程曉華獨家課程-制造業(yè)庫存控制技術與策略 (贈簽名書《制造業(yè)全面庫存管理》)
培訓講師:程老師
時間地點:
2024年11月08-09日 上海
培訓費用:6800元
贈送積分:6800
程曉華獨家課程-制造業(yè)庫存控制技術與策略 (贈簽名書《制造業(yè)全面庫存管理》)詳細內(nèi)容
培訓時間/地點:2022年4月15~16日(星期五~星期六)/上 海
2022年10月21~22日(星期五~星期六)/上 海
收費標準:¥6800/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐
課程背景:
本課程是由資深全面庫存管理(TIM)專家、獨立顧問程曉華先生,根據(jù)自己20多年外企制造業(yè)供應鏈管理的實踐經(jīng)驗,經(jīng)過不斷總結、精心設計而成,并一直由程老師親自主講,也是自2004年以來,程老師唯一的一門課程;本課程自2004年推出以來,一直是國內(nèi)唯一專門針對“提高及時交貨率、提高庫存周轉率、降低呆滯庫存”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程,目前已歷經(jīng)15年多的提煉、總結、持續(xù)改進,版本升級已達180多次,所有案例、模型都是來自程老師親自操作或輔導客戶處理的實際業(yè)務,內(nèi)容涵蓋電子、機械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業(yè)。
參訓對象:
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購、計劃、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗的關鍵骨干人員 ;
本課程的4條主線:
1. 框架方面:圍繞供應鏈管理之3P展開 – P1流程+P2組織與職責+P3績效管理
2. 流程方面:SCOR(供應鏈管理運作參考模型)之Plan計劃、Buy采購、Make制造、Deliver交付、Return退貨
3. 流程方面:PLC(產(chǎn)品生命周期)之NPI(新產(chǎn)品導入)、EC(設計改變)、EOL(產(chǎn)品生命周期結束)管控;
4. 邏輯上:心中有“數(shù)”,無所畏懼
課程目的:
所謂的庫存控制就是,如何實現(xiàn)在給客戶及時交貨(OTD)的前提下,降低呆滯庫存(E&O),提高庫存周轉率(ITO);預測永遠是錯的,需求永遠是變的,客戶的要求永遠是“不講道理”的……如何以盡可能低的庫存,滿足最大的出貨,這是本課程的宗旨。
授課形式:
小班授課,每次不超過35人,按照職責混編分成3組,50% 是供應鏈關鍵流程控制點、模型、
工具講解,50%的案例討論、答疑互動
課程大綱:
第一單元:目標設定:搞清楚為什么?
1. 你為什么要從事供應鏈管理這份工作?
2. 案例討論:假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3. 為什么要“庫存控制?
4. 轉就是賺:庫存周轉率 (ITO)vs 現(xiàn)金流(C2C)周轉模型
5. 讓企業(yè)健康地掙錢:庫存周轉率(ITO) vs 資產(chǎn)回報率(ROI)模型
第二單元:管事:怎么辦?
1、 如何提高庫存周轉率(ITO)?財務與供應鏈管理的游戲
2、 TIM全面庫存管理案例分享:成為業(yè)界標桿(造紙行業(yè))
3、 SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開關
4、 WM現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
5、 WM倉儲控制點 - 模型討論:庫存數(shù)據(jù)準確性計算模型
6、 MP采購計劃現(xiàn)象討論:為什么總是該來的(物料)不來,不該來的都來了?
7、 MRP與物料分類管理策略:心中有“數(shù)”- 從NPI開始規(guī)劃ERP庫存策略
8、 風險物料管理模型 - EC與EOL
9、 MRP采購計劃控制點:心中有“數(shù)”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線
10、Buyer執(zhí)行采購控制點:半夜雞(機)叫 - 執(zhí)行采購員最怕啥(S-OTDC)?
11、Buyer執(zhí)行采購控制點 - 模型討論:供應商交付靈活度(彈性交付S-OTDD)分析模型 – 執(zhí)行采
購員是供應商的虛擬供應鏈管理經(jīng)理
12、Buyer執(zhí)行采購控制點 - 專題討論:如何控制供應商的及時交付(S-OTDC)?交付控制模型
13、PP生產(chǎn)控制點 - 專題討論:為什么說過量生產(chǎn)最(罪)大惡極?
14、PP生產(chǎn)控制點 - 案例討論:老虎咬天,無處下口?(機械行業(yè))
15、DP - S&OP銷售與運營計劃流程控制點:心中有“數(shù)”- 預測處理與需求計劃的3條曲線
16、DP-S &OP案例分享 - 預測永遠是錯的,但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
17、CPFR專題討論:為什么說VMI/JIT不是隨便玩的? R(補貨)是個關鍵
第三單元:庫存規(guī)劃(IP)與績效監(jiān)控
1、 ITO庫存規(guī)劃模型討論:庫存規(guī)劃的三種方法
2、 E&O庫存監(jiān)控工具討論:呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、 E&O案例討論:客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存?
第四單元:管人:設計一個你理想中的組織架構
1、 練習:集成供應鏈(ISC)管理與庫存控制組織架構設計
2、 課程答疑(Q & A)
講師介紹:程老師
程(John Cheng)先生,全面庫存管理(TIM)咨詢獨立顧問、講師
祖籍山東平度人,1993年哈爾濱科學技術大學機械工程二系畢業(yè)(本科、雙專業(yè)),2003年北大MBA結業(yè),做過2年機械技術員;1995年開始接觸MRP,在大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)等機械制造業(yè)做過生產(chǎn)計劃員、物料計劃主管、國產(chǎn)化采購等工作;2000年進入電子制造業(yè),在IBM、Flextronics(偉創(chuàng)力)等企業(yè)做高級物料經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務至2011年,期間做過3年專職講師,設計并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術與策略》培訓課程至今,2007年10月出版?zhèn)€人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫存管理(TIM)”思想及框架 - 從庫存角度,全面透視企業(yè)供需鏈管理與ERP/IT問題。
2011年加入埃森哲(ACN),正式進入咨詢業(yè),個人專著出第2版,TIM體系得到進一步完善;2012年10月開始,除了講授《制造業(yè)庫存控制技術與策略》這門課之外(公開課、內(nèi)訓課),主要時間都在幫助制造業(yè)客戶做TIM咨詢工作,包括流程審核與數(shù)據(jù)交叉驗證(A階段),流程、組織、KPI及例會(3P1M階段)優(yōu)化設計及夯實與持續(xù)改善(S階段)等。
自2012年10至今,已經(jīng)審核30多家企業(yè)(含事業(yè)部、分公司),長期輔導(輔導期在一年及以上)的有十幾家企業(yè),包括山東世紀陽光紙業(yè)、歌爾股份、賽輪集團、深圳易方數(shù)碼、歐珀通信(OPPO)、北京佩特來電器、北京控制工程研究所、上海華勤通信、上汽乘用車等,在不同的行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2013年個人專著出第3版并連續(xù)3次印刷,2016年推出第4版并連續(xù)4次印刷,2017年推出其第2部專著《決戰(zhàn)庫存》,2020年由北京理工大學出版社出版的《制造業(yè)全面庫存管理》為其第3部專著。
客戶:程老師主要培訓、咨詢客戶:
上海華勤通訊、上海快聯(lián)門業(yè)、歌爾股份、杭州利爾達科技集團、上海華測導航、上海家化、易方數(shù)碼、OPPO手機、步步高教育電子、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦-旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)、北京金風科技、青島賽輪金宇、無錫雷勃電氣、鄭州宏拓精密等。
研究與服務:程曉華先生研究方向與服務范圍:
1. 培訓課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術與策略》,自2004年
2. 咨詢業(yè)務–“TIM全面庫存管理”審核(A)、優(yōu)化設計(P)、夯實與持續(xù)改善(S)
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