理論實踐相輔相成 經(jīng)典案例深度剖析 萬家企業(yè)資源共享
數(shù)十位專家傾力打造，40余學(xué)時強化體驗，100個經(jīng)典案例深度剖析，8000名同學(xué)人脈網(wǎng)絡(luò)平臺。

“如何能讓我的產(chǎn)品賣的又快又好？”這恐怕是困擾每個企業(yè)的核心難題之一。如何讓自己的產(chǎn)品具有核心競爭力、在同類產(chǎn)品中與眾不同？同時，誰又應(yīng)該為產(chǎn)品的核心競爭力負責(zé)呢？研發(fā)人員？營銷人員？甚至是CEO？都是，也都不是。一個產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)到最后抵達消費者手上，這個產(chǎn)品生命周期與生命線的主導(dǎo)者和核心負責(zé)人就是“產(chǎn)品經(jīng)理”。他/她是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，他們是直接面向研發(fā)、生產(chǎn)、市場、客戶，并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物。從某種意義上說，產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力決定了其產(chǎn)品在市場上的競爭力。

但現(xiàn)實的情況是，很多企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理面臨責(zé)權(quán)不明晰、到底該怎么干、如何又能做到最好等多方面的現(xiàn)實困擾。究竟產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何定位？他/她應(yīng)該由誰來承擔(dān)？又應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力？如何推動并有效管理產(chǎn)品的生命周期、為產(chǎn)品的生命線負責(zé)、為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化？他們又需要具備什么樣的時間管理能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力？這些產(chǎn)品經(jīng)理在實際操作過程中遇到的難題，您都能在本課程中一一得到解答。

我們相信，在這個時機推出產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)研修班將一方面有助于推動我國企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理崗位的專業(yè)性認知，另一方面可以彌補或克服目前市場產(chǎn)品經(jīng)理理念錯位、產(chǎn)品經(jīng)理人才匱乏、產(chǎn)品經(jīng)理非專業(yè)化等多種不良現(xiàn)象。并總結(jié)出系統(tǒng)地培養(yǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)后備人才的成功經(jīng)驗，為公司建立一個完善的產(chǎn)品經(jīng)理人才庫提供可能。


★ 學(xué)員收益

● 了解產(chǎn)品管理在企業(yè)中扮演得角色及其運作模式

● 掌握產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的產(chǎn)品規(guī)劃技巧

● 掌握產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的產(chǎn)品管理技巧

● 掌握產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的職能型技巧

● 提升產(chǎn)品經(jīng)理的營銷技能

● 提高有效推動項目實施的能力

模塊一、  產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)論

【模塊大綱】 1、產(chǎn)品經(jīng)理的歷史與發(fā)展 2、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū) 3、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、工作職責(zé)及工作核心 4、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)與專業(yè)技能要求 5、產(chǎn)品管理的現(xiàn)狀與形式 6、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中扮演的角色及其作用 7、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該從哪些角度思考問題 8、產(chǎn)品經(jīng)理目前工作中面對的困惑及如何應(yīng)對 9、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃 10、產(chǎn)品經(jīng)理如何充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖 11、產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展前景與未來的挑戰(zhàn) 12、實例講解與案例分析 【學(xué)習(xí)收益】 1、你在企業(yè)的扮演的角色、定位及發(fā)揮的作用究竟是什么； 2、你的職業(yè)規(guī)劃、將來面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對方法是什么； 3、你應(yīng)該具備哪些方面的技能； 4、你如何做一個專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。 【課時】0.5天

模塊二、產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行

【模塊大綱】 1、產(chǎn)品市場定位與推廣策略 2、市場調(diào)研與需求分析 3、產(chǎn)品創(chuàng)新——創(chuàng)新是生存之道 4、產(chǎn)品規(guī)劃流程 5、利用新產(chǎn)品實現(xiàn)增長的戰(zhàn)略 6、產(chǎn)品的價格策略 7、打造產(chǎn)品上市戰(zhàn)略 8、市場預(yù)測與目標管理 9、如何管理現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品 10、贏在執(zhí)行——沒有執(zhí)行，一切規(guī)劃都是空談 11、站得高看得遠——產(chǎn)品經(jīng)理的宏觀把控能力 12、實例講解、案例分析與虛擬規(guī)劃 【學(xué)習(xí)收益】 1、在一些先進的企業(yè)中，產(chǎn)品是如何進行規(guī)劃的； 2、產(chǎn)品從設(shè)計、定價到上市，是如何實現(xiàn)的； 3、在這些過程中，如何執(zhí)行最有效； 4、產(chǎn)品規(guī)劃的職能中應(yīng)該具備哪些技能。 【課時】1天

模塊三、產(chǎn)品開發(fā)管理能力

【模塊大綱】 1、產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略與計劃 2、評估產(chǎn)品組合與開發(fā)產(chǎn)品的創(chuàng)意 3、跨部門溝通與組織協(xié)調(diào)能力 4、產(chǎn)品開發(fā)過程的項目管理 5、產(chǎn)品開發(fā)中的時間管理與計劃管理 6、打造高績效的產(chǎn)品團隊 7、跨職能的領(lǐng)袖魅力 8、產(chǎn)品開發(fā)的成本控制與風(fēng)險評估 9、生產(chǎn)管理 10、新產(chǎn)品的測試與評估 11、產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)基礎(chǔ) 12、實例講解、案例分析與虛擬規(guī)劃 【學(xué)習(xí)收益】 1、在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，你如何實現(xiàn)有效的項目管理； 2、你如何建設(shè)、帶領(lǐng)高績效的團隊； 3、如何進行跨部門的有效合作； 4、你如何從技術(shù)走向管理； 5、你將掌握產(chǎn)品開發(fā)的流程及產(chǎn)品開發(fā)過程中所具備的技能。 【課時】1.5天

模塊四、特定行業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識

【模塊大綱】 1、承上啟下和腳踏實地，一般產(chǎn)品經(jīng)理面臨的專業(yè)知識挑戰(zhàn) 2、“虛擬總經(jīng)理”的職責(zé)之一——比總經(jīng)理更了解行業(yè)和企業(yè)的細節(jié) 3、如何做到“更”了解，產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)背景的含金量 4、分析透徹所在的企業(yè)，全面掌握可能用到的資源 5、隨時積累，抓住一切機會 6、創(chuàng)新的原動力，厚度決定高度 7、行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃過程中所需要的專業(yè)知識 8、專業(yè)知識在產(chǎn)品設(shè)計工作中的作用和體現(xiàn) 9、項目執(zhí)行過程中專業(yè)知識的運用方法 10、形成自己的產(chǎn)品設(shè)計工作方法 11、經(jīng)驗——產(chǎn)品經(jīng)理的寶藏 【學(xué)習(xí)收益】 1、你應(yīng)該平時學(xué)習(xí)關(guān)注哪些專業(yè)知識，如何在工作中得到有效應(yīng)用； 2、你應(yīng)如何設(shè)計自己的工作方法，提升工作效率； 3、著名公司產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)身說法，你能從中獲得什么。 【課時】1天

模塊五、產(chǎn)品經(jīng)理的營銷職能

【模塊大綱】 1、營銷計劃與策略 2、客戶分析與方案制定 3、市場推廣與媒介宣傳規(guī)劃 4、品牌核心定位與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 5、預(yù)期競爭對手的行動與回應(yīng) 6、大客戶營銷策略與大客戶管理 7、促銷、分銷與渠道運作的技巧 8、產(chǎn)品團隊成員的績效管理 9、銷售團隊的新產(chǎn)品培訓(xùn) 10、有效的營銷支援 11、產(chǎn)品品牌延伸策略與愿景規(guī)劃 12、實例講解、案例分析與虛擬規(guī)劃 【學(xué)習(xí)收益】 1、你應(yīng)如何制定產(chǎn)品營銷計劃； 2、營銷計劃怎樣得到有效的實施； 3、你如何對銷售團隊進行新產(chǎn)品的培訓(xùn)； 4、如何分析你的競爭對手及制定應(yīng)對策略； 5、如何建立產(chǎn)品的品牌； 6、如何延伸品牌并通過品牌創(chuàng)造績效。 【課時】1天

 

★核心師資

溫元凱 :清華大學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理研修班主講教授，中國經(jīng)濟學(xué)家中接觸富人、接觸企業(yè)經(jīng)營管理成功者、高級產(chǎn)品經(jīng)理最多的人士之一。向您剖析企業(yè)成功模式，闡釋企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理成功要素。

荊建林:清華大學(xué)教授、營銷學(xué)專家，清華大學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理研修班主講教授之一。

陳 波:北京中搜SVP，美國普度大學(xué)博士、美國康涅狄格大學(xué)MBA，發(fā)表過多部個人專著。

張 征 :清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士、IBM認證技術(shù)專家、專利技術(shù)持有人，現(xiàn)任國內(nèi)頂級媒體公司產(chǎn)品總監(jiān)，歷任多家知名信息技術(shù)背景企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)等職。在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、管理、執(zhí)行等方面均有豐富的經(jīng)驗。

閻旭臨 :清華大學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理項目組特聘教授、中國人民大學(xué)工商管理研修中心特聘教授。多年擔(dān)任多家企業(yè)和企業(yè)顧問管理公司銷售經(jīng)理、策劃總監(jiān)、首席咨詢師和營銷顧問等職務(wù)。核心專長為務(wù)實品牌策劃和產(chǎn)品創(chuàng)新。

張 堅:龍圖軟件公司CEO，歷任中國惠普有限公司企業(yè)客戶部政府事業(yè)總經(jīng)理、區(qū)域業(yè)務(wù)總經(jīng)理、渠道暨區(qū)域業(yè)務(wù)部華北區(qū)總經(jīng)理兼增值渠道總經(jīng)理、政府及公共服務(wù)行業(yè)-行業(yè)銷售總經(jīng)理、

馬風(fēng)才:清華大學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理項目組特聘教授，北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士，北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，2005年美國UTA高級訪問學(xué)者，1991—1998年中原制藥廠運營主管。

●申請對象
產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁、副總裁等中高層、政府機構(gòu)相關(guān)管理人員以及社會各界創(chuàng)業(yè)者等。

●報名條件
具備大本以上（或同等學(xué)歷），且具有2年以上工作經(jīng)驗。或者具備大專（或同等）學(xué)歷，且具有3年以上工作經(jīng)驗。為保證教學(xué)管理與教學(xué)質(zhì)量，申請者經(jīng)過資格審查后，對符合條件者予以錄取。

★證書授予

學(xué)員修完規(guī)定的全部課程且考核通過后，獲得由清華大學(xué)統(tǒng)一頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

報名須知：學(xué)制：5天. 名額：每班限招10組，60人，額滿即止。

開課時間：2008年05月31日、6月1、6、7、8日

上課地點：北京 ．清華大學(xué)西主教學(xué)樓

學(xué)習(xí)費用：學(xué)費及雜項費用共5980元/人。（管理費、聽課費、講義費、證書費用等）

食宿安排：負責(zé)校內(nèi)食宿安排，費用自理。

后續(xù)服務(wù)：

1.為了方便學(xué)員之間的交流，清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心為學(xué)員建立了同學(xué)聯(lián)誼會，學(xué)員可以通過聯(lián)誼會、校友錄等形式在網(wǎng)上互相交流，聯(lián)絡(luò)感情，構(gòu)筑自己的人脈資源。

2.有機會在國家級經(jīng)濟刊物上發(fā)表其通過審核的文章。

3.中心贈送產(chǎn)品管理實用手冊一本。

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