培訓(xùn)時間:

留住核心人才-五步連貫股權(quán)激勵法

  培訓(xùn)講師:薛中行

  時間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:39800

  贈送積分:39800

薛中行
    服務(wù)電話:010-82593357

留住核心人才-五步連貫股權(quán)激勵法詳細(xì)內(nèi)容

【課程大綱】

模塊一  五步連貫股權(quán)激勵法

(一)股權(quán)激勵“前奏曲”

1.股權(quán)激勵的概念

2.中國票號中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”

3.中國式股權(quán)激勵與西方式股權(quán)激勵的差異

4.股權(quán)激勵的原理

思考:財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
(二)股----“好的模式是成功的一半”

1.股權(quán)激勵工具的類別

2.股票期權(quán)

3.股票增值權(quán)

4.限制性股票

5.績效股票

6.模擬股票

研討:如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合?

(三)人----“重在人力資本投資”

1.對"崗"還是對"人"?

2.從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適?

3.工作性質(zhì)與股權(quán)激勵:高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?

4.定人三原則

5.股權(quán)激勵留人的核心在哪里?
(四)價(jià)----“人力資本可計(jì)量”

1.如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?上市公司的期權(quán)定價(jià)模型

2.如何給人員合理估值定價(jià)?

3.技術(shù)管理要素如何合理入股?

4.如何合理設(shè)計(jì)激勵杠桿?

思考1:內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格?

思考2:市夢率、市銷率與市盈率

(五)量----“過猶不及,與時俱進(jìn)”

1.你的蛋糕有多大?

2.從1%到10%

3.六十年后看你的企業(yè)

思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵導(dǎo)致稀釋股權(quán)。
(六)時----“嵌套與循環(huán)”

1.生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)

2.股權(quán)激勵的長周期與短周期

3.延期支付與股權(quán)激勵

4.8年限制期

思考:如何選擇“對的時間”來完成對的事?金手銬是如何鑄就的?

模塊二  股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)技巧

(一)案例深度剖析

1.創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例

2.成長期股權(quán)激勵案例

3.成熟期股權(quán)激勵案例
(二)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)

1.股權(quán)激勵的定位

2.股權(quán)激勵設(shè)計(jì)框架

3.股權(quán)激勵關(guān)鍵點(diǎn)控制
 

附:股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(企業(yè)家必修課)

—— “明激勵之道、得五步之法、取資本之勢”

目前,中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題,但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%,因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)!

無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭,還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅,都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓?哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)?哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”,卻依然牢牢掌握控制權(quán)?哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青,世代延續(xù)企業(yè)的生命?……

【課程收獲】

授人以漁,非授人以魚!

中國式股權(quán)激勵第一人、“五步連貫股權(quán)激勵法”首創(chuàng)專家薛中行博士,攜其精心培育的實(shí)戰(zhàn)派咨詢團(tuán)隊(duì),開設(shè)《四天三夜股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣!


A. 一案生成:88000元(含2-3個聽課學(xué)習(xí)名額、現(xiàn)場專題咨詢、股權(quán)激勵教材、實(shí)戰(zhàn)案例書籍、會務(wù)及餐費(fèi))

收獲:1)4天3夜豐富的課程內(nèi)容,學(xué)會如何繪制企業(yè)股權(quán)布局圖,如何為企業(yè)內(nèi)部人力資本定價(jià),如何繪制股權(quán)激勵路線圖,如何通過資本運(yùn)作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。

2)現(xiàn)場一對一為企業(yè)量身定做方案,提交成果包含《X公司股權(quán)激勵計(jì)劃》、《X公司股權(quán)激勵計(jì)劃指導(dǎo)手冊》并提供方案操作指導(dǎo)與其他相關(guān)法律文件。課后繼續(xù)為企業(yè)提供方案實(shí)施輔導(dǎo)。

3)終身免費(fèi)復(fù)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)邦咨詢團(tuán)隊(duì)最新典型項(xiàng)目案例,提供股權(quán)激勵方案實(shí)施前、中、后的咨詢服務(wù),對學(xué)員進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo),確保方案積極效應(yīng)最大化!

B.僅聽課不出方案:39800元/人(含教材費(fèi)、實(shí)戰(zhàn)案例書籍費(fèi)、會務(wù)及餐費(fèi))
 

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品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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