培訓(xùn)時間:

HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴

  培訓(xùn)講師:張老師 Robert

  時間地點(diǎn):
2024年11月11-12日 北京
2024年12月09-10日 北京

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈送積分:3980

    服務(wù)電話:010-82593357

HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴詳細(xì)內(nèi)容

HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(2天)

時間/地點(diǎn)

2024年01月08日 - 2024年01月09日 北京   

2024年02月06日 - 2024年02月07日 北京  

2024年03月11日 - 2024年03月12日 北京    

2024年04月11日 - 2024年04月12日 北京   

2024年05月13日 - 2024年05月14日 北京   

2024年06月11日 - 2024年06月12日 北京

7

8

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10

11

12

8-9北京

8-9北京

9-10北京

14-15北京

11-12北京

9-10北京

【培訓(xùn)費(fèi)用】3980/(包括會費(fèi),講義,證書)

【課程收益】

在這個不斷變革的時代,人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價值,就要了解公司的業(yè)務(wù),成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴(HRBP);關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)。本課程詳細(xì)介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責(zé),幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,為實現(xiàn)和提升人力資源管理在企業(yè)中的價值助一臂之力。

【課程對象】

公司人力資源經(jīng)理、主管以及專員等從事人力資源管理工作,想實現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型或提升人力資源工作價值的人士

【課程大綱】

1. 人力資源管理的新趨勢

人力資源管理環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)

人力資源管理的未來發(fā)展趨勢

人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型

2. 人力資源管理的新定位

人力資源管理職能的演進(jìn)

人力資源管理的新定位

- 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴

- 變革的推動者

- 行政事務(wù)專家

- 員工的支持者。

人力資源管理職能的變化

HR三支柱模型

3. HRBP的角色和職責(zé)

HRBP是什么

HRBP的角色與職責(zé) 

HRBP在企業(yè)中的形式

戰(zhàn)略伙伴HRBP的終極目標(biāo)

 -制訂年度人力資源計劃

?。瓕徱暡⒄{(diào)整組織架構(gòu)

 -開展定崗定編

?。M織診斷

思路、方法與工具

BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)模型

-六盒模型(SIX-BOX MODEL

-四張圖,等

行政專家

 -夯實績效管理

?。瞬疟P點(diǎn)

  ?。⒐芾碚咛蓐?/span>

 -賦能管理者

?。_展員工能力提升

 -時間管理

思路、方法與工具

-人才盤點(diǎn)九宮格

-人才發(fā)展論壇

Grow模型:教練式輔導(dǎo)

-人才培養(yǎng)五步循環(huán)法,等

員工的激勵者

-敬業(yè)度管理

-離職管理

-員工健康與安全

-突發(fā)與危機(jī)事件處理

思路、方法與工具

Q12診斷問卷

-離職分析與面談

-壓力測試問卷

-操作性風(fēng)險管理矩陣

-不同危機(jī)所影響的波及范圍

變革推動者

-變革方案制定

-變革實施

-評估與固化

思路、方法與工具

-組織變革的八個階段

-打造高績效團(tuán)隊的三要素

4. HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型

HR的三類工作

需求層次

將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措

識別戰(zhàn)略性合作機(jī)會并開展合作

影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向

練習(xí):識別三類工作,利用工具模板解決問題

5. HRBP的勝任力與考核

HRBPKPI

HRBP 勝任力---釘子模型

6. 總結(jié)回顧


張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B?/span>培訓(xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:

HR三支柱理念與實施指南

戰(zhàn)略人力資源管理

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高級招聘面試技巧》

《績效管理與年度評估面談》

KPI的有效設(shè)定》

《薪酬與福利體系》

《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》

《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

《流程管理》

《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》

《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

管理與通用技能類:

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》

《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

《如何創(chuàng)造性解決問題》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《時間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《高效溝通技巧》

《會議管理》

《國際商務(wù)禮儀》

《時間管理》

《客戶關(guān)系管理》

《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:

無錫布勒機(jī)械制造

山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)

東芝信息機(jī)器(杭州)

斯必能通訊器材(上海)

南京搏峰電動工具

騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)

常州法力諾長城焊管

威樂(中國)水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓(上海)

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車輛內(nèi)飾(上海)

愷博(上海)車輛座椅技術(shù)

佛吉亞(上海)座椅

蒂森克虜伯鞍鋼(長春)

柳州五菱汽車

上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)

艾默生動力傳動(漳州)

上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)

哈雷戴維森(上海)

安博(中國)房地產(chǎn)咨詢

華新(南京)置業(yè)開發(fā)

青島萬科房地產(chǎn)

歐尚(中國)

巴魯夫(上海)貿(mào)易

蘇州西門子電器

天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)

鹽城國際婦女時裝

海南優(yōu)美內(nèi)衣

貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)

中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)

揚(yáng)子石化-巴斯夫

拜耳醫(yī)藥保健

中國移動(廣東)

菲尼薩光電通訊(上海)

固瑞特(天津)復(fù)合材料

阿爾斯通

鄭州長城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國) 

大眾汽車金融(中國)

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

 


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課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

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RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計劃時間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

 講師:董老師詳情


基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時間...

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研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計劃時間地點(diǎn)安排】9月5-6日長沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時間地點(diǎn):2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對象:適...

 講師:黃老師詳情


尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

 講師:李老師詳情


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