新形勢下安全生產(chǎn)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與作風(fēng)建設(shè)及考核評價(jià)機(jī)制建立健全指導(dǎo)全書
新形勢下安全生產(chǎn)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與作風(fēng)建設(shè)及考核評價(jià)機(jī)制建立健全指導(dǎo)全書
第—篇相關(guān)政策法規(guī)文件
關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部
考核評價(jià)機(jī)制的意見
干部教育培訓(xùn)工作條例
國家公務(wù)員培訓(xùn)暫行規(guī)定
國家公務(wù)雖出國培訓(xùn)暫行規(guī)定
關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定
公務(wù)員考核規(guī)定
公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定
行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例
第二篇新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作
第一章教腐培訓(xùn)的體系、原則與分類
第二章現(xiàn)代培訓(xùn)模式和方法
第三章管理者培訓(xùn)的發(fā)展
第四章一般管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)的基本要求
第五章全員培訓(xùn)
第六章新人員培訓(xùn)
第七章對骨干人員的培訓(xùn)
第八章領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)
第九章會計(jì)人員培訓(xùn)
第三篇培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)范化管理與創(chuàng)新
第一章培訓(xùn)總體規(guī)劃
第二章培訓(xùn)開發(fā)與創(chuàng)新
第三章培訓(xùn)的組織實(shí)施
第四章培訓(xùn)預(yù)算
第五章培訓(xùn)的組織與管理
第六章培訓(xùn)體制與制度建設(shè)
第七章培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)
第八章培訓(xùn)的軟環(huán)境建設(shè)
第九章培訓(xùn)評估
第四篇培調(diào)蛆織與規(guī)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)規(guī)劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)職能發(fā)揮情況自診自查工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)與開發(fā)信息系統(tǒng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)方法
培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程
培訓(xùn)制度完善工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)計(jì)劃制定工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)教學(xué)方案制訂標(biāo)準(zhǔn)程序
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)確定與管理工作標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)成本費(fèi)用預(yù)算工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第五篇墻調(diào)實(shí)施工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
在職人員培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
在職培訓(xùn)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)步驟
高層管理人員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)
中層管理人員教育實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
基層管理人員教育實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
職前教育培訓(xùn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
新進(jìn)員工指導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)
新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
新員工崗前培訓(xùn)步輯執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
新員工上崗后培訓(xùn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
出國培訓(xùn)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
外派培訓(xùn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)性人員訓(xùn)練工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位技能培訓(xùn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第六篇新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)觀工作觀政績觀教育培訓(xùn)
第七篇領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范教育培訓(xùn)
第八篇領(lǐng)導(dǎo)干部公共管理能力培訓(xùn)
第一章公務(wù)員通用能力培訓(xùn)
第二章公共行政能力培訓(xùn)
第三章公共政策教育培訓(xùn)
第四章公共經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)
第五章依法行政教育培訓(xùn)
第九篇培訓(xùn)評估工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)評估目標(biāo)和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)評估系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程
評估策略決策工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
評估時(shí)間選擇工作標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)前評估工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)中評估工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)后評估工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)投資回招率分析工作標(biāo)準(zhǔn)
對外部咨詢顧問評估工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
對成套培訓(xùn)項(xiàng)目評估工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)項(xiàng)目成果溝通標(biāo)準(zhǔn)
第十篇薪形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
第一章立黨為公
第二章堅(jiān)定信念
第三章善于學(xué)習(xí)
第四章令行禁止
第五章克制私欲
第六章遏制貪權(quán)
第七章廉潔從政
第八章見色不迷
第九章不徇私情
第十章科學(xué)執(zhí)政
第十—篇領(lǐng)導(dǎo)人才辨析與選拔任用
第一章觀 察
第二章分 析
第三章于部的選拔和培養(yǎng)
第四章領(lǐng)導(dǎo)人才成敗軌跡辨析
第五章吸引人才的策略
第六章領(lǐng)導(dǎo)觀念的變革
第十二篇黨政領(lǐng)導(dǎo)班斑子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制建設(shè)
第一章建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價(jià)機(jī)制的
指導(dǎo)思想
第二章考核的內(nèi)容
第三章改進(jìn)考核方式和擴(kuò)大考核民主
第四章考核結(jié)果的運(yùn)用
第五章加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
第六章領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分析與勝任特征
第七章領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測評指標(biāo)設(shè)計(jì)
第八章品德素質(zhì)測評
第九章領(lǐng)導(dǎo)溝通素質(zhì)測評
第十章領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與應(yīng)變素質(zhì)測評
第十一章領(lǐng)導(dǎo)決策素質(zhì)測評

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