◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何避免員工激而不勵(lì)，躺在股權(quán)上睡大覺？
◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？

“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才
           ----為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案
主講人：薛中行博士    時(shí)間：2012年4月26-27日

已服務(wù)典型客戶（部分）：
上市公司：
阿里巴巴(1688,HK) 寶鋼股份(600019) 青島海爾(600690) 克明面業(yè)(002661) 復(fù)星醫(yī)藥(600196)
中興通訊(000063) 海普瑞(002399)    浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264)    用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(jī)(002249) 萊茵置業(yè)(000558)
愛爾眼科(300015) 硅寶科技(300019) 東方通信(600776)  北京城建(600266) 羅普斯金(002333)
晉億實(shí)業(yè)(601002) 遼寧成大(600739) 中外運(yùn) (600270)   長城電腦(000066) 中珠控股(600568)
烽火通信(600498) 天馬精化(002453) 譽(yù)衡藥業(yè)(002437) 露天煤業(yè)(002128) 廣百股份(002187)
…………
行業(yè)客戶(部分)：
金融保險(xiǎn)、投資擔(dān)保：上海證券交易所 信達(dá)資產(chǎn) 國聯(lián)安基金 德邦證券 華安財(cái)保 鄞州銀行……
信息技術(shù)：阿里巴巴 淘寶網(wǎng) 網(wǎng)易 東方CJ購物 北塔網(wǎng)絡(luò) 上海傲游信息科技……
汽車行業(yè)：奇瑞汽車 新世紀(jì) 長城華冠……
紡織服裝：貓人國際 特步 米歐時(shí)尚 香港森仕集團(tuán) 四季青 雙馳鞋業(yè) 獨(dú)角戲 贏家服飾 ……
房地產(chǎn)： 德佑地產(chǎn) 德華地產(chǎn) 淄博鑫盛房地產(chǎn)   泰富華地產(chǎn) 四川藍(lán)光   德匯地產(chǎn)……
石化塑料：東大聚合 建新化工 亞士漆 雅達(dá)涂料 德邦化工富菱化工 特立龍塑料 揚(yáng)子塑料……
生物醫(yī)藥: 杰隆生物 祥源生物 康婷生物 天蛟生物 綠雪生物 主健生物 百洋醫(yī)藥 科源生物……
醫(yī)療器械：瑞琦科技 凌遠(yuǎn)醫(yī)療 美華婦科 西安肛腸醫(yī)院 愛爾眼科 迪瑞科技……
社會(huì)服務(wù)：仙娜美容 馨麗源 悅妍堂 領(lǐng)航假發(fā) 非凡國際 清新麗養(yǎng)生會(huì)所 白廈集團(tuán)……
餐飲酒店：如意餐飲 小藍(lán)鯨 絕味鴨脖 健力源 萬基楊森 COSM GROUP 藍(lán)海酒店 望湘園 ……
食品飲料：克里斯汀 龍川酒業(yè) 西航食品 避風(fēng)塘 晨冠乳業(yè) 成都西航食品    克明面業(yè) ……
機(jī)械設(shè)備：長城機(jī)械 藍(lán)天華美 廣州嘉諾科技 旭陽科技   樂為自動(dòng)化 云海礦山 南京艾志……
電子電器行業(yè)：嶺芯微 頂力科技 匯頂科技 光大芯業(yè) 經(jīng)緯科技 盛華微系統(tǒng) 泰康電子……
能源、新能源、新材料：河南環(huán)宇 廣州戈蘭迪 科諾偉業(yè)容匯通 杭州金色能源 荊州賽瑞……
教育培訓(xùn)：晨陽教育 英特國際教育 信通教育 學(xué)大教育時(shí)代光華 天材教育 聚成教育……
家具、裝飾建材：嘉信裝飾 晶宮裝飾 中天裝飾武林裝飾 夢(mèng)牌瓷業(yè) 漢沙楊建筑 中窯窯業(yè) ……
設(shè)計(jì)規(guī)劃：厚夫設(shè)計(jì) KAS設(shè)計(jì) 陸家嘴規(guī)劃設(shè)計(jì) 斯道沃設(shè)計(jì) 時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)……
農(nóng)林牧漁：鄞州園林 黃國糧業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品（00061）……
環(huán)保行業(yè)：潔世源生態(tài) 萬帝環(huán)保 誠和污水處理 易來洗煤 深圳墨庫 新大禹環(huán)保……
造紙印刷：虎彩集團(tuán) 碩克網(wǎng)版 裕同印刷 偉利紙品 柏星龍……
物流：賽時(shí)多式 大田物流 普盛能源 榮慶物流 新道物流金力鴻圖 金橋物流 中道物流……
物資外貿(mào)：五礦進(jìn)出口 寧波奧華 紐商集團(tuán) 上海嘉諾瑞爾國際 新銳貿(mào)易 極泰德進(jìn)出口……
律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中介：德恒律師事務(wù)所 國脈匯通律師事務(wù)所 漢卓律師事務(wù)所 ……
更多：精銳潤滑 千馬里集團(tuán) 福州華安消防 金鼎工藝禮品 義川水晶 越王珠寶 義川水晶……
●學(xué)員心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。在與薛博士和顧問團(tuán)的長期合作中，我們實(shí)現(xiàn)了上市的夢(mèng)想，同時(shí)，通過“五步股權(quán)激勵(lì)法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個(gè)人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【河北冀春集團(tuán)董事長 宋吉春】記得當(dāng)時(shí)來上海聽課還生著病，原本擔(dān)心是不是會(huì)影響了學(xué)習(xí)，但是薛中行博士屬下員工貼心周到的照顧讓我倍受感動(dòng)，使得全程的培訓(xùn)課程幾乎沒有受到任何影響，更重要的是薛博士的課讓我深感不虛此行，如今我們已經(jīng)請(qǐng)薛博士和顧問團(tuán)為我們完成了股權(quán)激勵(lì)方案，并成功實(shí)施，謝謝！
【亞士漆中國 董事長李金鐘】薛中行博士的“五步法”很實(shí)用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的
要領(lǐng)，沒想到入門這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投
入大量的學(xué)費(fèi)和時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí)，要是能早一點(diǎn)得知薛中行博士股權(quán)激勵(lì)課程就好了。
◇主講人：薛中行---中國股權(quán)激勵(lì)第一人
◇中國證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長、資深投資銀行專家
◇經(jīng)邦集團(tuán)董事長（經(jīng)邦咨詢、慧金教育、慧邦投資、融誠控股等）
◇經(jīng)世股權(quán)投資管理股份有限公司董事長（下轄4支成長型基金，管理資產(chǎn)超過10億）
◇清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院?？妥淌?，主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1
◇“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人、擔(dān)任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問
●導(dǎo)師授課風(fēng)格
◇理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出
◇實(shí)操性極強(qiáng)，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用
◇風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與
【課程背景】
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。
很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。
——中國股權(quán)激勵(lì)第一人薛中行博士主講——為企業(yè)建立“自執(zhí)行”的股權(quán)激勵(lì)方案；參加學(xué)員均可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值不菲的《股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)課程教材》一本，同時(shí)也可以當(dāng)場(chǎng)向薛博士請(qǐng)教企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實(shí)際難題。
◆參-課-對(duì)-象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。
◆全國統(tǒng)一費(fèi)用：所有參會(huì)人士全國統(tǒng)一價(jià)6900元人民幣/人，原價(jià)：9800元人民幣/人（含培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）
【課程特色】
l 咨詢式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到，得到進(jìn)而可以做到。
l 創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。
l 系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
l 真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問案例中總結(jié)提煉出來的,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
【課程模塊---內(nèi)容說明】
模塊一 　股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1．股權(quán)激勵(lì)的概念；
2．中國票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”；
3．中國式股權(quán)激勵(lì)與西方式股權(quán)激勵(lì)的差異；
4．股權(quán)激勵(lì)的原理。
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？
模塊二   經(jīng)邦五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
1．股----“好的模式是成功的一半”
1.1．上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式；
1.2 非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式；
1.3．五種激勵(lì)模式的特點(diǎn)；
1.4．五種激勵(lì)模式的比較。
思考：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
2．人----“重在人力資本投資”
2.1 對(duì)"崗"還是對(duì)"人"；
2.2 從員工到精英，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適；
2.3 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是高管、核心技術(shù)人員、還是骨干；
2.4 定人三層面。
思考：股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
3．價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
3.1如何給股權(quán)定價(jià)；
3.2上市公司的期權(quán)定價(jià)模型；
3.3如何確定股價(jià)的增長機(jī)制；
3.4內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格。
思考：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率的區(qū)別？
4．量----“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
4.1你想拿出多少總量來給大家分，每個(gè)人獲得的量該如何確定；
4.2怎么做才能讓激勵(lì)成本最小化；
4.3多大的激勵(lì)力度是適合的；
4.4法律上規(guī)定的股權(quán)總量與個(gè)量分配的范圍。
思考：如何分配股權(quán)數(shù)量，既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)導(dǎo)致股權(quán)被稀釋？
5. 時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
5.1股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期；
5.2多長的激勵(lì)周期對(duì)員工來說是最具效果的；
5.3如何對(duì)員工進(jìn)行循環(huán)激勵(lì)；
5.4法律上規(guī)定的激勵(lì)周期的范圍。
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事？
模塊三 經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析
1．股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)五特性
2．經(jīng)邦經(jīng)典案例講解

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