向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團(tuán)隊管理
向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團(tuán)隊管理詳細(xì)內(nèi)容
向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團(tuán)隊管理
主 講: 原華為公司組織變革高級經(jīng)理 蔣偉良
時間/地點:2011年11月18-19日 上海 課程費用:3800元/人
課程概要
并行工程環(huán)境下的跨部門團(tuán)隊運作,被譽(yù)為世界級的研發(fā)團(tuán)隊管理標(biāo)桿。它為研發(fā)團(tuán)隊組建和考核管理不力、研發(fā)周期長、成本高、過程協(xié)調(diào)不順暢、產(chǎn)品上市慢等問題提供了綜合解決方案。然而,對于如何運用這一世界級團(tuán)隊管理方法,許多人仍感困惑——
如何組建跨部門研發(fā)團(tuán)隊?
如何對團(tuán)隊生命周期不同階段實施管理?
如何考核團(tuán)隊并實現(xiàn)個人能力提升?
針對以上問題,我們特邀原華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣偉良先生,與您分享《向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團(tuán)隊管理》的精彩課程。以產(chǎn)品研發(fā)為主線,系統(tǒng)詮釋并行產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下的團(tuán)隊管理體系構(gòu)建及管理的原則和方法,從而幫助您快速提升跨部門團(tuán)隊的組建、管理、考核能力,并結(jié)合企業(yè)實際提出改進(jìn)優(yōu)化的思路和設(shè)想,找到研發(fā)團(tuán)隊管理問題的實用解決方案。
課程收獲
陳述并行工程的團(tuán)隊運作框架
陳述跨部門團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)分析
運用團(tuán)隊不同發(fā)展階段管理方法
制定團(tuán)隊績效計劃和實施過程管理
建立研發(fā)任職資格體系并對接其他HR模塊
課程對象
本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團(tuán)隊管理能力的職業(yè)人士(需具備一定研發(fā)管理經(jīng)驗),比如研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊主管、項目經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管等
課程大綱
【第一天上午】
一、前言
1、講師介紹,課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊游戲演練
4、跨部門團(tuán)隊組建演練:學(xué)員分小組,組建MAT
5、誤區(qū)分析:控制型的團(tuán)隊管理失敗
二、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架
【第一天下午】
三、跨部門團(tuán)隊
1、如何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團(tuán)隊
2、如何組建虎隊和重量級團(tuán)隊
3、跨部門團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)分析
4、跨部門團(tuán)隊的職責(zé)分析
5、如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
6、核心組的組成
7、擴(kuò)展組的組成
演練:
(1)MAT的組建
(2)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組建
(3)投資組合管理團(tuán)隊的組建
【第二天上午】
四、團(tuán)隊生命周期管理
1、團(tuán)隊發(fā)展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規(guī)范期的特征和主要管理方法
5、表現(xiàn)期的特征和主要管理方法
五、團(tuán)隊績效管理
1、團(tuán)隊績效的定位
2、 團(tuán)隊績效的設(shè)置
3、 團(tuán)隊中的個人績效管理
4、 績效的計劃制定和過程管理
5、 如何實施多項目環(huán)境下的考核
6、 開發(fā)團(tuán)隊的目標(biāo)和產(chǎn)品線總目標(biāo)的分解和結(jié)合
【第二天下午】
六、團(tuán)隊能力管理
1、研發(fā)任職資格通道設(shè)計
2、研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
3、研發(fā)任職資格認(rèn)證
4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項目經(jīng)理的能力建設(shè)
(1)案例:國內(nèi)優(yōu)秀公司研發(fā)團(tuán)隊管理案例
專家介紹
原華為公司組織變革高級經(jīng)理 蔣偉良
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任華為公司組織變革高級經(jīng)理,負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作;惠普HP(中國)高級顧問;摩托羅拉(中國)人力資源高級項目經(jīng)理等職務(wù)。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項目管理等方面的研究,通過全方位深入研究分析企業(yè)一線案例,總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),受到客戶的高度認(rèn)同。
專業(yè)背景
國內(nèi)第二批獲得美國PMI認(rèn)證的項目管理專家(PMP),作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計》,均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨,期間貫穿其睿智、豁達(dá)、厚重、深刻的人格魅力,通過專業(yè)傳授、案例分享,深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實用技能,使學(xué)員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計分卡與OGSM設(shè)計……
服務(wù)客戶
海大集團(tuán)、康佳、中國移動、喜之郎、安利……
推薦課程
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練 2024-10-31
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練培訓(xùn)時間/地點:2024年1月1011日(星期三 星期四)/上 海2024年4月1819日(星期四 星期五)/蘇 州2024年7月2425日(星期三 星期四)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上 海2024年10月3031日(星期三 星期四)/蘇 州2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收費...
講師:鄒老師詳情
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
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講師:Giles朱詳情
品類管理與支出分析 2024-10-31
品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...
講師:林老師詳情
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-31
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...
講師:董老師詳情
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基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點:2024年10月31日(星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費時間...
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《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時間地點:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對象:適...
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