組織變革:基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新
培訓(xùn)講師:張蕾
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:6980元
贈(zèng)送積分:6980
組織變革:基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
組織變革:基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新
主講老師:張蕾
企業(yè)類型:不限
時(shí)間安排:2024年6月14日9:30至17:00
2024年6月15日9:30至16:30
地點(diǎn)安排:杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢
參課費(fèi)用:光華商學(xué)院學(xué)習(xí)券20張/人
現(xiàn)金票 6980元/人
人數(shù)限制:60人
企業(yè)痛點(diǎn)
2020年特別的年份,新冠疫情、中美貿(mào)易之爭(zhēng)都給企業(yè)帶來(lái)很大挑戰(zhàn),同時(shí)我們也可以欣喜的看到,新計(jì)劃的涌現(xiàn),在不斷的跟我們的生活工作社會(huì)進(jìn)行結(jié)合。這種非接觸性的商業(yè)越來(lái)越多,數(shù)字孿生場(chǎng)景越來(lái)越多。
本課程提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理能力,建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí),體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中,“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響。增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察,改變觀念,調(diào)整戰(zhàn)略,打破思維疆界,提升企業(yè)績(jī)效,掌握戰(zhàn)略變革管理的方法,系統(tǒng)性建立戰(zhàn)略變革思想,推進(jìn)變革以及應(yīng)對(duì)變革阻力。
2020年10月份深圳打響數(shù)字人民幣第一槍,這是數(shù)字技術(shù)在金融領(lǐng)域的一次深度應(yīng)用。在新的時(shí)代,新技術(shù)正在加速改變世界。本課程從三個(gè)演進(jìn)階段來(lái)梳理技術(shù)變革對(duì)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng),構(gòu)建四個(gè)面向維度的管理創(chuàng)新途徑,探索兩個(gè)基礎(chǔ)變量(技術(shù)的變革、文化的回歸)對(duì)管理創(chuàng)新的約束,力求指引企業(yè)邁向發(fā)展新征程,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展
適用對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者
課程亮點(diǎn)
1. 管理的前沿與面臨的三大挑戰(zhàn),探討企業(yè)應(yīng)對(duì)的方法,培養(yǎng)組織變革的系統(tǒng)性能力
2. 厘清管理創(chuàng)新的兩個(gè)基礎(chǔ)變量,促進(jìn)企業(yè)管理上的突破,用組織變革促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
3. 通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)去審視組織變革,理解組織變革是企業(yè)符合商業(yè)環(huán)境的要求
4. 構(gòu)建四個(gè)維度,面向顧客,面向效率,面向員工,面向現(xiàn)金流的管理創(chuàng)新路徑
課程大綱 Outline
第一講:管理的前沿與挑戰(zhàn)
一、 企業(yè)數(shù)字化的3.0階段
1.?dāng)?shù)字化1.0——數(shù)字營(yíng)銷來(lái)改善客戶體驗(yàn)優(yōu)化
業(yè)務(wù)模式
2.?dāng)?shù)字化2.0——數(shù)字世界和物理世界融合形成數(shù)
字孿生世界
3.?dāng)?shù)字化3.0——借助數(shù)字化進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,
重構(gòu)價(jià)值鏈
二、 工業(yè)革命與管理的職能
1. 機(jī)械化:古典企業(yè)理論
2. 電氣化:新古典企業(yè)理論
3. 信息化:現(xiàn)代企業(yè)理論
4. 智能化:當(dāng)代企業(yè)理論
三、 管理面臨的三大挑戰(zhàn)
1.目標(biāo)轉(zhuǎn)向
2.環(huán)境反轉(zhuǎn)
3.優(yōu)勢(shì)切換
案例:金融企業(yè)的崛起
第二講:創(chuàng)新及變革管理的關(guān)鍵動(dòng)作
一、 營(yíng)造緊迫感
1.從行業(yè)趨勢(shì)把握行業(yè)大局,創(chuàng)新源于對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)
的深度把握
2.分析當(dāng)前形勢(shì)與背景,創(chuàng)新及變革是行業(yè)大勢(shì)
所趨
3.深化危機(jī)感,變革勢(shì)在必行
二、 成立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1.打造變革核心團(tuán)隊(duì):是變革的領(lǐng)導(dǎo)者,責(zé)任人,
資源整合者
2.進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)的調(diào)整
3.贏得大家對(duì)創(chuàng)新的支持,解除對(duì)變革的困擾和疑惑
4.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出創(chuàng)新變革困難期
三、 樹(shù)立變革愿景
1.企業(yè)愿景描繪:我們?cè)谀睦?,我們要去哪?/p>
2.企業(yè)核心價(jià)值鏈分析及關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)分析
3.可能取得成功:行業(yè)新機(jī)會(huì)、整合平臺(tái)、
經(jīng)營(yíng)盈利
四、 廣泛溝通愿景
1.預(yù)期創(chuàng)新變革的阻礙并多層面溝通
2.創(chuàng)新變革愿景的內(nèi)部溝通
五、 清除障礙,將創(chuàng)新體現(xiàn)在行動(dòng)中
1.找到變革的關(guān)鍵障礙,制定溝通策略
2.應(yīng)對(duì)拒絕和挑戰(zhàn),尋找共贏點(diǎn)
3.深化危機(jī)感:行業(yè)大勢(shì)所趨,創(chuàng)新是唯一的出路
4.為積極主動(dòng)的創(chuàng)新執(zhí)行者創(chuàng)造更多提升機(jī)會(huì)
5.管理創(chuàng)新變革中的“利益受損者”
六、 創(chuàng)造短期成效
1.從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望
2.將小范圍的成功經(jīng)驗(yàn)移植于另一個(gè)小范圍,擴(kuò)大,
固化
七、 鞏固既有成果,推進(jìn)變革
1.標(biāo)桿:變革后工作的關(guān)鍵技能
2.新方法、新行為、新態(tài)度
八、 變革成果融入到企業(yè)文化
1.關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接
2.以更大的發(fā)展空間吸引人才
第三講:技術(shù)創(chuàng)新與管理
一、創(chuàng)新的定義
1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2.熊彼特的技術(shù)創(chuàng)新理論
3.克里斯坦森的破壞式創(chuàng)新
二、工業(yè)化的進(jìn)程
1.二產(chǎn)比例不斷上升就業(yè)占比不斷提升的過(guò)程
2.2013年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生具有歷史意義的
3. 重大變化
三、信息化進(jìn)程
1.1980年,托夫勒《第三次浪潮》
2.向服務(wù)的轉(zhuǎn)型
3.全球創(chuàng)新格局:制造業(yè)服務(wù)化. 服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)化
第四講:構(gòu)建面向四個(gè)維度的管理創(chuàng)新路徑
一、面向顧客的管理創(chuàng)新
1.營(yíng)銷指達(dá)顧客
營(yíng)銷:市場(chǎng)營(yíng)銷在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換的產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的一系列活動(dòng)、過(guò)程和體系。
2.快:政策(利益分割)驅(qū)動(dòng),激發(fā)渠道動(dòng)力對(duì)推進(jìn)到達(dá)顧客的速度。
3. 影響:“品牌或社區(qū)”誘導(dǎo)顧客快速接受產(chǎn)品
4.感覺(jué):情感勞動(dòng)的服務(wù)
二、面向效率的管理創(chuàng)新
1.管理者的定義
管理:協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的工作活動(dòng),使他們的工作可以有效率且有成效的完成
2.對(duì)效率的追求
計(jì)劃——匹配;外包——準(zhǔn)時(shí);合作——協(xié)同;
3.對(duì)成效的追求
三、面向員工的管理創(chuàng)新
1.從員工、組織到管理者
2.員工管理的3.0
3.組織結(jié)構(gòu)的比較L型、F型、M型、N型
四、面向現(xiàn)金流的管理創(chuàng)新
1.現(xiàn)代商業(yè)模式的五大特征
2.多元化與專業(yè)化
3.產(chǎn)業(yè)鏈金融
4.行業(yè)結(jié)構(gòu)的演化
案例:比亞迪的案例,福特的案例
張蕾
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專家
9年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
資歷背景
中山大學(xué)工商管理碩士(MBA)
武康大學(xué)工商管理在讀博士(DBA)
曾任:華為(世界500強(qiáng))丨海外人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:順豐(上市)丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任:TCL(上市)丨人才發(fā)展專家
授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、工商銀行、中國(guó)平安、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、南京銀行、江南銀行、中國(guó)航發(fā)、中國(guó)電信廣州分公司、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)網(wǎng)通特發(fā)信息、天訊瑞達(dá)通信、中國(guó)鐵路通信、訊瑞達(dá)通信、 中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中建一局、中建三局、中建四局、重慶長(zhǎng)安地產(chǎn)、國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)、重慶城鵬建筑、武鋼集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、天振竹業(yè)、方圓木業(yè)、林昌木業(yè)、永吉木業(yè)等
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