工業(yè)工程IE管理實務
工業(yè)工程IE管理實務詳細內(nèi)容
IE工業(yè)工程是綜合應用工程技術(shù)、管理科學和社會科學的理論與方法知識，對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、管理、改進和創(chuàng)新活動，以達到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。
本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強化生產(chǎn)管理，建立效率評價體系，規(guī)范生產(chǎn)計劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生產(chǎn)效率，最終達到增加經(jīng)營效益的目的!
【課程大綱】
一、IE工業(yè)工程概述
1. 什么是IE
2. IE的目的、原理與發(fā)展歷史
3. IE 技術(shù)的核心內(nèi)容和目標
4. 如何活用 IE 思想
5. IE七大手法（案例分析）
二、動改法――七大手法之一
1. 人體運用原則
2. 工具設備原則
3. 環(huán)境原則（案例分析）
三、防呆法――七大手法之二
1. 斷根原理（案例分析）
2. 隔離原理（案例分析）
3. 保險原理（案例分析）
4. 復制原理（案例分析）
5. 自動原理（案例分析）
6. 層別原理（案例分析）
7. 相符原理（案例分析）
8. 警告原理（案例分析）
9. 順序原理（案例分析）
10. 緩和原理（案例分析）
11. 防呆原理（案例分析）
四、五五法――七大手法之三
1. 問五次為什么
2. 5W1H（案例分析）
五、人機法――七大手法之四
1. 目的、方法和步驟
六、雙手法――七大手法之五
1. 動作要素和實施改善
2. 沙布利克分析步驟
七．流程法――七大手法之六
1. 生產(chǎn)流程化
2. 流程改善
3. 作業(yè)改善
4. 流程法案例研討
八、抽查法――七大手法之七
1. 什么是工作抽查法
2. 工作抽查法的目的
3. 工作抽查法的步驟
4. 工作抽查法的優(yōu)點
5. 適用的場合和用途
九、搬運分析
1. 搬運改善的重點
2. 搬運改善的方法
3. 工廠布置
十、IE效率提升與浪費分析
1. 不良浪費（改進案例）
2. 產(chǎn)剩浪費（改進案例）
3. 加工浪費（改進案例）
4. 搬運浪費（改進案例）
5. 動作浪費（改進案例）
6. 等待浪費（改進案例）
7. 庫存浪費（改進案例）
十一.IE改善模型評估分析
【講師介紹】 張小強 原富士康生產(chǎn)運營總監(jiān)
中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士，國資委特聘生產(chǎn)管理培訓師，中華企業(yè)人才培訓學院研究員，國家注冊物流師，“雙七”領導力研究專家。歷任聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理，富士康科技生產(chǎn)運營總監(jiān)，香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理。
“不求深奧，但求有效”是張老師一直堅持的授課風格；張老師擅長以親自經(jīng)歷的案例進行互動式教學，其獨到的視覺常常讓學員有頓悟之感；張老師幽默、生動的授課方式一直深受學員的好評。
【適合對象】制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲備管理干部
【時間地點】2011年6月4-5日上午9：00至下午17：30 南海桂城天佑三路南?？茖W館Ａ座106會議室
【報名方式】敬請回傳至010－62863354 62864303 董老師 課程費用：2400/2天/人
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講師：鄒老師詳情
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
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講師：Giles朱詳情
品類管理與支出分析 2024-10-31
品類管理與支出分析培訓時間/地點：2024年4月1920日（星期五 星期六）/上 海2024年7月2122日（星期日 星期一）/北 京收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：在沒有標準的品類流程前提下，通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu)，便于學員...
講師：林老師詳情
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-31
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用：3980講 師：董老師【培訓課時】2天（12課時） 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書...
講師：董老師詳情
基于業(yè)務的培訓需求分析與項目設計 2024-10-31
基于業(yè)務的培訓需求分析與項目設計培訓時間/地點：2024年10月31日（星期四）/上 海收費標準：￥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：身為人力資源六大模塊之一，培訓的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓很貴，但不培訓更貴”，也有人卻吐槽“培訓是浪費時間...
講師：左老師詳情
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尺寸鏈計算及公差分析的實際應用 2024-11-01
尺寸鏈計算及公差分析的實際應用公開課學習投資：3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)最新開課日期：2023年6月9-10日深圳，2023年9月15-16日廣州，12月1-2日廣州二天課程：該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標準ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標準 (ISO1101) 以及中國形位公差標準(GB/T ...
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