培訓(xùn)時(shí)間:

產(chǎn)品測(cè)試管理

  培訓(xùn)講師:James

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年03月24-25日 上海
2025年03月27-28日 北京
2025年03月31-01日 深圳
2025年10月27-28日 上海
2025年10月30-31日 北京
2025年11月03-04日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

產(chǎn)品測(cè)試管理詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品測(cè)試管理

      【培訓(xùn)日期】
北京,2021年7月29-30日;上海,2021年7月26-27日
深圳,2021年8月2-3日;北京,2021年12月23-24日
上海,2021年12月27-28日;深圳,2021年12月20-21日


2024年07月22日 - 2024年07月23日 上海  

2024年07月25日 - 2024年07月26日 廣東深圳   

2024年07月29日 - 2024年07月30日 北京    


2025年03月24日 - 2025年03月25日  上海     

2025年03月27日 - 2025年03月28日  北京

2025年03月31日 - 2025年04月01日  廣東深圳    

2025年10月27日 - 2025年10月28日  上海    

2025年10月30日 - 2025年10月31日  北京    

2025年11月03日 - 2025年11月04日  廣東深圳    


【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試工程師、質(zhì)量工程師等等

【課程背景】
“質(zhì)量是我們的自尊心”,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高,質(zhì)量成為產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器,測(cè)試作為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最后一道防線(xiàn)關(guān)系到產(chǎn)品的成敗,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)針對(duì)測(cè)試也存在比較多的問(wèn)題:
1.不重視測(cè)試,缺少必要的測(cè)試資源投入,測(cè)試人員比例低
2.過(guò)分壓縮測(cè)試時(shí)間,導(dǎo)致測(cè)試不充分,遺留問(wèn)題多
3.測(cè)試問(wèn)題解決不徹底,導(dǎo)致過(guò)分的測(cè)試重復(fù),測(cè)試人員疲勞迎戰(zhàn)
4.測(cè)試人員缺少成就感,不愿意從事測(cè)試,對(duì)測(cè)試發(fā)展前途感覺(jué)渺茫
5.測(cè)試人員對(duì)產(chǎn)品了解不深入,測(cè)試力度不夠,難以發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題
6.單純的手工測(cè)試,測(cè)試人員都疲了,測(cè)試效率低下
7.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需求、計(jì)劃、方案頻繁變動(dòng),導(dǎo)致測(cè)試不斷重復(fù)變更,缺少計(jì)劃性
8.……
針對(duì)以上測(cè)試存在的問(wèn)題,本課程通過(guò)業(yè)界最佳實(shí)踐的講解、具體的案例和實(shí)際操作研討,詳細(xì)講解:
1.如何進(jìn)行測(cè)試需求分析,有效控制測(cè)試輸入?
2.如何根據(jù)公司不同的發(fā)展階段確定相應(yīng)的測(cè)試組織結(jié)構(gòu)?確定測(cè)試投入?
3.如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的測(cè)試用例,確保測(cè)試的完備性?
4.如何對(duì)測(cè)試缺陷進(jìn)行深入分析,明確問(wèn)題根源,減少測(cè)試重復(fù)?
5.如何確保測(cè)試人員有效參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期,加深對(duì)產(chǎn)品的了解?
6.如何規(guī)劃測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展,提升測(cè)試人員的成就感?
7.如何準(zhǔn)確地評(píng)估產(chǎn)品測(cè)試的完備性,明確版本是否可以發(fā)布?
8.如何規(guī)劃、實(shí)施自動(dòng)化測(cè)試,減少測(cè)試重復(fù),提升測(cè)試效率?
9.……
課程會(huì)詳細(xì)講解被業(yè)界優(yōu)秀公司證實(shí)行之有效的一系列測(cè)試工具和方法(ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、RAS、DFT、TestFrame、AW等),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品測(cè)試的理念、方法、工具三位一體,從而使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟測(cè)試技術(shù)和方法,切實(shí)應(yīng)用到公司實(shí)際產(chǎn)品測(cè)試中,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,確保市場(chǎng)成功。

【課程特色】
課程內(nèi)容來(lái)自于講師十多年的研發(fā)和測(cè)試工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:全面分析測(cè)試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程。
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量案例,有助于學(xué)員理解。
實(shí)用的測(cè)試技術(shù)方法,有助于企業(yè)用于具體工作。
講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(華為、阿里巴巴、藍(lán)韻)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì),既能深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測(cè)試問(wèn)題,又能從研發(fā)全局出發(fā)把握測(cè)試與研發(fā)其它部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

【課程收益】
■了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測(cè)試管理的模式與實(shí)踐
■掌握測(cè)試用例設(shè)計(jì)的方法,構(gòu)造高質(zhì)量的測(cè)試用例
■掌握測(cè)試缺陷的分析方法,明確定位問(wèn)題根源,量化評(píng)價(jià)版本質(zhì)量
■掌握產(chǎn)品需求的層次劃分,明確優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn),提升測(cè)試輸入質(zhì)量
■掌握測(cè)試需求分析方法,抓住測(cè)試重點(diǎn),減少測(cè)試重復(fù)
■掌握產(chǎn)品測(cè)試策略、測(cè)試計(jì)劃的制定方法,提升測(cè)試的計(jì)劃性
■掌握自動(dòng)化測(cè)試體系的構(gòu)建方法和業(yè)界自動(dòng)化測(cè)試技術(shù),提升測(cè)試效率
■掌握產(chǎn)品測(cè)試流程,明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)每個(gè)階段測(cè)試工作重點(diǎn)
■掌握公司不同階段測(cè)試組織的方式,明確測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展方向

【課程大綱】
一、案例分析
二、產(chǎn)品測(cè)試管理概述
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測(cè)試管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹
3.測(cè)試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置
4.什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)?
5.在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量策劃活動(dòng)點(diǎn)有哪些?;
1)概念階段:做那些質(zhì)量策劃活動(dòng)、如何做;
2)計(jì)劃階段:做那些質(zhì)量策劃活動(dòng)、如何做
6.案例講解
1)研討:
2)貴公司質(zhì)量管理活動(dòng)在何時(shí)介入?都包括哪些內(nèi)容?
7.基于產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品測(cè)試策略
1)為什么要盡早測(cè)試?
2)缺陷引入的根源分析與階段性分布
3)測(cè)試學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
8.測(cè)試三個(gè)基本原則
9.驗(yàn)證與確認(rèn)的區(qū)別(V&V)
10.廣義測(cè)試和狹義測(cè)試的區(qū)別
三、產(chǎn)品測(cè)試組織體系
1.測(cè)試組織中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
2.公司級(jí)測(cè)試組織設(shè)置
1)某企業(yè)測(cè)試組織的介紹
2)測(cè)試與開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量部之間的關(guān)系
3)測(cè)試內(nèi)部專(zhuān)業(yè)組的劃分
4)如何從組織上保證測(cè)試具備相對(duì)獨(dú)立性?
5)確定公司測(cè)試團(tuán)隊(duì)規(guī)模客戶(hù)化測(cè)試的責(zé)任主體;
3.產(chǎn)品級(jí)(項(xiàng)目級(jí))測(cè)試組織設(shè)置
1)跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
2)測(cè)試代表的職責(zé)定義
3)測(cè)試經(jīng)理的職責(zé)定義
4.演練與問(wèn)題討論
四、產(chǎn)品測(cè)試需求分析(如何控制產(chǎn)品需求質(zhì)量,明確定義產(chǎn)品測(cè)試需求?如何讓測(cè)試人員更多參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期,提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,降低問(wèn)題修復(fù)成本,提高測(cè)試人員測(cè)試用例設(shè)計(jì)的能力)
1.產(chǎn)品需求工程過(guò)程(高效測(cè)試的前提條件)
1)客戶(hù)化測(cè)試思維(基于設(shè)計(jì)測(cè)試   基于需求測(cè)試)
2)缺陷引入階段分析
3)產(chǎn)品需求工程講解(需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤和驗(yàn)證)
4)產(chǎn)品需求層次劃分(客戶(hù)需求、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求、…….)
5)優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)(一致性、完備性、可驗(yàn)證性、正確性、……)
6)需求到測(cè)試的跟蹤(RTM)
7)產(chǎn)品需求工程過(guò)程(高效測(cè)試的前提條件)
2.可測(cè)試性需求和設(shè)計(jì)(DFT)
3.產(chǎn)品測(cè)試需求分析
1)產(chǎn)品測(cè)試需求分析過(guò)程(產(chǎn)品測(cè)試需求、產(chǎn)品測(cè)試規(guī)格、產(chǎn)品特性測(cè)試規(guī)格)
2)產(chǎn)品測(cè)試的關(guān)注點(diǎn)分析
3)測(cè)試需求的分析方法
開(kāi)發(fā)需求中提煉方法
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中提煉方法
用戶(hù)原始需求中提煉方法
繼承產(chǎn)品中提煉方法
測(cè)試經(jīng)驗(yàn)庫(kù)中提煉方法
……
5.可測(cè)試需求功能展開(kāi)(QFD)
6.演練與問(wèn)題討論
7.針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試需求分析結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

五、產(chǎn)品測(cè)試策略與計(jì)劃(如何通過(guò)測(cè)試策略和計(jì)劃的制定,提高測(cè)試工作的規(guī)范性、計(jì)劃性?)
1.產(chǎn)品測(cè)試策略和計(jì)劃的目的和作用
2.產(chǎn)品測(cè)試策略和計(jì)劃的制定時(shí)機(jī)
3.基于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品測(cè)試策略
4.產(chǎn)品測(cè)試策略制定
1)關(guān)鍵測(cè)試技術(shù)分析
2)模塊級(jí)測(cè)試策略分析(測(cè)試環(huán)境、測(cè)試重點(diǎn)、……)
3)BETA測(cè)試策略分析(BETA客戶(hù)選擇、測(cè)試重點(diǎn)、測(cè)試計(jì)劃、……)
4)BUILD劃分與每個(gè)BUILD的測(cè)試策略
5)測(cè)試環(huán)境和設(shè)備籌備
6)某公司自動(dòng)化測(cè)試詳細(xì)分析(工具需求、需要的資源、關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)、……)
7)案例分享:某公司制造生產(chǎn)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試策略樣例
5.產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃制定
1)測(cè)試組織確定
2)測(cè)試通過(guò)和失敗標(biāo)準(zhǔn)確定
3)測(cè)試掛起的標(biāo)準(zhǔn)和恢復(fù)的必要條件
4)應(yīng)該交付的測(cè)試工作產(chǎn)品
5)案例分享:某公司手機(jī)平臺(tái)產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃樣例
6.兩者相互關(guān)系
7.演練與問(wèn)題討論
8.針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試策略和計(jì)劃結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
六、產(chǎn)品測(cè)試用例設(shè)計(jì)(如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的測(cè)試用例,提高問(wèn)題發(fā)現(xiàn)效率和發(fā)現(xiàn)更多深層次問(wèn)題?)
1.質(zhì)量模型(功能性、可靠性、易用性、效率性、維護(hù)性、可移植性)
2.測(cè)試方法分類(lèi)
1)白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試
2)動(dòng)態(tài)測(cè)試、靜態(tài)測(cè)試
3)手工測(cè)試、自動(dòng)測(cè)試
4)單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、UAT測(cè)試
3.靜態(tài)語(yǔ)法檢查(Lint,PMD)
4.白盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法(單元、集成測(cè)試)
1)測(cè)試環(huán)境(測(cè)試驅(qū)動(dòng)、被測(cè)單元、測(cè)試樁、測(cè)試用例、測(cè)試結(jié)果)
2)語(yǔ)句覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
3)判斷覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
4)條件覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
5)條件決策覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
6)等價(jià)類(lèi)用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
7)邊界值用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
8)演練與問(wèn)題討論
5.黑盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法(系統(tǒng)測(cè)試)
1)用例設(shè)計(jì)方法之一:等價(jià)類(lèi)劃分法
等價(jià)類(lèi)使用的依據(jù)
等價(jià)類(lèi)劃分的原則
等價(jià)類(lèi)工具:等價(jià)類(lèi)表
等價(jià)類(lèi)劃分法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
2)用例設(shè)計(jì)方法之二:判定表法
判定表法基本步驟
建立判定表的步驟和判定表的合并
判定表法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
3)用例設(shè)計(jì)方法之三:場(chǎng)景分析法
業(yè)務(wù)流程確定(基本流、替換流)
業(yè)務(wù)替換流挖掘時(shí)需要考慮的因素(資源死鎖、沖突、內(nèi)存、……)
場(chǎng)景分析法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
4)用例設(shè)計(jì)方法之四:正交試驗(yàn)法
正交試驗(yàn)法基本步驟
正交試驗(yàn)法工具:正交試驗(yàn)表
正交試驗(yàn)法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
5)用例設(shè)計(jì)方法之五:邊界值分析法
邊界值點(diǎn)定義
邊界值分析步驟
邊界值分析分法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
6.演練與問(wèn)題討論
7.針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試用例設(shè)計(jì)結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃(QuickWins)
七、產(chǎn)品每日構(gòu)建和測(cè)試自動(dòng)化(如何構(gòu)建公司自動(dòng)化測(cè)試體系,提升測(cè)試效率,把測(cè)試人員從單純的手工測(cè)試中解放出來(lái)?)
1.產(chǎn)品每日構(gòu)建和持續(xù)集成
2.持續(xù)集成的策略
3.產(chǎn)品持續(xù)集成的工具
4.產(chǎn)品測(cè)試自動(dòng)化常見(jiàn)的誤區(qū)
5.測(cè)試自動(dòng)化中的腳本體系
1)為什么要腳本化?
2)測(cè)試系統(tǒng)與被測(cè)系統(tǒng)關(guān)系(緊耦合、腳本轉(zhuǎn)換、松耦合)
6.靜態(tài)自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)(度量因素層、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)層、度規(guī)層)
7.企業(yè)如何不斷提升自動(dòng)化測(cè)試的比例?
8.案例:某公司自動(dòng)化構(gòu)建,及每日構(gòu)建
9.演練與問(wèn)題討論
10.針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試自動(dòng)化結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
八、產(chǎn)品測(cè)試執(zhí)行及缺陷分析(測(cè)試的進(jìn)度控制,測(cè)試的質(zhì)量分析,對(duì)缺陷進(jìn)行深入分析,避免問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn),同時(shí)對(duì)版本質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)價(jià),有效控制市場(chǎng)版本的質(zhì)量?)
1.測(cè)試規(guī)程
2.產(chǎn)品測(cè)試執(zhí)行
3.測(cè)試缺陷跟蹤
4.測(cè)試的覆蓋率分析
5.研發(fā)測(cè)試
6.產(chǎn)品測(cè)試
7.生產(chǎn)測(cè)試
8.項(xiàng)目量化管理
1)什么叫度量、測(cè)試度量的必要性
2)測(cè)試度量的目的(理解、預(yù)測(cè)、評(píng)估、改進(jìn))
3)測(cè)試度量的過(guò)程(識(shí)別目標(biāo)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、過(guò)程改進(jìn))
4)案例分享:MOTO公司量化分析方法介紹
9.缺陷分析基礎(chǔ)知識(shí)
1)錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效的定義及相互之間的關(guān)系
2)BUG收斂性分析方法
3)BUG分級(jí)制度、BUG修改的優(yōu)先級(jí)判斷(嚴(yán)重性、重復(fù)性)
4)優(yōu)秀缺陷報(bào)告需要具備的要素(再現(xiàn)、壓縮、中立、評(píng)審、……)
10.產(chǎn)品缺陷分析方法
11.缺陷預(yù)防與FMEA
12.測(cè)試工作績(jī)效評(píng)價(jià)
1)測(cè)試評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)確定
2)測(cè)試投入與產(chǎn)出對(duì)比分析
3)測(cè)試過(guò)程評(píng)價(jià)、測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)
4)測(cè)試遺留問(wèn)題的事后跟蹤機(jī)制
5)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
13.演練與問(wèn)題討論
14.針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試缺陷分析結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
九、推進(jìn)企業(yè)測(cè)試體系建設(shè)  (1H)
本章概述:  主要講述產(chǎn)品測(cè)試體系建設(shè)的步驟和方法,講述一些知名企業(yè)從零開(kāi)始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測(cè)試體系,并分享企業(yè)測(cè)試體系成功和失敗的案例。
■企業(yè)測(cè)試體系典型問(wèn)題分析
■測(cè)試技能發(fā)展歷程
■測(cè)試體系如何從無(wú)到有建設(shè)
■如何從功能測(cè)試到測(cè)試平臺(tái)建設(shè)
■測(cè)試組織發(fā)展歷程
■建立獨(dú)立的測(cè)試組織
■如何建設(shè)高水平的測(cè)試部門(mén)

【講師介紹】
    James老師,研發(fā)咨詢(xún)資深顧問(wèn)
 
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目,質(zhì)量總監(jiān),質(zhì)量副總等職位,在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間,先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作,并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))。在質(zhì)量部工作期間,作為EPG成員,開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM  5級(jí)流程,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在展訊通信公司工作期間,擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理,任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在北京聯(lián)信永益工作期間,作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理,為公司的上市做好了鋪墊。
在中國(guó)惠普TS-QO產(chǎn)品線(xiàn),作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),成功的打入中國(guó)移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部,為國(guó)字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維的管理咨詢(xún)之路。
業(yè)務(wù)擅長(zhǎng):
在多家電信設(shè)備廠(chǎng)商從事過(guò)研發(fā)以及管理工作,對(duì)部門(mén)管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,溝通能力強(qiáng),有協(xié)作精神;做事認(rèn)真細(xì)致,富于創(chuàng)新。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
從事研發(fā)管理咨詢(xún),先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、CMMI軟件開(kāi)發(fā)管理體系),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
目前受眾的主要客戶(hù)如下:
國(guó)電南瑞、亞信科技、長(zhǎng)城汽車(chē)、中通客車(chē)、宇通客車(chē)、福田汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(zhǎng)城電腦,美菱電器,大唐電信、中國(guó)移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國(guó)網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長(zhǎng)春宏達(dá)、中國(guó)海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。


    

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課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

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RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

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品類(lèi)管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的品類(lèi)流程前提下,通過(guò)講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)...

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基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間...

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研發(fā)咨詢(xún)培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月5-6日長(zhǎng)沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成...

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尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開(kāi)課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開(kāi)課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

 講師:李老師詳情


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