培訓(xùn)時間:

“十二五規(guī)劃與集團管控的運作評審與整合”高層精品班

  培訓(xùn)講師:白萬綱

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:4900

  贈送積分:4900

白萬綱
    服務(wù)電話:010-82593357

“十二五規(guī)劃與集團管控的運作評審與整合”高層精品班詳細內(nèi)容

“十二五規(guī)劃與集團管控的運作評審與整合”高層精品班
今年“十二五”規(guī)劃開局之年,國務(wù)院國資委王勇主任明確提出:2011年國有企業(yè)要著力“強化企業(yè)管理”,進一步提高集團控制力。加強總部建設(shè)和內(nèi)部管理體制調(diào)整,壓縮管理層級,建立健全集團化運作體系。目前,宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴峻,“十二五”規(guī)劃的實施面臨巨大挑戰(zhàn),規(guī)劃如何做必要的調(diào)整和優(yōu)化,規(guī)劃的執(zhí)行效果如何強化,是我們面對的重大挑戰(zhàn)。同時,集團管控體系是規(guī)劃落地最重要的系統(tǒng)性支撐之一:合理、高效調(diào)配戰(zhàn)略資源支撐發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級,并有效管控多元業(yè)務(wù)發(fā)展和多層次集團運作,嚴控各種潛在運營風(fēng)險!應(yīng)廣大集團企業(yè)要求,華彩咨詢特邀請中國集團戰(zhàn)略和集團管控第一人白萬綱博士將在北京主講“十二五規(guī)劃與集團管控的運作評審與整合”專題課程。
課程重點探討如下課題:
 當(dāng)初的“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略是否對當(dāng)前的宏觀層面問題有所預(yù)測和管理?
 時下的不確定性與可能的危機是否需要我們調(diào)整戰(zhàn)略與管控?
 錯漏的集團戰(zhàn)略帶來如何駭人聽聞的危害?
 戰(zhàn)略與管控的問題怎么樣令人窒息的影響集團的運營?
課程相關(guān)事宜具體安排如下:
【實力專家】白萬綱(中央黨校、國家會計學(xué)院客座教授)
 華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁;
 中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家;
 國務(wù)院國資委、22個省市國資委管控顧問;
 為四百余家大型集團進行集團戰(zhàn)略、管控、集團風(fēng)險與內(nèi)控咨詢;
 四十余部集團戰(zhàn)略與集團管控專著。
【課程內(nèi)容】
活動內(nèi)容 貴司的收獲
一、 十二五規(guī)劃評審
1. 如何進行宏觀局勢再研判?(八步法)
2. 如何評價集團價值最大化與否?(五種價值管理)
3. 如何評價十二五規(guī)劃戰(zhàn)略的執(zhí)行效果?
4. 不同的戰(zhàn)略管理體系對執(zhí)行效果有何影響?
5. 不同的戰(zhàn)略認識會導(dǎo)致哪些問題?
6. 如何評價十二五規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行力?
7. 案例研討  形成評價和優(yōu)化十二五規(guī)劃的模板
 對十二五規(guī)劃執(zhí)行情況作出評價
 對執(zhí)行的使然性因素作出評價
 更好的優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略
 協(xié)助認清影響實施的關(guān)鍵要素
二、 十二五規(guī)劃戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化
1. 基于戰(zhàn)略調(diào)整的戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)能力的構(gòu)建
2. 基于宏觀環(huán)境的集團價值管理體系
3. 高增長型集團化的戰(zhàn)略梳理(七要點)
4. 子集團戰(zhàn)略與總部戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性管理(五要素)
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)向的十大工程管理體系
6. 持續(xù)增長導(dǎo)向的經(jīng)營計劃體系
7. 跨行業(yè)跨地域的戰(zhàn)略績效管理
8. 案例研討  基于集團戰(zhàn)略體系對現(xiàn)有戰(zhàn)略作出優(yōu)化
 戰(zhàn)略體系如何有效執(zhí)行
 基于已經(jīng)過去的一年,對十二五戰(zhàn)略作出優(yōu)化,促進其二次優(yōu)化
 特別注意戰(zhàn)略執(zhí)行要素對戰(zhàn)略的反作用
三、 集團管控體系診斷
1. 如何評價管控體系對集團戰(zhàn)略的支撐效果?
2. 如何對集團的管控能力作出評價?
3. 如何對管控缺陷作出判斷?(六維度)
4. 如何對集團管控模式評價?(五步法)
5. 如何評價自身的控制力?(六要素)
6. 如何評價子集團對孫公司的管控體系?
7. 案例研討  弄清集團管控體系與集團戰(zhàn)略之間的關(guān)系
 弄清集團管控的作用與優(yōu)劣?
 弄清集團管控體系起作用的關(guān)鍵
 形成一套評價集團管控體系的模板
四、 集團管控體系優(yōu)化
1. 基于戰(zhàn)略強度,復(fù)雜程度,轉(zhuǎn)型程度設(shè)計管控原則
2. 從集團價值最大化維度來設(shè)計管控模式
3. 集團管控體系設(shè)計五步法
4. 全面高成本環(huán)境下的管控體系的應(yīng)用
5. 國際化與并購中的管控應(yīng)用
6. 案例研討  集團管控體系的戰(zhàn)略性設(shè)計
 集團管控體系搭建要點
 集團管控體系的體系化設(shè)計原理
集團管控體系的個性化應(yīng)用
五、 回顧總結(jié)、答疑
【課程時間】2011年15-16日 北京世紀金源大飯店
【參加對象】政府高級官員,集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁,綜合部門負責(zé)人;
子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等;事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等,管理部門;
【活動費用】公開課:2天(12課時) ,4900元/人(頒發(fā)結(jié)業(yè)證書)

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品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標準的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...

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