培訓(xùn)時(shí)間:

80、90后員工管理

  培訓(xùn)講師:蔣小華

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1800

  贈(zèng)送積分:1800

蔣小華
    服務(wù)電話:010-82593357

80、90后員工管理詳細(xì)內(nèi)容

參訓(xùn)對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、新提拔管理人員、從技術(shù)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員、儲(chǔ)備管理人員以及想在執(zhí)行水平上提升的各界人士。
授課方式:內(nèi)容講解、案例分析、游戲互動(dòng)、小組討論、情景演練、視頻學(xué)習(xí)
參訓(xùn)費(fèi)用:1800元/人
費(fèi)用包含:中餐、培訓(xùn)教材、茶水、糕點(diǎn)
 課程說明:
《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示,與其他年齡段的人相比,8090后出生的年輕人盡管初入職場,卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示,面對(duì)80后他們有些手足無措、萬般無奈、有心無力……
如今,8090后已漸漸成為職場的主力軍,不少已走向企業(yè)的核心崗位,新進(jìn)入職場的一般屬于90后一代。這代人的個(gè)性與行為習(xí)慣與70后的人員差別很大,甚至與不少企業(yè)的核心價(jià)值觀、用人標(biāo)準(zhǔn)大相徑庭。管理者們同時(shí)也在疑惑:
 為什么學(xué)習(xí)了大量的管理知識(shí),參加了不少管理培訓(xùn),卻難以管理80、90后?
 為什么邀請(qǐng)名師給8090后員工做過很多“洗腦”式的培訓(xùn),仍然沒見改觀?
 為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工忠誠度、工作敬業(yè)度、人員流失率……越來越糟糕?
 為什么員工缺乏感恩的心、吃苦耐勞的精神,管理者很難理解,不知該怎么辦?  
 為什么員工在挑剔上級(jí)、抱怨企業(yè),而管理者卻指責(zé)員工、感嘆蜀中無大將?
 為什么員工關(guān)心家事、國事、天下事,事事關(guān)心,就是不太關(guān)心自己的工作?
 為什么員工在思考,管理者在行動(dòng),人員管理陷入漩渦,究竟是誰錯(cuò)了呢?!
 課程大綱:
前言:難管!究竟是誰的問題
第一章  你懂8090后的心嗎?
思考:
1. 好心、費(fèi)心、婆心→煩心、焦心、痛心
2. 可以管好70后,為何管不好8090后
8090后聲音:
1. 不是我改,而是你改;
2. 不會(huì)改變,還會(huì)這樣;
3. 性格特征與成因;
4. 缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)分析。
領(lǐng)袖思維:
1. 鑰匙思維:你了解我,我配合你;
2. 需求理論:你滿足我,我擁護(hù)你;
3. 移山大法:山不過來,我就過去;
4. 九型人格:沒有好壞,各有功用。
操作方法:
1. 望、聞、問、切;
2. 舒、理、寬、仁;
3. 退、讓、舍、給。
第二章  從WEB2、0尋找管理入口
思考:
1. 現(xiàn)在的管理怎么了?
2. 未來的管理應(yīng)怎樣。
8090后聲音:
1. 我自由,我快樂;
2. 這是我們的權(quán)力;
3. 我的青春誰作主。
領(lǐng)袖思維:
1. 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意;
2. 八榮八恥。
操作方法:
1. 微博、論壇、網(wǎng)聊;
2. 走在前面,坐在后面;
3. 問在前面,說在后面
第三章   不要老板,但有足夠的領(lǐng)導(dǎo)
思考:
1. 在領(lǐng)導(dǎo),還是在管理?
2. 你是領(lǐng)導(dǎo)嗎?
8090后聲音:
1. 不是你有權(quán)力,而是你有魅力;
2. 管理者的八大“罪狀”。
領(lǐng)袖思維:
1. 每個(gè)人都擁有領(lǐng)導(dǎo)力;
2. 道、天、地、將、法;
操作方法:
1. 戰(zhàn)略原點(diǎn):靠什么凝聚人心;
2. 秘密武器:靠什么獲得權(quán)力;
3. 行為準(zhǔn)則:靠什么贏得信任。
第四章  聆聽,不要一味說教
思考:
1. 你“對(duì)牛彈琴”了嗎?
8090后聲音:
1. 我的思維我作主;
領(lǐng)袖思維:
1. 將欲取之,必先予之;
2. 面子給他,里子給我。
操作方法:
1. 多聆聽少說教;
2. 聽對(duì)方想說的、說對(duì)方想聽的;
3. 銷售你的目標(biāo);
4. 轉(zhuǎn)換你的詞匯。
第五章  結(jié)果,不要約束步驟
思考:
1. 理由與借口何其多?
2. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系
8090后聲音:
1. 明確結(jié)果,不要約束步驟
領(lǐng)袖思維:
1. 上班法則:可以挑戰(zhàn),不要約束;
2. 執(zhí)行法則:結(jié)果第一,過程第二
操作方法:
1. 定結(jié)果、鎖責(zé)任、重檢查、必考核
2. 說清楚、問明白、寫下來、要復(fù)述
3. 勤計(jì)劃、守承諾、勇?lián)?dāng)、定流程
第六章  鼓舞,不要“逆耳忠言”
思考:
1. 好心,得不到回報(bào)?
2. 激勵(lì),卻沒有效果?
8090后聲音:
1. 良藥不苦口、忠言不逆耳;
2. 公司可以換,內(nèi)心最重要;
領(lǐng)袖思維:
1. 糾錯(cuò)法則:論事不論人;
2. 建議法則:定讓人自信;
操作方法:
1. 連“哄”帶“騙”——柔性管理
2. 良藥不苦口、忠言不逆耳——悅耳式批評(píng)
3. 獎(jiǎng)他想獎(jiǎng)、罰他怕罰——需求導(dǎo)向
4. 民主、探討、熱情——上下同欲者勝
5. 即時(shí)激勵(lì)、創(chuàng)造感動(dòng)——效果至上
6. 創(chuàng)造危機(jī)感,讓人自動(dòng)進(jìn)步——進(jìn)化論
第七章  引導(dǎo),不要直接作答
思考:
1. 上級(jí)累死,他們卻說活該;
2. 講得越多,麻煩反而越大;
3. 人才缺失,還是人才浪費(fèi)
8090后聲音:
1. 請(qǐng)用我的大腦,不要只用手和腳
領(lǐng)袖思維:
1. 果斷授權(quán),讓別人為你工作
2. 責(zé)任下放,別讓猴子跳回你的背上
3. 善于教導(dǎo),不只是知識(shí)與技巧
操作方法:
1. 累在自找:累的原因與獲得解放
2. 三問:你說怎么辦?為什么?差距在哪里
3. 七步:復(fù)制更多你
第八章  選對(duì),不要“鐵棒磨成針”
思考:
1. 感恩與忠誠的缺失?
2. 管理不好,招聘錯(cuò)了?
8090后聲音:
1. 用我所長、容我所短;
2. 圈錢圈地不如圈人。
領(lǐng)袖思維:
1. 選對(duì)第一、培育第二——選對(duì)池塘釣大魚
2. 用人所長、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針
3. 適才適崗、寬松流動(dòng)——沒有真正蠢才,只有放錯(cuò)位置
操作方法:
1. 經(jīng)營人才:先人后事;
2. 非誠勿憂:用數(shù)學(xué)的方式;
3. 慧眼識(shí)鷹:有效選對(duì)人才;
4. 掠奪人才:
5. 內(nèi)槽設(shè)置:讓跳槽成積極能量。
第九章  領(lǐng)導(dǎo)8090后小秘方
思考:
1. 焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上?
8090后聲音:
1. 不是我做不到,而是讓我想做。
操作方法:
1. 讓員工自動(dòng)自發(fā);
2. 讓員工自覺遵守制度;
3. 凝聚力如何形成;
4. 驅(qū)動(dòng)責(zé)任心;
5. 讓工作做到位;
6. 根植感恩的心。
主講專家介紹:蔣小華先生
 浙江大學(xué)主講教授;
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等客座教授
 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;
 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;
 阿里巴巴特聘專家;
 康師傅特聘講師;
 多家媒體雜志專欄撰稿人;
 國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家
 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;
 全球500強(qiáng)華人講師;
 最佳執(zhí)行教練;
 實(shí)戰(zhàn)管理專家
 著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。
他,實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場演講培訓(xùn)心得,在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。
他,資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家?,F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。
他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家:他有一個(gè)夢(mèng)想,就是建立中國式哈佛商學(xué)院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
 內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程:
 執(zhí) 行 力系列:《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》;
 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列:《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》;
 管理技能系列:《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》;
 職業(yè)素養(yǎng)系列:《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。
 部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶:
通信郵政:中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……
銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……
電力能源: 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..
建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)、……
紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……
機(jī)械電子:三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平……
機(jī)器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品:偉??毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……
網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機(jī)關(guān):棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局……
食品農(nóng)業(yè):可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……
交通運(yùn)輸:上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……
其    他:南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷、海南白馬……
 

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品類管理與支出分析   2024-10-31

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尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

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