實驗設(shè)計(DOE)基礎(chǔ)班

【開課時間】12月20-21日 周五六 濟南

【培訓(xùn)對象】質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物料和研發(fā)部門的主管、工程師、技術(shù)員、班組長、檢驗員等

【課程費用】3800元/人  （培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢

 

改進和創(chuàng)新最有效的工具；

利用最少的資源，獲得最佳的結(jié)果；

“不掌握實驗設(shè)計(DOE)的工程師，只能算是半個工程師?！?/p>

                       ── 質(zhì)量工程學(xué)創(chuàng)始人田口玄一 ( G. Taguchi)

實驗設(shè)計(Design of Experiments, 縮寫為DOE)，是研究如何制定適當?shù)膶嶒灧桨?，對實驗?shù)據(jù)進行有效的統(tǒng)計分析的數(shù)學(xué)理論與方法。經(jīng)證實，最節(jié)約成本又能改善質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最有效方法就是DOE。為找到最影響質(zhì)量的關(guān)鍵少數(shù)因子的試錯法非常昂貴而且耗時。試驗設(shè)計的目的是探究特征、預(yù)測，以進一步在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上改善任意系統(tǒng)或制程的表現(xiàn)。它對于解決多因素優(yōu)化問題，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本卓有成效?，F(xiàn)已為美國和日本企業(yè)廣泛使用。實驗設(shè)計還可應(yīng)用于改進企業(yè)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定高效生產(chǎn)計劃等。

實驗設(shè)計 ( DOE ) 也是DMAIC路徑中改善階段的主要工具之一。本課程主要介紹了DOE的設(shè)計思想、實施計劃、數(shù)據(jù)分析、驗證及推薦方案，介紹了完全析因?qū)嶒炁c篩選實驗的設(shè)計與應(yīng)用；介紹了尋找最佳的工藝窗口的技巧，講解了少做實驗的技巧及穩(wěn)健設(shè)計等優(yōu)化方法；介紹了實驗設(shè)計與數(shù)據(jù)處理的基本原理與應(yīng)用方法，從而能夠在今后實際工作中設(shè)計合理的實驗方案及合理處理有關(guān)實驗數(shù)據(jù)，開發(fā)新產(chǎn)品與優(yōu)化工藝參數(shù)。還學(xué)習(xí)了通過 Minitab/JMP 會制定適合您獨特案例的設(shè)計，該方法比之前支持統(tǒng)計試驗設(shè)計的工具更為普遍，且不需要很多經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)。通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠在今后實際工作中設(shè)計合理的實驗方案及科學(xué)合理處理有關(guān)實驗數(shù)據(jù)，解決實際問題，達到持續(xù)改進，優(yōu)化核心流程，全面提高企業(yè)核心競爭力的目的。

課程目標：

學(xué)習(xí)實驗設(shè)計的基本概論與關(guān)鍵術(shù)語；

學(xué)習(xí)實驗設(shè)計的設(shè)計思想、實驗計劃與步驟、數(shù)據(jù)分析方法；

掌握實驗設(shè)計的分析路徑、實驗方法及設(shè)計技巧，掌握DOE的精髓；

提高在研發(fā)、制造及質(zhì)量改善中解決實際問題的能力；

掌握如何在DMAIC的改善階段合理使用實驗設(shè)計的方法；

使用Minitab/JMP來進行實驗設(shè)計與分析，獲得最佳結(jié)果變得方便容易。

課程特色：

一提到DOE，很多人就會想到其深奧的理論，使人望而卻步。本課程特點：適當?shù)睦碚?，注重實?zhàn)，由淺入深，許多經(jīng)實際檢驗過的成功案例，讓學(xué)員在實踐中輕松掌握，在互動的分享交流中增加收獲。

參加人員：

研發(fā)項目負責人，工程經(jīng)理，設(shè)計開發(fā)、工藝準備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員；產(chǎn)品經(jīng)理，負責市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員；采購與供應(yīng)人員；六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(DFSS)綠帶、黑帶等。

 

第一天

時間	主題
09:00-09:15	DOE目的 DOE的用途 DOE的應(yīng)用時機 DOE的定義
9:15-10:45	知識準備統(tǒng)計知識及MINITAB/JMP操作技巧  利用 Minitab/JMP 來分析 DOE 結(jié)果  在學(xué)習(xí) DOE 之前，我們將回顧: - 比較方法，了解假設(shè)檢驗，P-值  為了更好地分析 DOE，學(xué)習(xí)這些基本統(tǒng)計方法是必要的 DOE的一般模型 DOE-概念與術(shù)語  指標Y，因子X，水平，處理，處理組合，主效應(yīng)，交互作用
10:45-11:00	休息
11:00-12:00	實驗類型  反復(fù)實驗(Trial and Error)  單因子法One-Factor-at-a-Time(OFAT)  序貫實驗策略 實驗計劃  實驗設(shè)計流程 - 問題的定義à輸出變量及輸入變量的選定à輸入變量水平的選擇àDOE的選擇àDOE實施及收集數(shù)據(jù)à數(shù)據(jù)分析à結(jié)論和提案  編碼，中心點，  實驗設(shè)計的三個基本原理： - 重復(fù)，隨機化與區(qū)組  實驗計劃的考慮與技巧
12:00-13:00	午休
13:00-14:40	完全析因(全因子)實驗  為什么使用析因?qū)嶒?/span>?  兩因子析因?qū)嶒?/span>  一般析因?qū)嶒?/span>  2水平全因子實驗  單個復(fù)制  析因?qū)嶒炛械膮^(qū)組考慮  析因?qū)嶒灁?shù)據(jù)與回歸分析 案例分析
14:40-15:00	課堂實踐 : 利用MINITAB/JMP進行全因子設(shè)計練習(xí)
15:00-15:15	休息
15:15-16:50	完全析因（全因子）實驗分析 七步法流程  第一步“瀏覽數(shù)據(jù)”。  第二步：擬合模型。  第三步是減少模型。  第四步，是進行殘差診斷。  第五步：判斷模型是否合適，需要改進嗎？  第六步：解釋選定模型。  第七步判斷“目標是否已經(jīng)達到？” 案例分析
16:45-16:50	課堂實踐 : 利用MINITAB/JMP進行全因子分析練習(xí)
16:50-16:55	總結(jié)
16:55-17:00	布置課后練習(xí) : 利用MINITAB/JMP進行全因子設(shè)計與分析練習(xí)

第二天

時間	主題
09:00-09:15	復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容，解答學(xué)員問題
9:15-10:30	部分析因?qū)嶒灨耪?/span>  混雜(Confounding)  部分析因的基本原理  生成元（generator），別名（alias），分辨度（resolution） 2水平部分析因(部分因子)實驗  1/2部分因子實驗  1/4部分因子實驗  一般部分析因?qū)嶒?/span> 3 水平因子實驗 用于篩選與特征化的部分析因?qū)嶒?/span>
10:30-10:45	課堂實踐 : 部分析因?qū)嶒炘O(shè)計討論
10:45-11:00	休息
11:00-11:40	部分析因?qū)嶒灥挠媱?/span> 對主效應(yīng)與交互作用間混雜問題的考慮思路與設(shè)計技巧分享 案例分析
11:40-12:00	課堂實踐 : 利用MINITAB/JMP進行部分析因?qū)嶒炘O(shè)計練習(xí)
12:00-13:00	午休
13:00-14:40	部分析因?qū)嶒灧治龇?/span>  七步分析法 部分析因?qū)嶒灥膶嵗饰?/span> 案例分享 練習(xí)
14:40-15:00	課堂實踐 : 利用MINITAB/JMP進行部分析因?qū)嶒灧治鼍毩?xí) 部分析因?qū)嶒炘O(shè)計、分析與驗證實戰(zhàn)演練
15:00-15:15	休息
15:15-16:50	進階的DOE部分析因主題討論與設(shè)計技巧分享  折疊設(shè)計(Folding Designs) 及實例分析  *飽和設(shè)計(Saturated Designs) 及實例分析(選項)  *超飽和設(shè)計簡介(選項)  Placket-Burman設(shè)計及實例分析  三水平部分析因?qū)嶒灥姆治?/span>
16:50-17:00	小結(jié) Q & A

【專家介紹】閔老師

閔老師  教授級高級工程師、研究員、教授

高級咨詢師  黑帶大師(MBB)

北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授

全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員

上海市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎評審專家

摩托羅拉大學(xué)認證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(DFSS)講師、顧問

閔先生現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，兼任飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；由于在六西格瑪管理推進工作中的杰出貢獻，被中國質(zhì)量協(xié)會聘任為全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術(shù)工程師、實驗設(shè)計DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級經(jīng)理，負責建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國、中國等多國設(shè)計與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計改進的完整方法。

 

閔先生擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計改進與六西格瑪改善項目實施和團隊領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(DFSS)領(lǐng)域，如概念設(shè)計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方設(shè)計/ 田口設(shè)計/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計/ 可靠性設(shè)計等方面具有極豐富經(jīng)驗，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：

指導(dǎo)完成的寶鋼集團的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎，并申請了專利；

敏孚集團的項目“汽車飾條直度改進項目”，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎，成功申請一項專利，取得5000多萬/年的收益。

幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。

成功輔導(dǎo)了400多個實驗設(shè)計項目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。

持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目，年創(chuàng)造經(jīng)濟收益6000多萬元。（見附件）

 

到目前為止閔先生所服務(wù)過的咨詢項目客戶包括多家國內(nèi)外知名企業(yè)：

通用汽車（上海）

上海乘用車集團

上海大通集團研發(fā)中心

上海汽車集團培訓(xùn)中心

上海柴油機集團公司

南京汽車有限公司

博世（汽車配件，蘇州）

歐司朗照明

科勒

羅蓋特（全球研發(fā)中心，上海）

美國庫力索法有限公司

魏德米勒電聯(lián)接(蘇州)有限公司

可口可樂上海研發(fā)中心

圣戈班研發(fā)(上海)有限公司

摩托羅拉公司

華為集團

海爾集團

寶鋼集團南京梅鋼

天合光能有限公司

順風光電科技有限公司

中國化工集團

風神輪胎集團公司

正和集團股份有限公司

山東昌邑石化有限公司

山東華星石油化工集團有限公司

大慶中藍石化有限公司

藍星石油濟南分公司

青島安邦煉化有限公司

中國化工天津分公司

中航集團重慶分公司

華虹NEC半導(dǎo)體

ASMC半導(dǎo)體

渝德科技

金發(fā)科技

Intel

快捷電子

宸鴻科技

上海造幣公司

美卓(Mesto，上海)

上海諾信

上海小糸車燈

正泰電器集團

賽仕 JMP中國

北京辛普勞有限公司

深圳賽爾康有限公司

英格索蘭

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主題

上課時間

2024年12月20-21日 濟南

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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