培訓(xùn)時(shí)間:

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:陳老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2024年12月20-21日 廣州

  培訓(xùn)費(fèi)用:4800

  贈送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、后備干部、骨干員工等

【課程時(shí)間】2024年12月20-21日

【課程地點(diǎn)】廣州開課

【課程費(fèi)用】4800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理,學(xué)習(xí)卡會員享受折扣。

 

主講老師:陳老師

v 原聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理首選講師

v 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——管理實(shí)務(wù)出身:10余年技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。在聯(lián)想集團(tuán)歷任過渠道經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)。

v 專業(yè)背景——高級工程師、PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師【高級職稱】教程編委成員。

v 授課特點(diǎn)——授課過程深入淺出,擅長將理論融入到實(shí)際工作中,引導(dǎo)學(xué)員解決實(shí)際問題。

v 主講課程——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目管理沙盤演練等。

v 服務(wù)客戶——華為、三一重工、可口可樂、施耐德、西門子、埃森哲、圣戈班、工商銀行、中國銀行、交通銀行、招商政券、太平洋保險(xiǎn)、富士康、金風(fēng)集團(tuán)、IBM、三星SDS、BOSCH、奔馳汽車、一汽大眾、小鵬汽車、羅格朗、TCL、美的、百度、飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)、中糧、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、航天二院、三院、九院、中石油、中石化、中海油、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中集集團(tuán)、用友軟件、安踏體育、小紅書、百草味……

 

課程背景

v 項(xiàng)目管理這項(xiàng)知識技能工具,在當(dāng)代發(fā)展之快已經(jīng)超過了我們的想象,美國《財(cái)富》雜志就曾經(jīng)預(yù)言,項(xiàng)目管理將是下一個(gè)世紀(jì)的首選職業(yè)?!俄?xiàng)目管理精華》一書也將項(xiàng)目管理視為“21世紀(jì)獨(dú)有的工作",作者認(rèn)為“每一名知識型工作者都在工作中不知不覺地扮演著‘非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理’的角色”。事實(shí)上,在今天“內(nèi)卷化”時(shí)代的招聘中,越來越多的企業(yè)和崗位也將項(xiàng)目管理能力定為理想候選人的標(biāo)準(zhǔn)之一,項(xiàng)目管理成為了職業(yè)經(jīng)理人必備的核心能力之一。然而,在實(shí)際項(xiàng)目管理中,我們往往會面臨以下挑戰(zhàn)——

?   日常雜事或者臨時(shí)問題打亂排期,項(xiàng)目進(jìn)度緩慢

?   設(shè)計(jì)/后臺等外部資源延期/需求變更,項(xiàng)目停滯或重來

?   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各有各的想法,溝通不順暢,協(xié)作有矛盾

?   項(xiàng)目工作量評估不準(zhǔn)確

v 針對以上問題,我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理首選講師陳剛先生和我們分享《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程。本課程分為項(xiàng)目管理的知識框架、管理策略和操作的流程工具三個(gè)部分,主要內(nèi)容組織按啟動、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行,使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際,把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力。

 

課程收獲

【企業(yè)收益】

1、幫助企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才;

2、幫助企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)項(xiàng)目管理體系。

【崗位收益】

1、掌握項(xiàng)目管理的完整流程;

2、掌握項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的組建、溝通、協(xié)作與推動關(guān)鍵要點(diǎn)與方法技巧;

3、學(xué)會通過對自身環(huán)境和資源選擇合適的工具及掌握正確的方法,將項(xiàng)目中復(fù)雜的事務(wù)梳理并組織起來,形成清晰的方案。

 

課程特色

v 基于授課講師豐富的理論、實(shí)踐、教學(xué)經(jīng)驗(yàn),包含大量原創(chuàng)的知識方法。

v 從企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中的常見現(xiàn)象入手,以對項(xiàng)目管理的原理推演、關(guān)鍵管理策略為主要抓手,緊跟時(shí)代的內(nèi)容和點(diǎn)評。

 

課程大綱

第一部分:項(xiàng)目管理知識框架

1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法?

2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢?

3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工

4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法

 

一、項(xiàng)目管理的理解(重點(diǎn))

1、課程知識地圖:項(xiàng)目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位

2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間的關(guān)系

3、項(xiàng)目中不同行政層次的管理分工

4、項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)

5、項(xiàng)目管理的原理

6、從原理到項(xiàng)目管理的形態(tài)

7、項(xiàng)目管理的價(jià)值

8、項(xiàng)目管理的整體框架

9、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容

10、項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索

【練習(xí)】:項(xiàng)目的任務(wù)書 – 寫作、講解、點(diǎn)評

 

第二部分:項(xiàng)目管理的策略方法

一、如何推動項(xiàng)目  【事】

1、項(xiàng)目過程頭緒眾多,如何抓住主線?

2、項(xiàng)目生命期:以成果為中心的全過程管理

3、怎么抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?

4、生命期與階段的由來

5、基于可交付成果的階段劃分

 

二、如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  【人】

1、區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)營的組織方式

2、職能、矩陣、項(xiàng)目

3、跨部門推動零星事務(wù)

4、如何增強(qiáng)協(xié)作能力

5、跨部門推動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作

 

第三部分:項(xiàng)目管理的流程工具

一、項(xiàng)目管理流程框架

【案例導(dǎo)入】:項(xiàng)目管理的各方面及方法的要點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理的形態(tài)

2、項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工

【研討】:思路、順序、流程

3、執(zhí)行的工作簡釋

4、監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點(diǎn)

5、簡述收尾

【選擇性討論題】:管理活動排序

 

二、項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目計(jì)劃概述

(1)項(xiàng)目計(jì)劃的構(gòu)成

(2)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制

(3)計(jì)劃過程工作順序

2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃-范圍的術(shù)語與流程

(1)客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距

(2)從客戶需求到項(xiàng)目工作

(3)區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍

3、項(xiàng)目范圍計(jì)劃之成果分解&工作分解

(1)項(xiàng)目的交付物:產(chǎn)品、工作

(2)搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化

(3)WBS 的知識和方法

【練習(xí)】:項(xiàng)目范圍分解編制

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

(1)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤

(2)項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

(3)項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法

(4)項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法

n關(guān)鍵路徑分析 案例:如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化

n工期壓縮方法

   資源平衡方法及其意義

5、項(xiàng)目人力資源配置

(1)基本的項(xiàng)目人力資源管理思路

(2)計(jì)劃、分配、鎖定、釋放

(3)如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目?如何推動外部門成員的工作?

6、項(xiàng)目管理溝通(重點(diǎn))

(1)計(jì)劃、組織、溝通

(2)溝通和溝通管理

(3)溝通的策劃與組織

(4)信息發(fā)布與績效報(bào)告

(5)管理干系人的期望

 

三、項(xiàng)目執(zhí)行&控制

1、項(xiàng)目控制模式

(1)正確的項(xiàng)目控制觀

【案例】:在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功,要依靠什么?

(2)控制的方法

(3)進(jìn)度控制分析:影響進(jìn)度的因素,進(jìn)度控制

【案例】:常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論

 

四、項(xiàng)目收尾

1、交付成果、清算退出

2、知識管理

3、績效與反饋

4、項(xiàng)目的成功與管理的成功

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品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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