培訓(xùn)時間:

爆款是怎么打造的?—培養(yǎng)電商時代高級運營官

  培訓(xùn)講師:楊云

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:6980

  贈送積分:6980

楊云
    服務(wù)電話:010-82593357

爆款是怎么打造的?—培養(yǎng)電商時代高級運營官詳細(xì)內(nèi)容

開課期數(shù)

開課時間

星期

課程費用

開課地點

第一期

2022年01月06-07日

周四-周五

6980

上海

第二期

2022年08月25-26日

周四-周五

6980

上海

備注

案例式教學(xué),小班授課,限招35人;

以報名先后順序為準(zhǔn),滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期;

課程費用含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金(增值稅專用發(fā)票)。

課程背景

打造爆款已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的必要因素。如何找到爆款基因,如何設(shè)計爆款產(chǎn)品,如何引爆爆款產(chǎn)品,是企業(yè)必須掌握的能力。

 

課程亮點

1.實用的爆款基因圖

2.創(chuàng)造過十幾個億爆款的爆款設(shè)計方法論

3.引爆爆款的三大秘籍

4.現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員帶來的產(chǎn)品

 

 課程收益

1.掌握爆款的原理

2.實踐爆款打造的方法論

3.掌握爆款工具箱

 

課程對象

營銷總監(jiān),銷售總監(jiān),市場總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理

 

 

 

 課程大綱

 

前言

1.消費者主權(quán)的來由

2.大數(shù)據(jù)時代的沖擊

3.客戶需求曲線的變化

4.大數(shù)據(jù)時代爆款運營商業(yè)模式的核心

模塊一、消費者主權(quán)時代的爆款品牌價值

a)從客戶的角度看品牌

b)爆款品牌也是商品

c)爆款品牌傳播的唯一途徑

d)建立品牌的途徑與步驟

e)案例分析:大嘴猴的崛起

模塊二、 互聯(lián)網(wǎng)與爆款品牌

a)互聯(lián)網(wǎng)的三大特征

b)互聯(lián)網(wǎng)廣場效應(yīng)

c)反身理論的最佳實踐

d)網(wǎng)絡(luò)新聞的商品化

e)借力與主動營銷模式

f)互聯(lián)網(wǎng)提升品牌建立的速度

g)案例分析:55 度杯是如何成為爆款的

模塊三、 發(fā)現(xiàn)和打造合適的爆款超級 IP

a)成功的爆款超級IP運作不一定是IP內(nèi)容的成功,而是踩準(zhǔn)了點

b)爆款超級IP內(nèi)容只是表象,人格化才是內(nèi)核

c)超級IP具備的四大屬性

d)爆款 IP的真正價值不應(yīng)該是流量價值,而是信息價值

e)案例討論:哪個 IP 可以為我所用?

模塊四、大數(shù)據(jù)讓爆款品牌如虎添翼

a)今日頭條是媒體還是銷售公司

b)大數(shù)據(jù)是新經(jīng)驗主義

c)三大標(biāo)簽體系是大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)

d)精準(zhǔn)將成為未來品牌運營的基礎(chǔ)

e)未來的品質(zhì)生活四個基本條件

f)案例分析:未來的品牌世界(盲盒)

模塊五、爆款工作坊

a) 定義客戶

b)發(fā)現(xiàn)完美價值

c)從特點、賣點、買點到觸點

d)從痛點、高頻、剛需到炫耀

e)提煉炫耀的理由、工具、方法、渠道

f)構(gòu)建一個難忘的畫面

講師介紹

楊云老師

2  上海交通大學(xué)特聘教授

2  中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

2  上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

2  潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

2  全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練

2  多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

 

背景介紹:

1.     職場經(jīng)驗:

20多年的職業(yè)生涯中,具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表,均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理,均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理,上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.     學(xué)歷及教育背景:

上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者

上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA

美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA

3.     擅長領(lǐng)域

?  成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
?  中高層管理者決策思維與決策能力提升
?  企業(yè)流程管理

?  企業(yè)運營管理
?  大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理

他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)<?。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代,綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。

4.     授課風(fēng)格

·           以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式,企業(yè)績效改善為教材目標(biāo),學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法,激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

·           課程中采用案例式教學(xué),解決企業(yè)實際管理問題,互動性強。

·           課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員,實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

5.     服務(wù)過企業(yè)(部分)

金融行業(yè)

上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行(中國)有限公司、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團(tuán)有限公司、北方國際合作股份有限公司

世界五百強

愛立信公司、拜耳集團(tuán)、道達(dá)爾、蒂森克虜伯集團(tuán)、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團(tuán)、美國惠而浦公司、歐尚集團(tuán)、日立、中國移動通信、中國中化集團(tuán)公司、蘇格蘭皇家銀行

大型超市、百貨 

杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚(中國)投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花(上海)管理有限公司

快速消費品

安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍(lán)(集團(tuán))股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司

維益食品(蘇州)有限公司


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品類管理與支出分析   2024-10-31

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