企業(yè)文化研討班
培訓(xùn)講師：鮑愛中
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：800元
贈(zèng)送積分：800
企業(yè)文化研討班詳細(xì)內(nèi)容
第一部分 什么是企業(yè)文化？
關(guān)于企業(yè)文化
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的層次
企業(yè)文化的要素
企業(yè)核心價(jià)值觀
企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）
企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)型
企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越
企業(yè)倫理
企業(yè)形象的三維標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)形象的“木桶原理”
企業(yè)形象的外在標(biāo)識(shí)C I S
第二部分 企業(yè)文化的作用
制度、法律與文化、價(jià)值觀之間的差異
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的管理功能
建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化
第三部分 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
西方學(xué)者的觀點(diǎn)
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
企業(yè)文化的演化機(jī)制
研究企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)
第四部分 企業(yè)文化的建設(shè)與管理
中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么？
優(yōu)秀公司所重視的企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用
企業(yè)文化建設(shè)重在過程
第五部分 企業(yè)文化的強(qiáng)化
領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)
宣傳教育
典型推動(dòng)
制度與獎(jiǎng)懲行為強(qiáng)化
第六部分 如何使文化生根
企業(yè)的價(jià)值觀與員工行為
文化理念與典型行為范例
授課講師：
鮑愛中 先生
上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。
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