《懂經(jīng)營的HR向500強企業(yè)學習：人力資源效能提升8大策略》

【課程費用】6500元/人(包括培訓、教材、午餐以及上下午茶點等)

【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)及人力資源管理者、中高層管理者、各部門負責人、儲備干部等相關(guān)負責人

【課程背景】

提高人力資源效能，首先要激活員工，像稻盛和夫獨創(chuàng)的阿米巴自主經(jīng)營體那樣，讓每位員工成為CEO，實現(xiàn)員工自我管理。那自我管理的組織模式是什么？自我管理的機制是什么？就是要實現(xiàn)員工自主經(jīng)營管理通過單位時間附加值的核算，使每位員工成為經(jīng)營者，實現(xiàn)經(jīng)營單元的自我經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。

【課程收益】

本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，重點講述：

? 組織盤點的方法和策略

? 如何提升組織效能？

? 傳統(tǒng)的HR數(shù)據(jù)分析指標有哪些？

? 人力效能監(jiān)控指標體系如何構(gòu)建？

? 提升人力效能的8大策略及改進建議

? 如何看懂財務(wù)報表，如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)進行人效分析與提升？

【課程特色】

? 本課程基于趙學文老師多年的理論研究和實踐驗證，方法論具備較強的邏輯基礎(chǔ)；

? 案例來源于實踐，注重實際操作和落地輔導(dǎo)；

? 手把手教授實操方法，讓學員“學之能用”。

【課程內(nèi)容】

第一天

9:00-9:30    

破冰/分組/學員介紹與澄清期望

9:30-10:30  

第一講：如何理解組織效能，組織效能診斷有哪些方法和工具？

1、 組織效能的定義

2、 組織效能從哪4個維度進行分析？

3、 贏的組織7要素

4、 阿里組織診斷的6個盒子

5、 組織盤點的三維模型

6、 蓋洛普Q12方法及應(yīng)用分析

7、 組織診斷的GAPS模型

案例：咨詢公司常用的組織診斷調(diào)研問卷

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00 

第二講：人力效能的定義及重要性

1、 人力效能的定義

2、 為什么要提升人力效能？

3、 人力效能理論的發(fā)展階段

4、 懂經(jīng)營的HR必須記住的10個準則

5、人力效能衡量的影響因素分析

12:00-14:00 午餐及休息

14:00-15:30

第三講：構(gòu)建人力效能監(jiān)測指標體系

1、 傳統(tǒng)的HR數(shù)據(jù)指標有哪些？

2、 建立人力效能監(jiān)測指標體系的重要性

3、 HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標分析

4、 HR運營能力指標分析

5、 HR效能指標分析

案例：如何撰寫人力月報、年報？

15:30-15:45 茶歇

15:45-16:45 

6、 提升人效的8大策略分析

7、 人效提升改進模板

16:45-17:00

內(nèi)容回顧與總結(jié)

第二天

9:00-9:15

第一天內(nèi)容回顧

9:15-10:30

第四講：HR如何看懂財務(wù)報表

1、 投資回報率的計算及價值分析

2、 人力ROI的計算及價值分析

3、 凈資產(chǎn)收益率的計算及價值分析

4、 內(nèi)部收益率的計算及價值分析

5、 毛利率的計算及如何提升毛利率？

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00

6、 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和特點

7、 損益表的結(jié)構(gòu)和特點

8、 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和特點

12:00-14:00 午餐及休息

9、 杜邦財務(wù)模型分析

10、衡量企業(yè)價值的評估指標體系

15:30-15:45  茶歇

第五講：VUCA時代，如何進行人力資源轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新績效薪酬體系設(shè)計？

1、 VUCA時代，人力資源面臨的8個挑戰(zhàn)

2、 人力資源如何轉(zhuǎn)型？

3、 創(chuàng)新的薪酬績效管理體系對提升人效的價值

案例：某企業(yè)銷售團隊、研發(fā)團隊的創(chuàng)新績效薪酬設(shè)計

16:45-17:00

總結(jié)與行動計劃

【主講老師】

 趙學文 

中國著名人力資源管理實戰(zhàn)派專家 25年人力資源管理經(jīng)驗 

美國國際人力資源協(xié)會專家委員會委員

曾任TCL、華潤、金地集團等中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；并擔任多家世界500強企業(yè)咨詢顧問。同時，作為全球人力資源部門負責人，負責全球多個國家和地區(qū)的人力資源管理項目的實施和落地，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中國人民大學、中山大學、武漢大學總裁班及EMBA特聘講師

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、招聘、定崗定編、人力成本控制、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”《中國人力資源開發(fā)》、《人力資源》、《人力資源管理》、《中外管理雜志》《人才資源與開發(fā)》等國內(nèi)著名刊物發(fā)表學術(shù)論文、管理觀點。

【老師特點：實戰(zhàn)、落地、有效】

趙學文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

【曾咨詢或內(nèi)訓過的客戶】

格力電器、蘇寧電器、交通銀行、廣發(fā)銀行、中建三局、中建五局、大慶油田電力集團、大慶油田、華潤置地、綠地控股、碧桂園、紅星地產(chǎn)、時代中國、魯能地產(chǎn)、新長海地產(chǎn)、嘉和地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、貝蒙置地、小熊電器、達安基因、中山公用、許繼集團、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿(mào)電池、建濤化工、隆利科技、東亞新華地產(chǎn)、申泰集團、美倫集團、中森地產(chǎn)、北科建、北京電子城、華泰城、華南城、謙祥地產(chǎn)、成都遠大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、和昌物業(yè)、中信大錳、不二幕墻、金牛衣防水、湖南建工、麥馳安防、天潤置地、泰豐地產(chǎn)、成都鐵誠、濟寧新金昊、北京東管頭、廣西廣安、貴州宏德集團、英德德輝、昌盛地產(chǎn)、山東新歐鵬、富安娜家紡；等數(shù)千家企業(yè)管理咨詢項目實施落地。

 服務(wù)過不同行業(yè)公開課的眾多客戶

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、建設(shè)銀行、保利集團、南方電網(wǎng)、麥德龍、華潤集團、中鋁集團、中國冶金、康師傅集團、上海大眾、豐田、家樂福、達能、和記黃埔、可口可樂、博士中國、萬科、中國人壽、平安保險、光明乳業(yè)、伊利集團、三星電子、康明斯、庫博汽車、比亞迪股份、上海復(fù)星高科技（集團）、上海新亞藥業(yè)、英特爾、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、中國鐵路工程總公司、綠地控股集團、浙江省物產(chǎn)集團、國美電器、中國南方航空集團、上海滬特航空、中興通訊股份、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海貝洱熱、國家電網(wǎng)、上海電力、寶鋼集團、紅塔證券、百威啤酒、張江高科、浙江九洲藥、馬鋼（集團）控股、上海華誼（集團）、雅戈爾集團股份、北京同仁堂、廣州飛機維修、華為技術(shù)、深圳市掘?qū)殑恿?、博星印刷器材、佳農(nóng)投資、上海汽車、中國太平洋保險、北汽、中國遠洋控股、中外運、東風汽車、海爾、中石化、凱迪地產(chǎn)、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、麗江市政府、致公黨昆明市委、楚雄煙草、昆明地鐵、昆明卷煙廠、達利園、安踏、美國萬脈設(shè)計、上海晨光等。培訓和咨詢的客戶涉及房地產(chǎn)、IT、紡織、服裝、印刷、機械制造、家具、化工能源、電子制造、家電、電商等行業(yè)。

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