零缺陷質(zhì)量管理

培訓時間/地點：2024年10月21~22日（星期一~星期二）/上 海

收費標準：￥4000/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景：

被譽為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國推行零缺陷運動。

后來，零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高，并且領先于世界水平，繼而進一步擴大到工商業(yè)所有領域。

零缺陷管理最早應用于美國馬丁馬里塔公司（Martin Marietta Materials Inc.）的奧蘭多事業(yè)部，1962 年該公司首先在制造部門實施零缺點計劃，獲得了成功。第二年，美國通用電氣公司在全公司范圍內(nèi)實施零缺陷計劃，并增加了消除錯誤原因建議這一重要內(nèi)容，從而使無缺點計劃更加完善。

1964年初，美國國防部正式要求軍工系統(tǒng)的企業(yè)普遍采用零缺點計劃，許多民用工業(yè)企業(yè)也相繼實施零缺點計劃。

1965年5月，日本電氣股份公司首先在日本開展了零缺陷管理，稱為零缺陷運動。日本一協(xié)會還專門向美國派遣了“零缺點計劃”考察團，并組織了推進零缺點計劃研究會。僅一年多的時間。在日本開展零缺點運動的公司就有100多家。

參訓對象：

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)副總、品質(zhì)副總

生產(chǎn)經(jīng)理、主管

品質(zhì)經(jīng)理、主管

工業(yè)工程師、現(xiàn)場首善人員

現(xiàn)場品質(zhì)管理人員、現(xiàn)場班組長等。

課程簡介：

零缺陷管理簡稱ZD，亦稱“缺陷預防”，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務沒有缺陷，并向著高質(zhì)量標準的目標而奮斗。

 

零缺陷管是以拋棄“缺陷難免論”，樹立“無缺陷”的哲學觀念為指導，要求全體工作人員“從開始就正確地進行工作”，以完全消除工作缺點為目標的質(zhì)量管理活動。

零缺陷并不是說絕對沒有缺陷，或缺陷絕對要等于零，而是指要以“缺陷等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)努力做到無缺點?！彼笊a(chǎn)工作者從一開始就本著嚴肅認真的態(tài)度把工作做得準確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進行合理安排，而不是依靠事后的檢驗來糾正。

零缺陷特別強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量的責任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

課程收益：

通過學習學員能理解零缺陷管理的發(fā)展歷史。

通過學習學員認識零缺陷管理模式。

強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。

提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量的責任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

避免浪費在補救工作上的時間、金錢和精力

通過學習讓學員堅持全方位變化。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

第一講、什么是零缺陷管理

零缺陷概念的產(chǎn)生

零缺陷之父-克勞士比的質(zhì)量原則

企業(yè)面臨的困惑

精益工廠追求七個“零”極限目標

第二講、樹立正確的零缺陷品質(zhì)意識

1、利潤從哪里來？

2、何謂品質(zhì)意識？

 

3、何謂品質(zhì)？

4、品質(zhì)意識理念

5、提高品質(zhì)意識

第三講、生產(chǎn)過程零缺陷質(zhì)量管理

徹底削除錯誤

保證做到六個“三”

問題處理

質(zhì)量管理的常用七種工具

減少品質(zhì)失敗成本

消除生產(chǎn)制造中浪費

第四講、品管人員的零缺陷質(zhì)量管理

檢驗員應具備的素質(zhì)要求

零缺陷的質(zhì)量控制重點

零缺陷的抽樣方案

第五講、從零缺陷到零缺陷管理

零缺陷前提：5S

ISO的精髓：預防有主，持續(xù)改進

全員參與和提案改善

提案改善的實施步驟

第六講、問題徹底解決

分析根本原因：5-WHY

徹底解決問題：8D

案例分析與現(xiàn)場練習

考核

 

講師介紹：劉老師

資深國家注冊顧問師。

教育背景Education：

1994年，鄭州煤炭學院,  礦山機械

Zhengzhou Coal College, Mining Machinery

2004年，重慶大學，會計學

Chongqing University, Accounting

2013年，山東大學，工商管理碩士

Shandong University, MBA

2017年，南京大學，國際經(jīng)濟

Nanjing University, International Economics

專業(yè)資格Expertise Qualification：

1998年 德爾福-清華QS-9000評審員/Delphi-Qinghua QS-9000 Assessor

2001年 江蘇省標準化從業(yè)資格證/ Jiangsu Province Qualification Certificate of Standardization

2002年 福特Q1-2002 /Ford Q1-2002 Training

2002年 美國品士ISO/TS16949評審員/USA Plxus ISO/TS16949 Assessor

2002年 美國MAS 六西格瑪黑帶/USA MAS 6 Sigma Black Belt

2002年 IRCA ISO9001注冊評審員/IRCA ISO 9001 Auditor

2003年 SGM-QSB/ SGM-QSB Training

2003年 國家注冊咨詢師/Nation Registered Consultant

2004年  香港品質(zhì)保證局 TL9000審核員/HKQAA TL9000 Assessor

2005年  英國TEC AS9100審核員/UK TEC AS9100 Assessor

2006年 法國貝爾  IRIS審核員/AFAQ AFNOR Certification,  IRIS Auditor

2008年 國軍標 GJB 9001審核員/GJB9001 Auditor

2013年 PMI 項目管理專業(yè)證書/PMI Project Management Professional

2015年 VDA VDA6.3過程審核員/VDA  VDA6.3 Process Auditor

2016年 IATF 16949:2016培訓師/IATF 16949:2016 Trainer

2017年 GM-BIQS /GM-BIQS Training

2017年 AS 9100D & AS9110 & AS9120培訓師/AS 9100D & AS9110 & AS9120 Trainer

2017年 ISO/TS 22163培訓師/ISO/TS 22163  Trainer

2017年 國軍標 GJB9001培訓師/GJB9001 Trainer

2017年 TL 9000(R6.0/5.5)培訓師/TL 9000(R6.0/5.5) Trainer

工作經(jīng)歷Work Experience：

時期	工作單位	職務及工作描述
2014 up to now	某企管	全面質(zhì)量管理、零缺陷質(zhì)量管理、 IATF 16949、TL9000、AS9100及TS22163等質(zhì)量體系及，多種管理工具、等質(zhì)量高端課程特聘講師
2004-2014	資深國家注冊咨詢師	資深國家注冊咨詢師Nation Registered Senior Consultant， ISO/TS16949、TL9000、AS9100及IRIS等質(zhì)量體系專職顧問師、項目經(jīng)理、咨詢部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。ISO/TS16949, TL9000, AS9100 &IRIS Quality System Consultant, Project Manager, Consulting Dept. Manager and Technical Director.
2002-2004	某國內(nèi)知名光學元組件企業(yè)	副總Vice-general Manager、運營質(zhì)量總監(jiān)Quality Director, 全面負責公司質(zhì)量管理工作, 制定質(zhì)量戰(zhàn)略與計劃、質(zhì)量體系和相關(guān)制度，質(zhì)量改善，客戶關(guān)系開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標.Preside over total management of quality & quality system, Quality strategy and quality planning.
2001-2002	某臺灣知名電子技術(shù)/半導體/集成電路企業(yè)	品保部經(jīng)理QA Department Manager， 負責質(zhì)量體系、質(zhì)量工程、IQC、IPQC、OQC、及實驗室等的日常管理工作.Preside over management of quality system, QE, IQC, IPQC, FQA, OQC & Lab, etc.
1998-2001	某模具制造，塑膠成型企業(yè)	體系高級專員/管理者代表Senior System Specialist & Management Representative, 負責QS9000的建立與維護、ISO/TS16949導入與推動、6σ推行、員工質(zhì)量體系與質(zhì)量管理方面的培訓等.Preside over the work of QS9000, 6 Sigma, establishing system according to ISO/TS16949 and training the employee in system and quality, etc.
1994-1998	某地方國營化肥廠	工藝工程師Process Engineer, 負責工藝開發(fā)、工藝管理、工藝優(yōu)化、設備改造、技術(shù)革新、工業(yè)工程、專案改善等.Preside over Process development, process management, process optimization, equipment modification, technology innovation, industrial engineering, project improvement.

工作專長Professional Skills：

質(zhì)量管理培訓Quality Management Training }

零缺陷質(zhì)量、QC新舊七大手法、量規(guī)儀器校驗管理、抽樣檢驗、品管圈、全面質(zhì)量管理

Zero defect quality ，QC 7 Tools，Gauge Calibration & Management，Sampling Inspection，QCC，TQM

技能提升與現(xiàn)場改善培訓Professional Skills & Scene Improvement Training }

內(nèi)部講師培訓、質(zhì)量工程師、六西格瑪綠帶\黑帶、5S管理、工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、過程審核、產(chǎn)品審核、防錯、8D

TTT，Quality Engineer，5S，6σ GB/BB，IE，Lead Manufacturing，TPM，JIT,VDA6.3，VDA6.5，Error Proofing,8D

工具運用培訓Management Tools use training }

項目管理、目標管理、實驗設計、質(zhì)量功能展開、價值工程、Minitab

Project Management，Object Management，DOE，QFD，VE，Minitab

統(tǒng)計過程控制、測量系統(tǒng)分析、失效模式與后果分析、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準程序

SPC，MSA，F(xiàn)MEA，APQP，PPAP

體系輔導System Consulting }

ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基礎體系輔導培訓

ISO9001,ISO14001,ISO 45001

AS 9100、AS 9110、AS 9120、IATF 16949、BIQS、Q1、TL 9000、ISO/TS 22163、API、GJB/T 9001等專業(yè)體系輔導培訓

EN/AS9100,AS9110,AS9120,IATF16949,BIQS,Q1,TL9000,ISO/TS22163,JB/T9001,API

多種現(xiàn)場改善、質(zhì)量管理等企業(yè)管理方面課程規(guī)劃與專業(yè)講師

 Curriculum designer on enterprise management training course

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主題

上課時間

2024年10月21-22日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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