薪酬福利體系設(shè)計(jì)與再造
培訓(xùn)講師:張守春
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2500元
贈(zèng)送積分:2500
薪酬福利體系設(shè)計(jì)與再造詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 張守春先生:
美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,先后擔(dān)任朗訊集團(tuán)、聯(lián)合利華、通用電氣、搜狐、華泰保險(xiǎn)等國(guó)際知名企業(yè)薪酬經(jīng)理及人力資源總監(jiān)等職務(wù),被新浪、新華人壽、五礦集團(tuán)聘為長(zhǎng)期的人事顧問。張先生具有海外名校的教育背景與長(zhǎng)期的跨國(guó)公司高管經(jīng)歷,也擁有長(zhǎng)期的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)薪酬管理的成功經(jīng)驗(yàn),所授課程均為朗訊、聯(lián)合利華等著名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié),并經(jīng)多家國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際效果的檢驗(yàn)。
張先生擅長(zhǎng)講授人力資源各模塊的課程,尤其擅長(zhǎng)薪酬制度課程的講授,曾為以下企業(yè)進(jìn)行過系統(tǒng)的薪酬制度及其它人力資源項(xiàng)目的診斷與梳理:美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠績(jī)效考核系統(tǒng)改造、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、民生人壽、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控技術(shù)有限公司等。
課程內(nèi)容: 第一單元:薪酬哲學(xué)
一、“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
二、薪酬的本質(zhì)是什么?
三、三個(gè)角度看薪酬
四、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?
五、薪酬策略
一)薪酬水平的市場(chǎng)定位策略;
二)薪酬縱向總差距的確定策略;
三)薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略;
四)薪酬傾向策略
五)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
六)不同年齡層面員工的薪酬策略
第二單元:薪酬體系
一、薪酬體系的構(gòu)成
二、薪資與福利的異同
三、三種基本的薪酬體系比較
四、綜合薪酬體系的幾種模式
第一種模式:高彈性模式
第二種模式:高穩(wěn)定模式
第三種模式:穩(wěn)定為主,適當(dāng)激勵(lì)
第四種模式:動(dòng)態(tài)為主,中長(zhǎng)期激勵(lì)
第三單元:薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
一、薪酬和福利設(shè)置的目的
二、薪酬設(shè)計(jì)的原則
三、薪酬設(shè)計(jì)的流程
四、薪酬設(shè)計(jì)的步驟
第一步:確定薪酬支付的策略(理念)
第二步:職位描述與分析
第三步:職位評(píng)估
第四步:薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步:本公司的薪酬定位
第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七步:薪酬分級(jí)與定薪
第八步:薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
第四單元:職位分類與評(píng)估
職位評(píng)估的概念
一、四種衡量崗位價(jià)值方法
選擇崗位測(cè)評(píng)要素與關(guān)鍵崗位時(shí)注意的問題
什么是Grading Matrix
點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)演練
二、職位評(píng)估的沿革
三、職位評(píng)估確定薪酬的流程
四、職位評(píng)估的一般方法
◎非解析法:排序法、 分類法
◎解析法:評(píng)分法(計(jì)點(diǎn)評(píng)分法、星點(diǎn)法)、要素比較法
第五單元:職位分級(jí)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
一、職位分級(jí)工作
練習(xí):職位歸級(jí)
二、工資等級(jí)的幅度確定
典型的職級(jí)工資結(jié)構(gòu)圖
職級(jí)工資結(jié)構(gòu)
三、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
薪酬戰(zhàn)略——市場(chǎng)定位
四、工資級(jí)別的差異確定
第六單元:薪酬調(diào)整作業(yè)
一、薪資調(diào)整的目的
二、年度工資增長(zhǎng)率的確定方法
一)確定依據(jù)
二)確定增長(zhǎng)率的原則
三)確定增長(zhǎng)率的策略
四)工資水平的調(diào)整方法
三、薪資調(diào)整的種類
四、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
五、調(diào)薪的作業(yè)程序
六、主管調(diào)薪注意事項(xiàng)
第七單元:3E薪資設(shè)計(jì)
三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響(五個(gè)案例)
3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
影響市場(chǎng)崗位價(jià)格高低和波動(dòng)的因素有哪些
如何看待和處理新老員工工資差異
市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用(實(shí)例)
第八單元: 模擬案例實(shí)踐
手把手教您為具體一家公司設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)(學(xué)員自帶筆記本電腦、鼠標(biāo),演練),設(shè)計(jì)包括下列主要內(nèi)容:
級(jí)別數(shù)量、級(jí)差progression、級(jí)幅spread、重疊度overlap的算法
工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)
如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線
如何作薪資曲線的回歸擬合,擬合的意義
薪資曲線的均勻化和更新
如何在薪資設(shè)計(jì)中使用市場(chǎng)薪資報(bào)告的結(jié)果
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì),如何制定下年度薪資預(yù)算
獎(jiǎng)金發(fā)放的三種公式(可解決任何企業(yè)的獎(jiǎng)金發(fā)放問題)
如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制
高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
第九單元:多種薪資體系分析
skill-based薪資設(shè)計(jì)
team-based 團(tuán)隊(duì)薪資設(shè)計(jì)
profit sharing, gain sharing薪資特點(diǎn)
incentive plan設(shè)計(jì)特點(diǎn)
延遲性付薪哲學(xué)與操作
中西方薪酬體系的比較
企業(yè)文化對(duì)薪資的影響
影響公司人才吸引和激勵(lì)的要素,人才保留的技巧
3P理論
寬幅結(jié)構(gòu)
引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法,如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告
知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解。
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