留住核心人才-五步連貫股權(quán)激勵法
留住核心人才-五步連貫股權(quán)激勵法詳細(xì)內(nèi)容
【課程大綱】
模塊一 五步連貫股權(quán)激勵法
（一）股權(quán)激勵“前奏曲”
1．股權(quán)激勵的概念
2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”
3．中國式股權(quán)激勵與西方式股權(quán)激勵的差異
4．股權(quán)激勵的原理
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1．股權(quán)激勵工具的類別
2．股票期權(quán)
3．股票增值權(quán)
4．限制性股票
5．績效股票
6．模擬股票
研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
4．定人三原則
5．股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
（四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
2．如何給人員合理估值定價(jià)？
3．技術(shù)管理要素如何合理入股？
4．如何合理設(shè)計(jì)激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？
思考2：市夢率、市銷率與市盈率
（五）量----“過猶不及,與時俱進(jìn)”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導(dǎo)致稀釋股權(quán)。
（六）時----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2．股權(quán)激勵的長周期與短周期
3．延期支付與股權(quán)激勵
4．8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？金手銬是如何鑄就的？
模塊二 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)技巧
（一）案例深度剖析
1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例
2．成長期股權(quán)激勵案例
3．成熟期股權(quán)激勵案例
（二）股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)
1．股權(quán)激勵的定位
2．股權(quán)激勵設(shè)計(jì)框架
3．股權(quán)激勵關(guān)鍵點(diǎn)控制
附：股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（企業(yè)家必修課）
—— “明激勵之道、得五步之法、取資本之勢”
目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！
無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
【課程收獲】
授人以漁，非授人以魚！
中國式股權(quán)激勵第一人、“五步連貫股權(quán)激勵法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實(shí)戰(zhàn)派咨詢團(tuán)隊(duì)，開設(shè)《四天三夜股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！
A． 一案生成：88000元（含2-3個聽課學(xué)習(xí)名額、現(xiàn)場專題咨詢、股權(quán)激勵教材、實(shí)戰(zhàn)案例書籍、會務(wù)及餐費(fèi)）
收獲：1）4天3夜豐富的課程內(nèi)容，學(xué)會如何繪制企業(yè)股權(quán)布局圖，如何為企業(yè)內(nèi)部人力資本定價(jià)，如何繪制股權(quán)激勵路線圖，如何通過資本運(yùn)作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。
2）現(xiàn)場一對一為企業(yè)量身定做方案，提交成果包含《X公司股權(quán)激勵計(jì)劃》、《X公司股權(quán)激勵計(jì)劃指導(dǎo)手冊》并提供方案操作指導(dǎo)與其他相關(guān)法律文件。課后繼續(xù)為企業(yè)提供方案實(shí)施輔導(dǎo)。
3）終身免費(fèi)復(fù)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)邦咨詢團(tuán)隊(duì)最新典型項(xiàng)目案例，提供股權(quán)激勵方案實(shí)施前、中、后的咨詢服務(wù)，對學(xué)員進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，確保方案積極效應(yīng)最大化！
B．僅聽課不出方案：39800元/人（含教材費(fèi)、實(shí)戰(zhàn)案例書籍費(fèi)、會務(wù)及餐費(fèi)）
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