清華大學企業(yè)營銷與品牌管理實戰(zhàn)國際研修班

世界需要中國，中國需要品牌
一、 課程背景：
營銷與品牌是企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天，企業(yè)如何進行有效的營銷管理？如何制定前瞻的可控的營銷戰(zhàn)略？如何高效快速低成本的構建強勢品牌？如何打造金牌營銷團隊？如何進行渠道創(chuàng)新和終端突圍？如何全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績？面對這一系列難題，唯有變革與創(chuàng)新！ “清華大學企業(yè)營銷與品牌管理實戰(zhàn)國際研修班”，旨在幫助中國企業(yè)全面提升營銷管理者素質和營銷競爭力，課程將經典的現(xiàn)代營銷理論和先進的營銷實踐相結合，將本土化與國際化相結合，強調系統(tǒng)與創(chuàng)新，立足前沿與實戰(zhàn)，讓您與營銷大師零距離溝通，品味高水平的思維盛宴，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸；從而培養(yǎng)出在未來的商戰(zhàn)中之長青型企業(yè)的領航人！


二、 課程優(yōu)勢：
頂級院校學府：清華大學與中國留美管理學會聯(lián)袂舉辦。
超強師資陣容：清華北大等著名高校教授/業(yè)界頂級專家顧問/中外知名企業(yè)高管聯(lián)合執(zhí)教。
授課互動實戰(zhàn)：課堂講授/小組討論／經驗分享/案例分析／角色模擬/對話交流/考察實踐等。
豐富資源整合：您將成為清華大學CIMS中心VIP會員，獲邀參加我院舉辦的清華管理論壇和沙龍、俱樂部等活動，建立終生受用的個人和企業(yè)關系網絡。

三、 課程設置：
模塊一：營銷戰(zhàn)略
模塊二：整合營銷傳播（IMC）
1、戰(zhàn)略營銷分析與規(guī)劃
2、行業(yè)市場研究與數(shù)據(jù)分析
3、消費者行為學
4、營銷模式創(chuàng)新與實踐
5、消費者洞察、市場競爭分析
6、理念創(chuàng)新與“藍海戰(zhàn)略”
7、市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢建立
8、目標市場選擇與營銷差異化定位
10、魅力無窮的同心多角化擴張—透析海爾
11、品牌定位與品牌戰(zhàn)略
12、打造營銷競爭力的10大法則
13、產品組合策略
14、價格策略的戰(zhàn)術運用
1、整合營銷傳播(IMC)的基本原理及應用
2、整合營銷傳播策略
3、品牌傳播推廣工具的選擇
4、市場分析和傳播目標制定
5、消費者洞察和調查
6、如何設計傳播訊息
7、多方位媒體傳播途徑及案例
8、GIMC全球整合營銷執(zhí)行
10、公關、直郵、企業(yè)內部傳播、及互動媒體
11、整合的名人營銷與體育營銷
模塊三：經銷商與渠道管理
模塊四：營銷團隊建設
1、上兵伐謀，如何智取營銷渠道
2、渠道設計原則和要素
3、如何讓經銷商傾心于自己的品牌
4、簽署協(xié)議要點-如何控制風險、趨利避害
5、經銷商激勵與有效監(jiān)控
6、渠道業(yè)績評估
7、渠道竄貨管理與控制，沖突管理
8、客戶全程信用管理
9、如何營造強勢終端-終端管理七字訣
10、渠道開發(fā)與經銷商管理
11、現(xiàn)代物流管理與供應鏈管理
1、營銷高管的個人領導力建設
2、營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃
3、打造金牌營銷團隊的六大法則
4、如何選用育留人才
5、授權的原則、效用、步驟
6、營銷團隊的激勵和績效評估
7、營銷團隊的有效培訓
8、消除營銷團隊內部矛盾"五宗罪"
9、贏在思維力+執(zhí)行力
10、大客戶營銷策略
11、有效的客戶關系（CRM）管理

模塊五：高效品牌運作與管理
模塊六：年度營銷計劃與新產品開發(fā)管理
1、品牌的定義
2、品牌的內涵
3、品牌延伸的條件
4、多品牌策略
5、品牌運作方式
6、品牌4S戰(zhàn)略
7、有效品牌定位與品牌戰(zhàn)略
8、成功品牌的創(chuàng)建與管理
9、品牌危機管理
10、快速高效低成本構建強勢品牌

1、營銷計劃與公司計劃體系的關系
2、年度營銷計劃結構與流程
3、年度營銷計劃與績效考核
4、如何制定年度營銷計劃
5、年度營銷計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
6、新產品設計開發(fā)流程與產品管理
7、新產品的定義與產品規(guī)劃
8、新產品開發(fā)的組織體系
9、以顧客為導向的產品開發(fā)
10、新產品營銷策略的執(zhí)行與評估
模塊七：促銷方略及有效的媒介管理
模塊八：價值塑造與價格定位
1、如何定位促銷活動及設定有效的市場目標
2、促銷活動策略與整體市場策略的對應
3、如何鎖定促銷推廣活動的核心目標消費群
4、促銷推廣方法
5、如何制定及使用助銷工具
6、媒介的認識及媒介的作業(yè)流程
7、媒介計劃和媒介策略圖的制定
8、媒介排期表的制定與執(zhí)行
9、如何應付預算的刪減
1、客戶價值與經營者誤區(qū)
2、與價格相關的競爭戰(zhàn)略
3、價值設計的五個步驟
4、客戶利益調查與滿意度分析
5、定價的八個步驟
6、價格敏感性評估及確定定價結構
7、交易價格控制
8、客戶和競爭對手對價格的反應分析
9、細分市場的財務預測與選擇
二、互動主題講座（與模塊課程1+1組合安排）
1、市場調研與營銷策劃
2、透過財務數(shù)字決策企業(yè)經營
3、構建高績效組織
4、財務管理與資本運營
5、國學智慧與企業(yè)經營
6、非財務人員的財務管理

四、 招生對象：
董事長、總經理、營銷副總、銷售總監(jiān)、市場部經理、、營銷策劃人等相關高層管理者以上人士必須具備大專及以上學歷

五、 學習安排：
開課時間：隨時接受報名，循環(huán)授課。
學 制：2008年7月27-7月29日開學,一年，每兩個月集中授課3天，共六次
上課地點：清華大學

六、 學習費用：
￥19800元/人（課程學費、教材費、講義費、證書費）

七、 證書頒發(fā)：
全部課程學習結束并考核合格者，由清華大學頒發(fā)"清華大學企業(yè)營銷與品牌管理實戰(zhàn)國際研修班"結業(yè)證書。

八、 報名辦法：
符合條件者請?zhí)顚憽肚迦A大學企業(yè)營銷與品牌管理實戰(zhàn)國際研修班》報名表，同時提交身份證復印件、學歷證明復印及免冠彩照（兩張兩寸數(shù)碼照片），由清華CIMS中心根據(jù)報名順序進行資格審查。資格審查通過后，我院將于接到報名表一周內寄發(fā)《錄取通知書》，學員收到《錄取通知書》后辦理入學等相關手續(xù)。

九、 師資介紹：
路長全 中國當代中國最具價值的實戰(zhàn)營銷專家；中國一系列成功營銷案例的策劃人和操作者,其所著《切割》《軟戰(zhàn)爭》《營銷綱領》等成為當代中國營銷指南針式的著作
岡崎茂生 電通中國戰(zhàn)略策劃總監(jiān)，品牌戰(zhàn)略執(zhí)行總顧問。東京大學教育學士，日本國際大學商學院廣告講師，日本政府郵政省員工教育中心市場營銷講師。
汪立耕 中國惠普研發(fā)實驗室創(chuàng)建第一人，他集10年研發(fā)與5年市場營銷管理經驗于一身。親自參與并主持了面向全球市場的惠普新產品定義與市場推廣項目，成功的利用科學規(guī)范的新產品定義框架和體系推出了面向國際的新產品，取得了輝煌的成績。
江 婕 電通中國市場企劃副總監(jiān)，資深品牌顧問，歷任通用汽車集團金融服務公司、WPP集團智威湯遜廣告公司、WPP集團奧美公關公司客戶經理、公關經理等職。
王文良 亞洲頂級營銷通路大師，中國著名的銷售大師，先后擔任過四家跨國公司營銷總監(jiān)
胡左浩 清華大學經濟管理學院市場營銷系教授
葉茂中 資深廣告、營銷策劃人，中國策劃十大風云人物
劉永炬 著名品牌戰(zhàn)略專家，中國實戰(zhàn)營銷奠基人
董關鵬 清華大學新聞與傳播學院院長助理；清華-奧美公共形象戰(zhàn)略研究室主任；中共中央外宣辦暨國務院新聞辦全球傳播高級研討班聯(lián)合主講人
張 利 清華大學職業(yè)經理人特聘教授，著名戰(zhàn)略營銷專家；"指明燈"式的實戰(zhàn)派管理專家
劉 凡 最具親和力和實戰(zhàn)啟迪式的營銷專家，曾任金蝶軟件（中國）北方區(qū)總經理
魯百年 博士、教授。我國有特殊貢獻的專家，享受政府津貼專家，資深實踐管理專家
付 遙 年度暢銷商戰(zhàn)小說《輸贏》的作者，財智十大杰出管理培訓師之一
荊建林 清華大學教授、戰(zhàn)略營銷專家；著名戰(zhàn)略營銷專家
馬作寬 清華大學EMBA教授，著名營銷戰(zhàn)略專家，清華大學總裁俱樂部專家委員會主任。主講的《市場營銷戰(zhàn)略》是清華大學經典課程之一。
王保華 Elcoteq公司全球資源開發(fā)總監(jiān)；資深物流、渠道運營專家
姜彥福 清華大學經管學院教授，博導，清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結構、制度經濟學等方面有成就突出。擔任多個公司董事和顧問，實踐經驗豐富.
江廣營 中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師，營銷界的韜略大師，清華大學、北京大學、復旦大學EMBA班客座教授。多家國內知名管理顧問公司特聘高級顧問。
王 建 國家注冊咨詢師；曾先后任比利時埃特尼特（中國）有限公司；德國三貝塔斯曼（中國）有限公司等多家跨國公司的營銷副總及高級管理職務，《銷售與市場》、《中國經營報》資深撰稿人；清華大學、北京大學、上海交大客座教授。

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