2001年11月10日，世界貿(mào)易組織部長(zhǎng)會(huì)議通過(guò)了中國(guó)加入WTO。這標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)化、市場(chǎng)化、開(kāi)放化、國(guó)際化的新階段。加入WTO，不僅是中國(guó)改革開(kāi)放的需要，也是調(diào)整國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的需要，中國(guó)需要WTO，WTO也需要中國(guó)。

 

在WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，中國(guó)企業(yè)的備戰(zhàn)狀態(tài)如何，應(yīng)從哪些方面著手，如何實(shí)現(xiàn)這一歷史性的跨越，這是中國(guó)企業(yè)入世后面對(duì)的一個(gè)重大課題。根據(jù)戰(zhàn)略管理理論表明，當(dāng)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者必須分析環(huán)境變化的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)本身的條件作戰(zhàn)略調(diào)整及創(chuàng)新。基于這一點(diǎn)，我們組織一批專家、學(xué)者及跨國(guó)公司高級(jí)職員編纂成此書(shū)，根據(jù)WTO對(duì)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所發(fā)生的變化特點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確，創(chuàng)新的指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)企業(yè)成功參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一套操作寶典。

編撰權(quán)威性：本書(shū)由外貿(mào)部、經(jīng)貿(mào)委、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)部分專家學(xué)者及企業(yè)界部分高級(jí)資深管理人員共同編撰。本書(shū)根據(jù)WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所發(fā)生的變化特點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、創(chuàng)新的指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)。本書(shū)編撰權(quán)威，是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)威參考書(shū)籍。

內(nèi)容實(shí)用性：本書(shū)針對(duì)中國(guó)加入WTO所面臨的困境，深入淺出分析國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境，創(chuàng)造性的提出中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略，并選擇國(guó)內(nèi)外精典案例加以說(shuō)明，內(nèi)容實(shí)用，操作性強(qiáng)。

理論前瞻性：本書(shū)為了適應(yīng)急劇變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化、多樣化、綠色化、信息化、知識(shí)化、顧客至上的趨勢(shì)，本書(shū)撰寫(xiě)理論適合當(dāng)今國(guó)際企業(yè)管理的最新趨勢(shì)，具有前瞻性。

目錄：
第一篇 加入WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

第一章 世貿(mào)組織(WTO)簡(jiǎn)介
第二章 世貿(mào)組織規(guī)則
第三章 加入WTO對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第四章 加入WTO對(duì)中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第五章 加入WTO對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第六章 加入WTO對(duì)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第七章 加入WTO對(duì)中國(guó)石油石化工業(yè)企業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)
第八章 加入WTO對(duì)中國(guó)汽車工業(yè)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第九章 加入WTO對(duì)中國(guó)家電企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第十章 加入WTO對(duì)中國(guó)銀行企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第十一章 加入WTO對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第十二章 加入WTO對(duì)中國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第十三章 加入WTO對(duì)中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第十四章 中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO的總體戰(zhàn)略

第二篇 中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略之一——建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略

第一章 加入WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響
第二章 企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)國(guó)際化
第三章 中國(guó)各行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
第四章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
第五章 提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基本對(duì)策
第六章 建立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略案例借鑒

第三篇 中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略之二——培養(yǎng)國(guó)際化的MBA企業(yè)家戰(zhàn)略

第一章 時(shí)代呼喚MBA企業(yè)家
第二章 MBA企業(yè)家素質(zhì)
第三章 MBA企業(yè)家能力
第四章 MBA企業(yè)家的現(xiàn)代意識(shí)
第五章 成功企業(yè)家案例分析

第四篇 中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略之三——加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

第一章 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體系
第二章 經(jīng)營(yíng)觀念創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三章 企業(yè)制度創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
第五章 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
第六章 管理方法創(chuàng)新戰(zhàn)略

第五篇 中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略之四——塑造企業(yè)品牌戰(zhàn)略

第一章 企業(yè)品牌與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二章 品牌資產(chǎn)
第三章 品牌定位與設(shè)計(jì)
第四章 品牌傳播
第五章 品牌組合
第六章 品牌更新與擴(kuò)展
第七章 品牌保護(hù)
第八章 加強(qiáng)企業(yè)品牌管理
第九章 建立品牌運(yùn)營(yíng)國(guó)際化

第六篇 中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略之五——開(kāi)發(fā)以人為本的人力資源戰(zhàn)略

第一章 人力資源與以人為本的人力資源管理原理
第二章 制定戰(zhàn)略化人力資源規(guī)劃
第三章 人力資源開(kāi)發(fā)
第四章 建立人性化的報(bào)酬管理體系
第五章 建立績(jī)效改善的激勵(lì)機(jī)制
第六章 加強(qiáng)人力資源的有效溝通
第七章 加強(qiáng)人力資源的安全與健康管理
第八章 加強(qiáng)人力資源流動(dòng)管理
第九章 各國(guó)人力資源管理有益啟示

第七篇 中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略之六——構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

第一章 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
第二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
第三章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式
第四章 建立企業(yè)技術(shù)中心
第五章 技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)改造
第六章 實(shí)施重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略
第七章 外國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究及其啟示

第八篇 中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略之七——建立符合ISO9000質(zhì)量體系戰(zhàn)略

第一章 推行全面質(zhì)量管理與質(zhì)量創(chuàng)新
第二章 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概論
第三章 ISO9001質(zhì)量管理體系
第四章 ISO9004質(zhì)量管理體系
第五章 質(zhì)量管理體系的轉(zhuǎn)換和建立
第六章 國(guó)際質(zhì)量管理借鑒

第九篇 中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略之八——組建數(shù)字化的電子商務(wù)戰(zhàn)略

第一章 電子商務(wù)與數(shù)字化管理
第二章 中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)策略
第四章 企業(yè)RTP系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用
第五章 企業(yè)電子商務(wù)案例

第十篇 中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略之九——構(gòu)建面向市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

第一章 全面建立營(yíng)銷觀念
第二章 加強(qiáng)營(yíng)銷環(huán)境分析
第三章 確定市場(chǎng)細(xì)分
第四章 推行營(yíng)銷策劃
第五章 建立產(chǎn)品營(yíng)銷
第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷策略
第七章 建立公共關(guān)系營(yíng)銷
第八章 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
第九章 建立國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷

第十一篇 中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略之十——加強(qiáng)資本增值經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第一章 加強(qiáng)資本增值的經(jīng)營(yíng)概論
第二章 資本增值經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容
第三章 資本增值經(jīng)營(yíng)的形式
第四章 資本經(jīng)營(yíng)增值模式選擇

第十二篇 中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)WTO戰(zhàn)略之十一——建立目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略

第一章 建立目標(biāo)成本管理體系
第二章 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中降低成本
第三章 降低材料采購(gòu)成本
第四章 降低質(zhì)量成本
第五章 降低物流成本
第六章 降低資本成本

第十三篇 關(guān)貿(mào)總協(xié)定和世貿(mào)組織協(xié)議及規(guī)則

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