舉辦時(shí)間： 2008年7月5日
舉辦地點(diǎn)： 廣州


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會(huì)議信息：
● 課程背景
優(yōu)越的薪酬體系，不僅要求企業(yè)有一個(gè)與之相匹配的公平合理的績(jī)效評(píng)估，更要在行內(nèi)表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　　?　——諾基亞人力資源理念
為什么員工總沒有工作激情？ 為什么我們總是留不住人才？ 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？所以如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力成本得到有效控制，同時(shí)又具有最佳的激勵(lì)效果，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。讓我們一起開始《如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系》一課吧。

● 課程目標(biāo)
→ 正確了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理原則并避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
→ 掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧；
→ 掌握激勵(lì)性薪酬的法則，讓庸才揣摧不安，讓人才看到希望；幫助企業(yè)有效運(yùn)用激勵(lì)性薪酬，激勵(lì)員工不斷開發(fā)自身潛能、施展才智服務(wù)于企業(yè)，達(dá)到企業(yè)和 員工雙贏的目地
→ 薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)避失敗可能。

● 課程特色
1顧問式培訓(xùn)，通過兩天時(shí)間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費(fèi)用才能得到的、建立激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)的工具和方法傳授給你；
2給到相關(guān)可以幫忙學(xué)員設(shè)計(jì)薪酬體系的資料；在老師的指導(dǎo)下，集思廣益，并結(jié)合實(shí)際情況，將所學(xué)所感真正應(yīng)用于日后的實(shí)際工作。

● 課程內(nèi)容
第一部分：薪酬管理概論
 中國企業(yè)薪酬管理的問題所在
 薪酬管理與員工激勵(lì)
 人力資源成本與人力資源資本
 人力資源成本會(huì)計(jì)
 薪酬體系核心雷達(dá)圖
 薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與診斷
 薪酬給付的分類
 薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析
第二部分：如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)
 工作分析與工作評(píng)價(jià)、工作評(píng)價(jià)的潛作用
 工作評(píng)價(jià)的方法、非分析法、分析法
 工作評(píng)價(jià)方法之排列法
 工作評(píng)價(jià)方法之分類法
 工作評(píng)價(jià)方法之要素分析法
 要素分析法設(shè)計(jì)案例分析
 按件計(jì)酬工資體系的設(shè)計(jì)
 工作分析與定額管理、成果計(jì)價(jià)策略
 泰勒按件計(jì)酬制、團(tuán)體獎(jiǎng)工制
 定額管理策略
第三部分：如何建立具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

部分學(xué)員評(píng)價(jià)
— 銀聲汽車音響公司 —
•不錯(cuò)，對(duì)我所在單位的實(shí)際運(yùn)作有所幫助。
—珀麗酒店 —
•實(shí)用性較強(qiáng)，也讓我學(xué)會(huì)了崗位評(píng)價(jià)的方法。
 人力成本與人才競(jìng)爭(zhēng)力、薪酬調(diào)查規(guī)劃
 薪酬調(diào)查的對(duì)象、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
 薪酬調(diào)查的方式、薪酬調(diào)查的結(jié)果應(yīng)用
 薪酬的市場(chǎng)定位、薪酬的競(jìng)爭(zhēng)策略
第四部分：薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理策略
 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則、薪資的結(jié)構(gòu)
 薪資的行情段和卓越段、薪資體系設(shè)計(jì)的方法
 薪資體系案例分析、薪資調(diào)整策略
 企業(yè)不同階段的薪資策略
 薪酬保密的辯論、如何降低人力成本
第五部分：與績(jī)效考核結(jié)果配套的薪酬體系
 業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系、薪酬激勵(lì)機(jī)制的組成部分
 績(jī)效工資的設(shè)計(jì)、完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
 重要領(lǐng)域業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)
 超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)
 不同崗位收入組成的設(shè)計(jì)、績(jī)效工資案例分析
第六部分：其他
 如何設(shè)計(jì)年薪制、什么是期權(quán)激勵(lì)
 案例分析和咨詢項(xiàng)目成果展示

● 專家簡(jiǎn)介
洪生教授 GEC特聘講師，曾任香港永鑫國際人力資源經(jīng)理，香港李錦記集團(tuán)南方李錦記培訓(xùn)經(jīng)理，日星集團(tuán)總經(jīng)理等；曾任職世界咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫公司，擁有10年以上咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變革、人力資源管理等有豐富的咨詢與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),在咨詢界擁有極高的地位。現(xiàn)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家大學(xué)特聘教授。
曾培訓(xùn)的客戶：可口可樂、中國電信、中國石油、中國南方電網(wǎng)、美國安利、聯(lián)合利華、惠普電腦、東莞移動(dòng)、風(fēng)神汽車、廣東進(jìn)出口集團(tuán)、廣州市農(nóng)村信用社、恩威集團(tuán)、上海航空、武漢烽火科技、步步高電器、廣州證券、廣州日?qǐng)?bào)、德柏包裝、日立電梯、青島啤酒、水井坊酒業(yè)桂林樂滿地休閑度假、上海美素化妝品廠、成都置信地產(chǎn)、霸力化工、康華藥業(yè)、廈新電子、新希望集團(tuán)、成都經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、海南省人力資源協(xié)會(huì)……

● 課程對(duì)象
企業(yè)薪酬管理專員、HR經(jīng)理、總監(jiān)、中高層管理者以及在HR方面具有一定經(jīng)驗(yàn)，希望改善企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理人員

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：1200元/人（含授課、資料、證書、會(huì)務(wù)服務(wù)、稅費(fèi)）
3.報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

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