績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班
培訓(xùn)講師:許老師
時(shí)間地點(diǎn):
2024年12月20-21日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:4980元
贈(zèng)送積分:4980
績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班
【報(bào)名詳情】
場(chǎng)次:2024年3月8日-9日北京,4月26日-27日上海,6月21日-22日深圳,8月23-24日北京,10月25-26日上海,12月20-21日深圳
費(fèi)用:4980/元人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)
【引言】
優(yōu)秀的企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí),除了在戰(zhàn)略層面做出抉擇,更多是通過(guò)組織管理的動(dòng)作來(lái)調(diào)整陣型,其中,績(jī)效管理作為“指揮棒”,決定了各級(jí)部門的整體作戰(zhàn)方向。所以,人力資源管理者們(以下簡(jiǎn)稱“HR”)會(huì)發(fā)現(xiàn),老板們突然對(duì)績(jī)效管理工作提出了極高的要求,無(wú)論哪個(gè)部門,都要不斷從“干毛巾里擰出水來(lái)”,關(guān)注“人效”和“產(chǎn)出” 己是常態(tài)。HR己經(jīng)無(wú)法“按部就班”解決問(wèn)題了。
HR應(yīng)該明白,他們的客戶就是企業(yè)最終服務(wù)的外部客戶,他們的唯一使命是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。而 HR們要推動(dòng)經(jīng)營(yíng),必須要基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定一套行之有效的組織和團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo),并基于這樣的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)組織進(jìn)行牽引和激勵(lì)。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了這些,他們必然成為寒冬時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的“引領(lǐng)者”!
【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員打開(kāi)經(jīng)營(yíng)視野,熟悉1套剖析商業(yè)邏輯的模型
理解1套科學(xué)的價(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配方法論
掌握1套系統(tǒng)的組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理機(jī)制
學(xué)會(huì)1套高效的績(jī)效改進(jìn)和輔導(dǎo)的技術(shù)
獲得1套實(shí)用的績(jī)效管理工具利器
【課程特色】
世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例,理論和實(shí)踐具典型性和代表性
系統(tǒng)全面的介紹組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的管理原則和經(jīng)驗(yàn)
通過(guò)案例教學(xué)的方式,以研討的方式展開(kāi)教學(xué),學(xué)習(xí)體驗(yàn)感豐富。
【適合對(duì)象】
HRBP、HRD、部門負(fù)責(zé)人、中層干部
【課程大綱】
第一章 新時(shí)代下企業(yè)績(jī)效管理的模式轉(zhuǎn)變
企業(yè)為什么要實(shí)施績(jī)效管理?(熵增VS熵減)
企業(yè)發(fā)展階段與組織績(jī)效管理的演變
新時(shí)代背景下績(jī)效管理的主流模式有哪些?
績(jī)效管理到底該如何導(dǎo)向?
實(shí)施績(jī)效管理的核心目的是什么?
績(jī)效管理的“能”與“不能”
不同角色在企業(yè)績(jī)效管理中的定位與責(zé)任是什么?
系統(tǒng)診斷:企業(yè)績(jī)效管理工作成熟度評(píng)估和自檢
第二章 組織績(jī)效目標(biāo)如何與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”
典型的組織績(jī)效管理工具介紹
關(guān)于BSC平衡積分卡的若干應(yīng)用問(wèn)題
戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)制定6步法
KSF與IPOOC指標(biāo)提煉法在目標(biāo)制定中的應(yīng)用
KPI指標(biāo)體系的分類與定義
銷售系統(tǒng)考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
研發(fā)系統(tǒng)考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
生產(chǎn)系統(tǒng)考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
職能部門考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:提煉某部門的組織績(jī)效考核指標(biāo)體系
第三章 組織績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)實(shí)施要領(lǐng)
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)到底干什么?
分析會(huì)與匯報(bào)會(huì)有何區(qū)別?
分析會(huì)的核心內(nèi)容“兩報(bào)”
干部述職會(huì)實(shí)施要領(lǐng)
中期述職的目的和方式
中期述職的內(nèi)容說(shuō)明
述職的程序和實(shí)施要點(diǎn)
第四章 組織績(jī)效考核評(píng)估
組織績(jī)效評(píng)估如何做到“客觀\公正”
組織績(jī)效考核結(jié)果的分布
組織績(jī)效考核與干部績(jī)效評(píng)估的關(guān)系
組織績(jī)效考核與員工個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
組織績(jī)效評(píng)價(jià)中常見(jiàn)的問(wèn)題及處理策略
第五章 組織績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)原則及方法
獎(jiǎng)金的分類:經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金和戰(zhàn)略獎(jiǎng)
金獎(jiǎng)金的分配方式:授予制和獲取分享制
項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)計(jì)原則及方法
項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)的適用場(chǎng)景
項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要領(lǐng)
項(xiàng)目獎(jiǎng)兌現(xiàn)發(fā)放的規(guī)則設(shè)計(jì)
組織績(jī)效考核結(jié)果在其它領(lǐng)域的應(yīng)用
組織績(jī)效如何影響干部職級(jí)?
組織績(jī)效如何影響人員編制?
組織績(jī)效如何影響加薪包?
第六章 重新定義個(gè)人績(jī)效管理
企業(yè)實(shí)施個(gè)人績(jī)效管理的基礎(chǔ)
個(gè)人績(jī)效管理與組織績(jī)效的關(guān)系
個(gè)人績(jī)效管理該如何導(dǎo)向
個(gè)人績(jī)效管理的工具有哪些?
如何選擇適合企業(yè)自身的個(gè)人績(jī)效管理工具?
穿透本質(zhì):基于個(gè)人承諾實(shí)施個(gè)人績(jī)效管理
案例分享:個(gè)人績(jī)效管理的典型誤區(qū)
第七章 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制定
績(jī)效目標(biāo)不明確的后果
為何要寫個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定的三大原則
如何把部門目標(biāo)分解成個(gè)人目標(biāo):DOAM法
PBC溝通的目的和意義:不僅是考核依據(jù),更是激勵(lì)工具
小結(jié):績(jī)效目標(biāo)的制定建立在“雙向充分溝通”的基礎(chǔ)上
練習(xí):幫助下屬制定季度工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)
第八章 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行與輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)的常見(jiàn)問(wèn)題
績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)象如何區(qū)分
輔導(dǎo)周期:中期審視與日常輔導(dǎo)
管理者績(jī)效輔導(dǎo)常見(jiàn)誤區(qū)
績(jī)效輔導(dǎo)的四項(xiàng)技能:傾聽(tīng)\提問(wèn)\反饋\求同存異
練習(xí):績(jī)效輔導(dǎo)練習(xí)(針對(duì)四類人群設(shè)計(jì)輔導(dǎo)話述)
系統(tǒng)性進(jìn)行員工輔導(dǎo)的GROW模型及五項(xiàng)KP
小結(jié):績(jī)效輔導(dǎo)要隨時(shí)隨地,不拘泥于形式,關(guān)鍵看效果
第九章 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的考評(píng)與激勵(lì)
績(jī)效考評(píng)的目的
為什么要考和評(píng)相結(jié)合?
為什么要區(qū)分員工績(jī)效?
個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟
績(jī)效反饋的目的、內(nèi)容和任務(wù)
績(jī)效反饋的原則:效率優(yōu)先,兼顧公平
績(jī)效反饋面談技巧
績(jī)效投訴的處理原則
小結(jié):績(jī)效反饋的核心不在于技巧,而是明確期望\幫助成長(zhǎng)
第十章 績(jī)效改進(jìn)技術(shù)
績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效管理有何區(qū)別和聯(lián)系
績(jī)效改進(jìn)技術(shù)的理論基礎(chǔ)(行為工程模型)及應(yīng)用要點(diǎn)
績(jī)效改進(jìn)實(shí)施四大原則:關(guān)注成果、系統(tǒng)思考、增加價(jià)值、伙伴協(xié)作
實(shí)施績(jī)效改進(jìn)的六大過(guò)程標(biāo)準(zhǔn):需求分析、原因分析、方案設(shè)計(jì)、方案開(kāi)發(fā)、方案實(shí)施、評(píng)價(jià)
第十一章 企業(yè)績(jī)效管理案例分享
華為績(jī)效管理案例
阿里巴巴績(jī)效管理案例
騰訊績(jī)效管理案例
谷歌績(jī)效管理案例
麥當(dāng)勞績(jī)效管理案例
講師介紹:許老師
GHR咨詢合伙人、GHR研究院人力資源專家
華為HR實(shí)踐咨詢顧問(wèn)
組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
AACTP國(guó)際認(rèn)證講師
21年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),10年華為工作經(jīng)歷,先后在全球技服、華為大學(xué)、地區(qū)部、人力資源部任職,對(duì)業(yè)務(wù)視角的人力資源管理有獨(dú)到的理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
5年行業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷,多次榮獲中國(guó)企業(yè)組織與人才管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng),最佳創(chuàng)新獎(jiǎng),在推動(dòng)組織績(jī)效管理變革方面有卓越貢獻(xiàn)
6年企業(yè)人力資源培訓(xùn)、咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),先后為100+企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)服務(wù),在組織變革與人力資源規(guī)劃、組織活力與績(jī)效激勵(lì)、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資源HRBP業(yè)務(wù)運(yùn)作等方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過(guò)的企業(yè):
吉利汽車、傳化集團(tuán)、中南機(jī)車、中梁集團(tuán)、成飛集團(tuán)、雷允上、俊發(fā)地產(chǎn)、斯蒂爾青島、波司登、傳化集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、國(guó)顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團(tuán)、安訊科技、華勤通訊、公牛集團(tuán)、中國(guó)電科10所、久吾高科、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團(tuán)、三和四美、揚(yáng)杰科技、亞威機(jī)床、聯(lián)博藥業(yè)、鄭州日彤大數(shù)據(jù)等。
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