培訓(xùn)時間:

CQI-12 涂裝系統(tǒng)評估

  培訓(xùn)講師:沈老師

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4000

  贈送積分:4000

    服務(wù)電話:010-82593357

CQI-12 涂裝系統(tǒng)評估詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2022年8月8~10日(星期一~星期三)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,早餐及晚餐

課程背景:

由于產(chǎn)品的高裝飾性要求和零部件的耐腐蝕性要求,加之環(huán)保的壓力,涂裝生產(chǎn)廠家的涂裝技術(shù)和涂裝質(zhì)量面臨越來越大的挑戰(zhàn)。北美三大汽車公司(通用、福特、克萊斯勒)在其顧客特殊要求中明確提出了涂裝過程控制要求。凡是涂裝供應(yīng)商都必須按CQI-12做審核。

美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)(AIAG) 的涂裝特別工作小組,于2012年2月發(fā)布了涂裝系統(tǒng)評估(Coating System Assessment:CSA)CQI-12標(biāo)準(zhǔn),第二版。該標(biāo)準(zhǔn)定義了涂裝管理系統(tǒng)的基本要求,提供了涂裝制造過程審核共同的方法,以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)。第二版CQI-12除增加新的涂裝工藝控制要求外,對第一版中提出的涂裝過程的控制要求進(jìn)行了明確和細(xì)化。

涂裝系統(tǒng)評估適用于評審一個組織滿足CSA的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力;也適用于對供應(yīng)商的評審。

課程收益:

1.         全面了解涂裝系統(tǒng)審核(CQI-12,第2版)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;

2.         能夠獲得有效建立涂裝管理體系的思路和方法;

3.         了解涂層缺陷分析及對策;

4.         掌握運(yùn)用過程方法有效實(shí)施涂裝這一特殊過程審核的審核技巧;

5.         提高對涂裝產(chǎn)品和過程的風(fēng)險意識;

6.         全面理解CQI-12涂裝系統(tǒng)的要求,識別和滿足顧客特殊要求;

7.         獲得有效實(shí)施CQI-12的方法和思路;

8.         學(xué)習(xí)涂裝過程控制的有效方法;

9.         識別涂裝過程失效模式并采取預(yù)防行動;

10.     降低涂裝產(chǎn)品的風(fēng)險;

11.     運(yùn)用過程方法進(jìn)行系統(tǒng)評估;

12.     借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)涂裝系統(tǒng),從管理職責(zé)與質(zhì)量策劃、現(xiàn)場管理和物料處理等角度推進(jìn)組織的整體提升。

參訓(xùn)學(xué)員:

涂裝工廠工藝審核員;涂裝產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)師;現(xiàn)場質(zhì)量控制工程師;生產(chǎn)管理人員;負(fù)責(zé)涂裝零件采購和供應(yīng)商管理的人員(SQE)。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一天

上午

0.培訓(xùn)項(xiàng)目說明 

0.1培訓(xùn)師自我介紹

0.2培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)

0.3學(xué)員介紹:明確學(xué)員的培訓(xùn)期望

1.CQI-12簡介

1.1 CQI-12是顧客特殊要求

1.2 CQI-12內(nèi)容

1.2.1 范圍

1.2.2 涂裝系統(tǒng)評估程序

1.2.3 評估表和過程表

1.3 CQI-12評估流程

1.4 CQI-12第二版主要變化

討論1CQI-12評估與IATF16949認(rèn)證

下午

2. 涂裝基礎(chǔ)知識

 2.1表面處理概述

2.2 涂裝基礎(chǔ)知識

2.2.1涂裝的定義、功能

2.2.2  常見涂裝特點(diǎn)

2.3 涂裝不良分析

2.4涂裝過程具體的審核要求(過程表A-L

過程表A-預(yù)處理(水洗)

過程表B-預(yù)處理(機(jī)械)

過程表C-轉(zhuǎn)化膜層(磷化、非磷化、鉻酸處理、非鉻酸處理)

過程表D-粉末涂裝;過程表E-噴漆

過程表F-電泳

過程表G-浸、旋涂

過程表H-自泳漆

過程表I-固化

過程表J-陽極氧化處理和硬涂層陽極氧化處理

過程表K-設(shè)備

過程表L-零件的檢驗(yàn)和測試

討論2:用PFMEA對涂裝過程進(jìn)行風(fēng)險分析

小結(jié)

第二天

上午

3. CQI-12條款詳解與案例之一

3.1 CQI-12與汽車行業(yè)過程方法

3.2過程風(fēng)險分析工具

練習(xí)1:烏龜圖

3.3涂裝系統(tǒng)評表-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃(18條)

討論3:XXX公司涂裝控制計(jì)劃

下午

3. CQI-12條款詳解與案例之二

3.3涂裝系統(tǒng)評表-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃(18條)

討論3:設(shè)備預(yù)防性與預(yù)知性維護(hù)小結(jié)

第三天

上午

3. CQI-12條款詳解與案例之三

3.4涂裝系統(tǒng)評表-現(xiàn)場和物料處理職責(zé)(17條)

練習(xí)2:客觀證據(jù)查找

4. 作業(yè)審核

4.1 作業(yè)審核概述

4.2審核要求與客觀證據(jù)查找

練習(xí)3:作業(yè)審核

下午

5. CQI-12評估演練

5.1 評估概述

5.2過程方法在CQI-12評估中的運(yùn)用

5.3 評估技巧

練習(xí)4:評估演練

復(fù)習(xí)總結(jié)、考試

結(jié)束.

講師介紹:沈老師

資歷資質(zhì)

Loyal Shen碩士,質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全國家注冊咨詢師;強(qiáng)思企管高級咨詢師;熱處理/電鍍/噴涂高級管理專家。

工作經(jīng)歷

1995年-2000年,一著名軸承有限公司(浙江大學(xué)聯(lián)辦)先后擔(dān)任熱處理車間主任、制造部部長。組織制訂了熱處理工藝;針對熱處理設(shè)備,實(shí)施了TPM管理;擔(dān)任管理者代表,負(fù)責(zé)公司管理體系策劃并于1996年底通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證,成為軸承行業(yè)第七家通過認(rèn)證的企業(yè)。

2000年-至今,管理咨詢,2000年-2005,ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等標(biāo)準(zhǔn)咨詢,運(yùn)用過程方法實(shí)現(xiàn)顧客體系的有機(jī)整合;開發(fā)了法律法規(guī)查詢軟件,能及時查找法律法規(guī);熟悉整合體系相關(guān)的政府批文辦理流程并提供模板;為100多家優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢服務(wù)如:杭州市自來水總公司、寶鋼工程建設(shè)總公司、上海梅山鋼鐵股份、日立電梯(上海)、赫比電子、揚(yáng)子江藥業(yè)、上海美高森美半導(dǎo)體、莊信萬豐、上海華勤通訊技術(shù)、寧波鋼鐵、上海貝爾股份、璐彩特(上海)、東方特鋼股份、上海索菲瑪、上海敏孚汽車、東陶華東(TOTO)、日東電工、上海延鋒安全系統(tǒng)等。

2000年-2010,管理咨詢主要從事5S、精益制造、物流管理咨詢,專注如下項(xiàng)目:全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理(TPM)及CQI系列的特殊過程(1)2003-2010年負(fù)責(zé)一知名日資企業(yè)TPM咨詢,7年TPM推行過程中,輔導(dǎo)顧客設(shè)立TPM長、中、短期目標(biāo),將設(shè)備管理方面的指標(biāo)與公司績效結(jié)合起來;制訂TPM推進(jìn)計(jì)劃;完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和目視化看板;建立了設(shè)備故障和TPM成熟度模型;完善了備品備件管理體系;開發(fā)了設(shè)備壽命周期管理軟件。(2)2003-2005負(fù)責(zé)多家汽車零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料咨詢項(xiàng)目。清楚界定了銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制職能管理接口;編制了均衡化、柔性化的生產(chǎn)計(jì)劃;通過合理的排程來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的控制;優(yōu)化了物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制管理流程。(3)2008-2010年,負(fù)責(zé)多家著名企業(yè)的CQI-9,CQI-11,CQI-12等咨詢輔導(dǎo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對顧客現(xiàn)有的熱處理、電鍍及涂裝系統(tǒng)進(jìn)行診斷;針對薄弱環(huán)節(jié)分層次進(jìn)行培訓(xùn);完善爐溫均勻性測試、電鍍不良品返工、涂料管理等各類作業(yè)文件;指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的自我評估;一次性通過了主機(jī)廠的驗(yàn)廠。(4)2010-至今,CQI系列課程開發(fā)及培訓(xùn)針對CQI系列中的特殊過程,開發(fā)了CQI-9,CQI-11,CQI-12課程。公開課學(xué)員累計(jì)已超過2000人,代表客戶有:麥格納動力總成、上海采埃孚轉(zhuǎn)向、華普汽車、蘇爾壽美科、廣州本田、天合汽車、安慶帝伯、上海延鋒、觀致汽車、海斯坦普、東風(fēng)貝洱大連SKF、江西新電、本特勒汽車、東風(fēng)格特拉克、上海通用東岳、賓科汽車、順普汽車、大眾一汽平臺、江蘇申源特鋼、寧波益明軸承、無錫威孚、威海多普瑞、湖北航特等。

主講課程

CQI-9,CQI-11,CQI-12物流管理(包括SCM、PMC),全面生產(chǎn)力維護(hù)(TPM),整合體系咨詢(TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000等)

各類資格

2001年  IRCA主任審核員培訓(xùn)(證書號:2001/1537)

2005年  國家注冊質(zhì)量工程師(中級)

2007年  HACCP審核員(注冊號:2007-0-NH00402)

2010年  國家注冊質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全咨詢師

(注冊號:2010-1-CQ20025/2010-1-CE20001/2010-1-CS20003)

 


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品類管理與支出分析   2024-10-31

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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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