培訓(xùn)時間:

清華大學(xué)“產(chǎn)品經(jīng)理”實戰(zhàn)PM03研修班

  培訓(xùn)講師:溫元凱 荊建林 陳波 張征 閻旭臨 馬風(fēng)才 張堅

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:5980

  贈送積分:5980

    服務(wù)電話:010-82593357

清華大學(xué)“產(chǎn)品經(jīng)理”實戰(zhàn)PM03研修班詳細內(nèi)容

理論實踐相輔相成 經(jīng)典案例深度剖析 萬家企業(yè)資源共享
數(shù)十位專家傾力打造,40余學(xué)時強化體驗,100個經(jīng)典案例深度剖析,8000名同學(xué)人脈網(wǎng)絡(luò)平臺。

“如何能讓我的產(chǎn)品賣的又快又好?”這恐怕是困擾每個企業(yè)的核心難題之一。如何讓自己的產(chǎn)品具有核心競爭力、在同類產(chǎn)品中與眾不同?同時,誰又應(yīng)該為產(chǎn)品的核心競爭力負責(zé)呢?研發(fā)人員?營銷人員?甚至是CEO?都是,也都不是。一個產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)到最后抵達消費者手上,這個產(chǎn)品生命周期與生命線的主導(dǎo)者和核心負責(zé)人就是“產(chǎn)品經(jīng)理”。他/她是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié),他們是直接面向研發(fā)、生產(chǎn)、市場、客戶,并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物。從某種意義上說,產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力決定了其產(chǎn)品在市場上的競爭力。

但現(xiàn)實的情況是,很多企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理面臨責(zé)權(quán)不明晰、到底該怎么干、如何又能做到最好等多方面的現(xiàn)實困擾。究竟產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何定位?他/她應(yīng)該由誰來承擔(dān)?又應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力?如何推動并有效管理產(chǎn)品的生命周期、為產(chǎn)品的生命線負責(zé)、為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化?他們又需要具備什么樣的時間管理能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力?這些產(chǎn)品經(jīng)理在實際操作過程中遇到的難題,您都能在本課程中一一得到解答。

我們相信,在這個時機推出產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)研修班將一方面有助于推動我國企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理崗位的專業(yè)性認知,另一方面可以彌補或克服目前市場產(chǎn)品經(jīng)理理念錯位、產(chǎn)品經(jīng)理人才匱乏、產(chǎn)品經(jīng)理非專業(yè)化等多種不良現(xiàn)象。并總結(jié)出系統(tǒng)地培養(yǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)后備人才的成功經(jīng)驗,為公司建立一個完善的產(chǎn)品經(jīng)理人才庫提供可能。


★ 學(xué)員收益

● 了解產(chǎn)品管理在企業(yè)中扮演得角色及其運作模式

● 掌握產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的產(chǎn)品規(guī)劃技巧

● 掌握產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的產(chǎn)品管理技巧

● 掌握產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的職能型技巧

● 提升產(chǎn)品經(jīng)理的營銷技能

● 提高有效推動項目實施的能力

模塊一、  產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)論
 【模塊大綱】
1、產(chǎn)品經(jīng)理的歷史與發(fā)展
2、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
3、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、工作職責(zé)及工作核心
4、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)與專業(yè)技能要求
5、產(chǎn)品管理的現(xiàn)狀與形式
6、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中扮演的角色及其作用
7、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該從哪些角度思考問題
8、產(chǎn)品經(jīng)理目前工作中面對的困惑及如何應(yīng)對
9、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
10、產(chǎn)品經(jīng)理如何充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖
11、產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展前景與未來的挑戰(zhàn)
12、實例講解與案例分析
【學(xué)習(xí)收益】
1、你在企業(yè)的扮演的角色、定位及發(fā)揮的作用究竟是什么;
2、你的職業(yè)規(guī)劃、將來面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對方法是什么;
3、你應(yīng)該具備哪些方面的技能;
4、你如何做一個專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。
【課時】0.5天
 模塊二、產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行
 【模塊大綱】
1、產(chǎn)品市場定位與推廣策略
2、市場調(diào)研與需求分析
3、產(chǎn)品創(chuàng)新——創(chuàng)新是生存之道
4、產(chǎn)品規(guī)劃流程
5、利用新產(chǎn)品實現(xiàn)增長的戰(zhàn)略
6、產(chǎn)品的價格策略
7、打造產(chǎn)品上市戰(zhàn)略
8、市場預(yù)測與目標管理
9、如何管理現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品
10、贏在執(zhí)行——沒有執(zhí)行,一切規(guī)劃都是空談
11、站得高看得遠——產(chǎn)品經(jīng)理的宏觀把控能力
12、實例講解、案例分析與虛擬規(guī)劃
【學(xué)習(xí)收益】
1、在一些先進的企業(yè)中,產(chǎn)品是如何進行規(guī)劃的;
2、產(chǎn)品從設(shè)計、定價到上市,是如何實現(xiàn)的;
3、在這些過程中,如何執(zhí)行最有效;
4、產(chǎn)品規(guī)劃的職能中應(yīng)該具備哪些技能。
【課時】1天
 模塊三、產(chǎn)品開發(fā)管理能力
 【模塊大綱】
1、產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略與計劃
2、評估產(chǎn)品組合與開發(fā)產(chǎn)品的創(chuàng)意
3、跨部門溝通與組織協(xié)調(diào)能力
4、產(chǎn)品開發(fā)過程的項目管理
5、產(chǎn)品開發(fā)中的時間管理與計劃管理
6、打造高績效的產(chǎn)品團隊
7、跨職能的領(lǐng)袖魅力
8、產(chǎn)品開發(fā)的成本控制與風(fēng)險評估
9、生產(chǎn)管理
10、新產(chǎn)品的測試與評估
11、產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)基礎(chǔ)
12、實例講解、案例分析與虛擬規(guī)劃
【學(xué)習(xí)收益】
1、在產(chǎn)品開發(fā)的過程中,你如何實現(xiàn)有效的項目管理;
2、你如何建設(shè)、帶領(lǐng)高績效的團隊;
3、如何進行跨部門的有效合作;
4、你如何從技術(shù)走向管理;
5、你將掌握產(chǎn)品開發(fā)的流程及產(chǎn)品開發(fā)過程中所具備的技能。
【課時】1.5天
 模塊四、特定行業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識
 【模塊大綱】
1、承上啟下和腳踏實地,一般產(chǎn)品經(jīng)理面臨的專業(yè)知識挑戰(zhàn)
2、“虛擬總經(jīng)理”的職責(zé)之一——比總經(jīng)理更了解行業(yè)和企業(yè)的細節(jié)
3、如何做到“更”了解,產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)背景的含金量
4、分析透徹所在的企業(yè),全面掌握可能用到的資源
5、隨時積累,抓住一切機會
6、創(chuàng)新的原動力,厚度決定高度
7、行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃過程中所需要的專業(yè)知識
8、專業(yè)知識在產(chǎn)品設(shè)計工作中的作用和體現(xiàn)
9、項目執(zhí)行過程中專業(yè)知識的運用方法
10、形成自己的產(chǎn)品設(shè)計工作方法
11、經(jīng)驗——產(chǎn)品經(jīng)理的寶藏
【學(xué)習(xí)收益】
1、你應(yīng)該平時學(xué)習(xí)關(guān)注哪些專業(yè)知識,如何在工作中得到有效應(yīng)用;
2、你應(yīng)如何設(shè)計自己的工作方法,提升工作效率;
3、著名公司產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)身說法,你能從中獲得什么。
【課時】1天
 模塊五、產(chǎn)品經(jīng)理的營銷職能
 【模塊大綱】
1、營銷計劃與策略
2、客戶分析與方案制定
3、市場推廣與媒介宣傳規(guī)劃
4、品牌核心定位與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
5、預(yù)期競爭對手的行動與回應(yīng)
6、大客戶營銷策略與大客戶管理
7、促銷、分銷與渠道運作的技巧
8、產(chǎn)品團隊成員的績效管理
9、銷售團隊的新產(chǎn)品培訓(xùn)
10、有效的營銷支援
11、產(chǎn)品品牌延伸策略與愿景規(guī)劃
12、實例講解、案例分析與虛擬規(guī)劃
【學(xué)習(xí)收益】
1、你應(yīng)如何制定產(chǎn)品營銷計劃;
2、營銷計劃怎樣得到有效的實施;
3、你如何對銷售團隊進行新產(chǎn)品的培訓(xùn);
4、如何分析你的競爭對手及制定應(yīng)對策略;
5、如何建立產(chǎn)品的品牌;
6、如何延伸品牌并通過品牌創(chuàng)造績效。
【課時】1天

 

★核心師資

溫元凱 :清華大學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理研修班主講教授,中國經(jīng)濟學(xué)家中接觸富人、接觸企業(yè)經(jīng)營管理成功者、高級產(chǎn)品經(jīng)理最多的人士之一。向您剖析企業(yè)成功模式,闡釋企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理成功要素。

荊建林:清華大學(xué)教授、營銷學(xué)專家,清華大學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理研修班主講教授之一。

陳 波:北京中搜SVP,美國普度大學(xué)博士、美國康涅狄格大學(xué)MBA,發(fā)表過多部個人專著。

張 征 :清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士、IBM認證技術(shù)專家、專利技術(shù)持有人,現(xiàn)任國內(nèi)頂級媒體公司產(chǎn)品總監(jiān),歷任多家知名信息技術(shù)背景企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)等職。在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、管理、執(zhí)行等方面均有豐富的經(jīng)驗。

閻旭臨 :清華大學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理項目組特聘教授、中國人民大學(xué)工商管理研修中心特聘教授。多年擔(dān)任多家企業(yè)和企業(yè)顧問管理公司銷售經(jīng)理、策劃總監(jiān)、首席咨詢師和營銷顧問等職務(wù)。核心專長為務(wù)實品牌策劃和產(chǎn)品創(chuàng)新。

張 堅:龍圖軟件公司CEO,歷任中國惠普有限公司企業(yè)客戶部政府事業(yè)總經(jīng)理、區(qū)域業(yè)務(wù)總經(jīng)理、渠道暨區(qū)域業(yè)務(wù)部華北區(qū)總經(jīng)理兼增值渠道總經(jīng)理、政府及公共服務(wù)行業(yè)-行業(yè)銷售總經(jīng)理、

馬風(fēng)才:清華大學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理項目組特聘教授,北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士,北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授,2005年美國UTA高級訪問學(xué)者,1991—1998年中原制藥廠運營主管。

●申請對象
產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁、副總裁等中高層、政府機構(gòu)相關(guān)管理人員以及社會各界創(chuàng)業(yè)者等。

●報名條件
具備大本以上(或同等學(xué)歷),且具有2年以上工作經(jīng)驗。或者具備大專(或同等)學(xué)歷,且具有3年以上工作經(jīng)驗。為保證教學(xué)管理與教學(xué)質(zhì)量,申請者經(jīng)過資格審查后,對符合條件者予以錄取。

★證書授予

學(xué)員修完規(guī)定的全部課程且考核通過后,獲得由清華大學(xué)統(tǒng)一頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

報名須知:學(xué)制:5天. 名額:每班限招10組,60人,額滿即止。

開課時間:2008年05月31日、6月1、6、7、8日

上課地點:北京 .清華大學(xué)西主教學(xué)樓

學(xué)習(xí)費用:學(xué)費及雜項費用共5980元/人。(管理費、聽課費、講義費、證書費用等)

食宿安排:負責(zé)校內(nèi)食宿安排,費用自理。

后續(xù)服務(wù):

1.為了方便學(xué)員之間的交流,清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心為學(xué)員建立了同學(xué)聯(lián)誼會,學(xué)員可以通過聯(lián)誼會、校友錄等形式在網(wǎng)上互相交流,聯(lián)絡(luò)感情,構(gòu)筑自己的人脈資源。

2.有機會在國家級經(jīng)濟刊物上發(fā)表其通過審核的文章。

3.中心贈送產(chǎn)品管理實用手冊一本。

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