培訓(xùn)時間:

高效招聘與面試技巧-廣州

  培訓(xùn)講師:陳清民

  時間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

高效招聘與面試技巧-廣州詳細(xì)內(nèi)容

如何辯識符合企業(yè)特征的人才
高效招聘與面試技巧
【培訓(xùn)時間】 2011年7月16-17日(時間安排:上午9:00—12:00;下午14:00-17:00)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州市
【培訓(xùn)對象】 企業(yè)董事長/總經(jīng)理,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/招聘經(jīng)理/專員,各部門負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2800元/人(均含課程資料、教材,不含食宿,可代訂酒店),為保證教學(xué)效果,每期小班教學(xué),只限40個學(xué)員。
課程背景:
21世紀(jì)最缺的是什么?——人才!在這句流行臺詞的后面,很多企業(yè)都很頭痛的一個問題是:往往在招聘環(huán)節(jié)中投入不少,效果卻不如人意。那么,如何在面試中準(zhǔn)確識別優(yōu)秀人才、選拔適合的人才,節(jié)約反復(fù)招聘的成本?這無疑是一個迫切需要解決的問題。
1、應(yīng)聘者“面試表現(xiàn)出眾,而工作表現(xiàn)平平,問題到底出在哪里?”
2、傳授面試訣竅的書籍不斷上市,應(yīng)聘者“素質(zhì)”不斷提高,企業(yè)如何慧眼識人、選才呢?
3、公司選擇人才,人才也在選擇公司。面試官如何回答好被試問題,樹立公司形象,做好人才營銷?
4、如何確保人力資源招聘的人就是公司需要的人?
5、是招人重要還是育人重要?
6、招人是人力資源部的事還是用人部門的事?
7、選拔人才,是基于經(jīng)驗(yàn)、還是基于能力?
……
【課程目標(biāo)】:
1、正確理解招聘的職責(zé)界定;
2、將能力素質(zhì)模型的管理思想引入招聘;
3、了解基于能力的人才招聘流程;
4、了解人才招聘常用工具;
5、掌握行為面試技術(shù)與實(shí)踐;
6、增強(qiáng)與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。

【課程綱要】:
第一部分 招聘管理概述
1、引言:人才招聘中常遇到的問題
2、招聘與人力資源管理的關(guān)系
3、人才招聘的重要意義
4、無效招聘與面試的人力成本
5、招聘成功的關(guān)鍵因素
6、招聘過程的職責(zé)劃分
7、案例:聘用管理的流程、制度與表單
8、討論:公司在招聘面試方面存在哪些難點(diǎn)
第二部分 招聘計(jì)劃
1、外部環(huán)境分析
2、人員配置分析
3、確定招聘需求
4、崗位任職要求
5、演練:人才招聘計(jì)劃
第三部分 能力標(biāo)準(zhǔn)確定
1、 人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么
2、什么是能力素質(zhì)模型
3、能力素質(zhì)是如何有效驅(qū)動高績效實(shí)現(xiàn)
4、模型構(gòu)建的方法
5、能力素質(zhì)模型案例介紹
6、演練:設(shè)計(jì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
第四部分 招聘實(shí)施流程
1、招聘渠道選擇
2、簡歷篩選
3、初試與復(fù)試
4、背景調(diào)查
5、確定人選與錄取
6、招聘細(xì)節(jié)
第五部分 招聘面試工具介紹
1、 筆試
2、 心理測驗(yàn)(人才測評系統(tǒng))
3、 評價中心(無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐)
4、 面試
5、 實(shí)戰(zhàn):無領(lǐng)導(dǎo)小組演練
第六部分 行為面試核心技術(shù)
1、小組討論:你在面試過程中遇到哪些問題和難點(diǎn)?
2、面試方法介紹
3、傳統(tǒng)面試存在的問題
4、行為面試步驟
5、面試前準(zhǔn)備工作
6、行為面試STAR原則
7、行為面試提問技巧
8、演練:BEI面試
9、現(xiàn)場答疑

【講師介紹】
陳清民 中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
◆現(xiàn)任:柏明頓管理咨詢集團(tuán)高級合伙人、高級顧問師
◆曾任:某大型股份制企業(yè)高級經(jīng)理、總監(jiān);原勞動部直屬高校任教
◆兼任:國家企業(yè)人力資源管理資格考試特聘講師,東方管理集團(tuán)、杰翔通訊等公司特邀顧問。
◆擅長領(lǐng)域:能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用、人才測評與開發(fā)、招聘面試技巧、戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理、薪酬激勵、員工關(guān)系處理等。
陳老師主要致力于將人力資源管理理論轉(zhuǎn)化為應(yīng)用技能的研究,主持參與多項(xiàng)人力資源管理咨詢、診斷服務(wù)。
◆咨詢培訓(xùn)客戶:中國南方電網(wǎng)、上海電力、云南電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、青海電力、寶鋼股份、中國人保、廣東美宜佳便利連鎖、日本誠美集團(tuán)、華敏集團(tuán)、甌海銀行、山東先達(dá)化工、舜杰建設(shè)集團(tuán)、東莞港隆彩印、東莞華鑫電子、嘉成機(jī)械制造、深圳信濠精密組件、深圳旭林紙業(yè)貿(mào)易、白城中一精鍛股份、福建艾麗絲服裝、上海諾杰日用品、上海森帝諾體育用品等多家知名企業(yè)。

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