大客戶銷售與項目分析運作實務(wù)高階培訓(xùn)

主講：蔣建業(yè) 老師

培訓(xùn)時間：2024年05月17-18深圳

2024年07月19-20深圳

2024年09月06-07深圳

2024年11月22-23深圳

培 訓(xùn) 費：5800元/人/2天（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結(jié)業(yè)證書等）；交通住宿費用自理。

課程目的：學(xué)會分析博弈、項目診斷、運籌帷幄，運作監(jiān)管，提高大項目的運作能力。

課程特色：100%學(xué)員自身業(yè)務(wù)的實戰(zhàn)化演練，以學(xué)員自身工作的實際在跟項目作為案例，進行討論教學(xué)，保證與實際工作百分之百貼近，做到學(xué)華為經(jīng)驗，用于自身工作實際，效果立竿見影。

 

如果銷售有如下情況，則這門課就是您的必修課

不會發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的項目線索

選不到好項目立項，看到一個項目就跟進去，不管好不好，這樣浪費時間精力。

不會立項導(dǎo)致公司巨大浪費

立項不好，導(dǎo)致公司浪費資源、成功率低、利潤低。甚至出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款。

項目運作的掌控能力不足，

完全被動的跟進項目，左右不了項目的任何進展，這樣的項目丟單率極高。

項目到最后，不能判斷客戶的意向

導(dǎo)致陪標(biāo)頻頻，浪費公司的資源。

建構(gòu)不了支撐性關(guān)系

客戶關(guān)系總是浮在表面，不能形成支撐型關(guān)系來支持你的項目。

項目進展糊里糊涂，能不能成聽天由命

項目出問題了，一無所知，明明是沒有戲的項目，還去拼命投標(biāo)

缺乏分析能力，不能預(yù)判：

不會競爭博弈分析，不會判斷，對競爭對手和客戶的下一步動向一無所知，不會預(yù)判分析。

銷售主管，缺乏對下屬的管理工具

項目運作效果的評價工具，不能及時理解屬下的項目狀態(tài)的好壞，團隊管理效率底，造成更大程度的浪費

不知道怎么樣做才能讓自己的解決方案優(yōu)于對手，獲得競爭優(yōu)勢？

怎么樣才能透徹理解到客戶的需求，并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在需求，揚長避短，里外配合，從而獲得一個優(yōu)于競爭對手的機會窗，從而在這個機會窗中拿下項目。

運籌帷幄的能力不足，想不到好的競爭策略

常常項目搞不下來，就會抱怨公司的產(chǎn)品競爭力不行，希望自己擁有最先進的核武器才能拿下項目的。學(xué)習(xí)運作分析，就是讓我們的小米加步槍也能戰(zhàn)勝洋槍大炮。

分析博弈---項目銷售人才必修之課

善博弈者，可以以少勝多，以一當(dāng)十，即使在敵強我弱的情況下，也能屢屢取勝。

百戰(zhàn)百勝之首要是知己知彼

戰(zhàn)機，形勢，可能性，都需要分析診斷

關(guān)系運作-----讓天下的所有項目都有關(guān)系

學(xué)習(xí)華為的銷售成功背后的精髓

學(xué)其表，則無助于自己；只有學(xué)其里，方能成為自己的武器

課程中的《項目分析原理》，《意向形成機制》是華為銷售實踐的總結(jié)提煉，這將有助于其他行業(yè)學(xué)習(xí)華為的銷售人員，學(xué)到真正的精髓。 

課程大綱：

第一部分 項目運作---事關(guān)成敗

項目越大，運作越關(guān)鍵

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：從問題的解決中找到項目運作的感覺

一、平民身份如何演繹5千萬的奧運項目！

一個成功的運作，可以拿下世界級的項目

平凡的銷售經(jīng)理，竟然被傳說是高干子弟

二、一個2500萬項目的失敗案例

即使是大牌產(chǎn)品，也照樣丟給一個小公司

運作過程的失敗，遭致后期招標(biāo)全面被動

三、從案例中研究問題

1、高層關(guān)系缺失，客戶經(jīng)理是如何切入的？

2、借助什么找到客戶的興趣點的，是如何影響到?jīng)Q策層的？

3、與高層見面的5分鐘有多大意義，在決策形成機制中有什么重大意義？

4、在品牌，關(guān)系，資金，實力諸多方面都弱勢的情況下，是如何通過一點優(yōu)勢突破化優(yōu)勢為勝勢、最終以弱勝強的。

5、描述這個項目的決策形成機制，并講一講最高層決策在這里面起的作用

6、奧運項目案例中招標(biāo)為什么會接受我們?nèi)壻Y質(zhì)？業(yè)主很有意見但是還得接受，為什么？

 

第二部分 客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度

客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)是掌控項目的發(fā)展過程和競爭格局核心因素

目的：誰掌控了客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展進程，誰就掌控項目的主動權(quán)，了解客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度，是通往成功大門的鑰匙

一、客戶的購買行為原理

1、選擇標(biāo)準(zhǔn)概念和特點

2、態(tài)度到意向

3、案例：銷售汽車和找對象，為什么都這么難？

二、探知內(nèi)心深處的選擇標(biāo)準(zhǔn)

1、如何了解和分析才能掌握內(nèi)心深處的真正的標(biāo)準(zhǔn)

2、創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)

三、態(tài)度滿意

1、什么是滿意？滿意態(tài)度是如何形成的？

2、滿意態(tài)度為什么要確認，如何確認？

3、案例：為什么我給客戶該講的都講了，該做了也做了，就是無動于衷？

四、問題和案例練習(xí)

1、問題：客戶的想法態(tài)度吃不準(zhǔn)，不能調(diào)動客戶的真正的興趣。

案例練習(xí)：西北銀行半年客戶就是不提項目的事情

2、問題：價值引導(dǎo)總是打不到點子上”

案例練習(xí)：海關(guān)的第一次技術(shù)交流和半年的冷漠

五、分組討論：結(jié)合自己的工作實踐，如何獲得客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和評價態(tài)度？

1、方式、話術(shù)、場合、手段如何？

2、從現(xiàn)象推斷？有哪些現(xiàn)象可以幫助判斷客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和評價態(tài)度？

3、其中選擇標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，如何判斷？有哪些言談舉止可以幫助我們判斷？

4、客戶對選擇因素的影響度如何調(diào)查和判斷？

5、什么時機合適？討論一下

 

第三部分 意向形成機制（DMI）

打靶先要看清自己的靶子，先學(xué)會客戶決策的核心邏輯

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握客戶意向形成機制原理的作用：學(xué)員要學(xué)會各種因素的相互制約以及在決策團隊之間相互牽制、相互糾結(jié)的過程，直到評價態(tài)度是如何在幾個不同決策者之間形成最終統(tǒng)一意向的。即決定招標(biāo)結(jié)果的意向。這個DMI 是項目分析和博弈的基礎(chǔ)性知識。

一、項目運作中看不透的困惑

一個名牌轎車的招標(biāo)故事

 二、意向在項目中的作用

招標(biāo)要做到心中無標(biāo)

三、意向形成機制----決策地圖DMI

1、從態(tài)度到意向形成，客戶選擇的科學(xué)

2、DMI表，客戶決策鏈以及客戶態(tài)度的相互作用----意向形成機制

3、BATT案例

四、問題和案例：

1、問題：客戶經(jīng)理項目運作糊里糊涂，忙乎半天只是白忙乎，浪費資源和時間

案例練習(xí)一：某廣播大廈，

2、問題：找不對人做不對事。結(jié)果受到挫折

案例練習(xí)二：上海某大劇院，

五、分組討論和練習(xí)：結(jié)合自己工作中的實際案例

1、利用前一部分的方法，得到了選擇標(biāo)準(zhǔn)、評價態(tài)度和影響度，權(quán)重基本內(nèi)容，并畫出DMI？

2、利用DMI來分析，我們的優(yōu)勢和劣勢？

3、看看，客戶對我們意向分，從而判斷我們落單的可能性？

 

第四部分 項目運作基礎(chǔ)

軍事家要掌握天、地、人之軍事要素

本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解在項目運作過程中，產(chǎn)品屬性，服務(wù)，品牌，價格，項目運作五個階段，這些要素是如何在項目中發(fā)揮作用的，理解其中的關(guān)系，并熟悉他們的規(guī)律。

 一、產(chǎn)品和服務(wù)屬性

1、產(chǎn)品一定要專業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

2、FFAB原則

3、產(chǎn)品屬性調(diào)研表

4、案例：價值包裝之后，滲透力大幅度提升。

二、商務(wù)

1、掌握商務(wù)應(yīng)該學(xué)會些什么

2、價格，關(guān)系，技術(shù)的權(quán)衡

3、是科學(xué)也是藝術(shù)

4、案例：商務(wù)運作改變客戶的采購進程，提前鎖定意向

三、項目運作過程的五個階段

1、五個階段

2、不同階段的客戶心理分析

3、不同階段的判斷和競爭機會分析

4、不同階段的機會窗信號

5、保密工作和階段控制

6、案例：一個大項目的運作過程介紹

 

第五部分 線索的發(fā)現(xiàn)與評審（0.5h）

目的：如果找來的線索都是：定位不清的線索、沒有競爭力的線索、沒有產(chǎn)能的線索、交付有問題的線索、沒有前景的線索、沒有銷售量的線索，則會導(dǎo)致公司發(fā)展受限，甚至虧損，因為銷售不能打開，利潤跟不上，反過來又留不住高端人才，所以，線索管理事關(guān)公司的發(fā)展大計。

線索沒有量，質(zhì)量不佳的原因是什么？如何獲得優(yōu)良的線索，是本節(jié)的核心內(nèi)容。

一、線索定位，MTL簡介

1、線索的常見問題

2、產(chǎn)品的適銷性

3、線索評估

4、分組討論，就公司線索的問題，分析其中的原因

二、ML線索管理

1、策劃線索生成方案

2、收集和生成線索，

Bsm模型

成功案例

項目信息的挖掘華為方法介紹

3、認證和分發(fā)線索

4、跟蹤和培育線索

5、分組討論，就公司的每一個產(chǎn)品線，進行BSM 分析，看看如何策劃，才能獲得更多，更好的線索？并對其中的投入產(chǎn)出比進行分析，看看是否可行？

三、獲取線索的活動策劃

1、調(diào)研問卷設(shè)計

2、六維度定位市場活動策劃

3、活動策劃的案例

案例：利用BSM線索生成的策劃方法，成功使得線索擴大了20倍

 

第六部分 客戶關(guān)系的建構(gòu)和運作（提高級）

學(xué)會運作關(guān)系，則關(guān)系遍天下，讓您每一個項目都能有支撐關(guān)系

學(xué)習(xí)目的：學(xué)會建構(gòu)信任級的關(guān)系，支撐級的關(guān)系，并學(xué)會運作關(guān)系，讓自己的關(guān)系遍天下，學(xué)會迅速搭建信任級的關(guān)系，為重大項目服務(wù)和支撐，突破個人關(guān)系圈的限制。

一、關(guān)系的性質(zhì)和作用

1、關(guān)系在項目運作中的四個基本作用

2、構(gòu)建信任度的方法討論

3、“中國式合同”與關(guān)系履約補充

4、案例：利用意向形成機制原理，分析并阻擊高層關(guān)系和對手的發(fā)展進程（大運會項目）

二、關(guān)系的發(fā)展進程

1、關(guān)系發(fā)展的四個階段

2、建構(gòu)信任級的關(guān)系的技巧和常見方法

三、八維度建構(gòu)信任度

1、八維度構(gòu)建客戶的信任度

2、案例：2000萬項目搭建高層關(guān)系，解決困境，突破重圍。

四、高層關(guān)系建構(gòu)與動力設(shè)計

1、意向形成機制與關(guān)系發(fā)展目標(biāo)

2、客戶之影響力關(guān)系與高層關(guān)系構(gòu)建途徑

3、高層關(guān)系的目標(biāo)與時間控制

案例：高層關(guān)系搭建了，但是總是和自己“打哈哈”，不見發(fā)力，誰的錯？

4、高層關(guān)系構(gòu)建之“囚犯博弈”原理，與“兩肋插刀”

5、高層關(guān)系的動力設(shè)計

案例：某銀行行長之關(guān)系構(gòu)建和鼎力相助。

第七部分 項目分析、研判和博弈

運籌帷幄在戰(zhàn)場上可以以一頂十，在銷售項目中也可以以一頂百

課程目的：勇謀要發(fā)展到智謀，運籌帷幄的力量，就是能夠讓您用小米加步槍戰(zhàn)勝敵人的洋槍大炮。運籌帷幄以及分析博弈能力可以幫助銷售把控大項目，做到知己知彼，深謀遠慮，精準(zhǔn)預(yù)測項目的發(fā)展進程，弄清競爭對手和客戶的心里和下一步的行動，為項目運作制定策略和計劃提供有力的手段。

一、競爭博弈，意向形成

1、博弈表和意向形成

從博弈表中我們能夠分散出多少博弈手段

2、什么會阻止意向形成

二、分析研判，策劃提升競爭力的手段種種

1、突破敵人設(shè)置的必要性因素：案例分析練習(xí)：西北銀行， 

2、識別權(quán)重高的需求，突出優(yōu)勢，拉開差距，一擊致命----案例：某檢察院互聯(lián)互通問題

3、讓客戶充分重視和理解我方優(yōu)勢，格局也許會發(fā)生根本性變化

4、利用客戶現(xiàn)有對我司有利的評價標(biāo)準(zhǔn)，反而事半功倍

案例分析練習(xí)：上海大劇院日本安藤忠雄的評價觀

案例：銀石廣場試燈案例，最后收獲1000多萬。

5、沒有優(yōu)勢創(chuàng)造優(yōu)勢

案例：某海關(guān)根據(jù)客戶業(yè)務(wù)制定出系列策略，演繹出神奇效果

6、利用影響力關(guān)系，四兩撥千斤

7、利用優(yōu)勢先發(fā)制人，讓對手優(yōu)勢來不及顯現(xiàn)就已經(jīng)死在萌芽中

案例：某礦務(wù)局策劃，讓項目隱藏了半年

8、不能讓競爭對手吹牛得逞，打擊將一舉兩得

案例：上海某服務(wù)器項目

9、策劃時間節(jié)點，火力暴露的時間恰當(dāng)，讓競爭對手措手不及

10、滿意度不是等待自然形成，也可以提前促成

案例：某礦務(wù)局案例

11、敵方有優(yōu)勢，設(shè)法組織和拖延招標(biāo)進程，等待我們意向形成

案例：某地市公安小區(qū)防盜系統(tǒng)

12、意向一旦形成，早鎖定，不給對手機會

案例：某體育館項目，送到嘴里的機會視而不見

13、架空敵人的高層關(guān)系，讓其發(fā)揮不了作用。

案例：無錫燈光項目，高層領(lǐng)導(dǎo)即使想幫也來不及

三、博弈分析分組練習(xí)：利用自己的公司的業(yè)務(wù)項目

1、結(jié)合前面的研究成果，進一步分析，競爭策略？看看我有什么對策？

2、看看競爭對手有什么對策？進一步分析下一步，競爭對手有可能出現(xiàn)什么樣的行為？我們?nèi)绾稳ヅ袛噙@個行為的發(fā)生？進入我們?nèi)绾稳ゲ邉澫乱徊叫袆雍蛯Σ?/p>

3、制定出項目運作的計劃，監(jiān)控點（要求smart），體現(xiàn)“攻心為上”的原則！

第八部分 意向形成的識別、鎖定與招投標(biāo)控制

戰(zhàn)機有時候轉(zhuǎn)瞬即逝，你不去鎖定， 就是別人的了

課程目的：要學(xué)員學(xué)會識別意向形成的時機，并學(xué)會鎖定意向，運作項目，控制項目的進展，鎖定早了和晚了都會失去項目，鎖定的技巧和關(guān)鍵，一定學(xué)會，負責(zé)辛辛苦苦努力的結(jié)果就會毀于一旦

一、意向形成識別的重要性

1、視頻案例：播種需要收獲

2、銀行三級網(wǎng)案例：“煮熟的鴨子飛了”

二、意向形成時機的把握

1、進程分析

2、意向形成信號

3、意向的三種模式

4、意向進入形成期的判斷

三、鎖定意向，收下果實

1、招標(biāo)類型和規(guī)范書的種類

2、如何決定對自己有利的招標(biāo)模式

3、博弈表和招標(biāo)過程的把握

四、招標(biāo)博弈案例

案例：無錫燈光案例3500萬。競爭對手花了50萬買陪標(biāo)

案例：客戶內(nèi)部矛盾和決策機制研究明白，手握王牌，配合客戶決策，鎖定勝局。

五、鎖定意向，收下果實

1、招標(biāo)類型和規(guī)范書的種類

2、如何決定對自己有利的招標(biāo)模式

3、博弈表和招標(biāo)過程的把握

第九部分 項目銷售管理和團隊協(xié)作

海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)和單打獨斗勝負早已決定

課程目的：銷售管理一定要學(xué)會，學(xué)會監(jiān)控點的設(shè)置，學(xué)會評估項目的進展，學(xué)會控制各種資源的消耗，對項目的成功率學(xué)會判斷，并監(jiān)管項目組協(xié)調(diào)發(fā)展，保證項目中的壓強原則，集中力量，抓住機會窗，拿下項目。并學(xué)會如何針對項目組設(shè)計激勵（高管選學(xué)）。

一、項目管理的組織設(shè)計和激勵

1、項目組的設(shè)定與分工協(xié)作

2、項目組的激勵

3、項目組在公司中的協(xié)作制度

4、項目組合銷售管理部之間的協(xié)作關(guān)系

二、銷售管理部與銷售管理制度

1、項目信息的獲取，分析，立項之制度規(guī)定

2、項目中相關(guān)參與人的激勵和考核

3、跨部門之協(xié)作行為的考核和激勵

4、華為案例介紹：“從拉動到推動，銷售項目中參與者積極性的根本性改變”

三、項目運作銷售管理

1、建構(gòu)高效科學(xué)的資源節(jié)約的銷售項目運作體系

2、項目信息挖掘，項目成功率與立項制度

3、項目運作能力之分析、博弈與項目分析會制度

4、項目運作分析與項目計劃的PDCA循環(huán)

5、基于對項目運作能力的項目經(jīng)理的培養(yǎng)、激勵

四、銷售管理與部門協(xié)作

1、產(chǎn)品部的職能

2、系統(tǒng)部之職能

3、銷售部（客戶經(jīng)理）之職能

4、部門之間的協(xié)作和共享激勵

五、人才培養(yǎng)計劃

1、人才培養(yǎng)與銷售管理制度的關(guān)系

2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

3、人才培養(yǎng)與公司客戶關(guān)系維護

六、項目狀態(tài)評估表

1、Pse表的使用（preject state evaluation）

2、上司評估下屬，防止項目失控

3、銷售自己評價，給自己一個指導(dǎo)

案例：對新銷售員跟蹤不力，致半年無果。領(lǐng)導(dǎo)也失職。

七、項目跟蹤和計劃表

1、DMI表格填寫和項目監(jiān)控

2、跟蹤表的學(xué)習(xí)

3、跟蹤表的Pdca

4、和DMI表聯(lián)合使用，分析和計劃，評估和實施

案例：海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)，空軍完不成任務(wù)，陸軍也進不去。一個計劃沒有監(jiān)控而導(dǎo)致失敗的銷售案例，某大學(xué)校園網(wǎng)，煮熟的鴨子飛了

 

授課講師  蔣建業(yè) 先生

基本情況：

華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理

華為大學(xué)特聘講師

港灣公司廣東辦事處主任

港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理

上海廣茂達首席營銷官

上海雷士光藝總經(jīng)理

成功銷售近10個億的業(yè)績

組織策劃近200個廣告促銷和宣傳活動

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生

在國家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文

國內(nèi)第一個提出“大客戶銷售項目運作”方法的老師。（2005年就第一次提出）曾經(jīng)就“融渠道商的項目運作體系構(gòu)建”，代表部門給任總匯報過工作。

有二十幾年的企業(yè)管理、營銷管理、大客戶銷售、營銷培訓(xùn)與營銷咨詢顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主要特色：

華為項目運作的實踐進行理論化總結(jié)

將華為的實踐提煉出來，從實踐中來，再回到實踐中去，這樣才能真正讓客戶學(xué)到華為銷售的銷售精髓。并能夠運用到學(xué)員自己的實踐中去

案例豐富多樣，典型且具有不同的學(xué)習(xí)價值

是從200個親歷的案例中精挑細選的，都是實實在在的真實案例，案例挑選時還盡量使得每個案例能夠反應(yīng)出不同的競爭格局，并在教授核心原理的過程中，輔助學(xué)習(xí)。幫助學(xué)員學(xué)到真正的銷售運作原理，并用于未來指導(dǎo)自己的工作實踐。

客戶化教學(xué)

老師具備厚實的理論和實踐功力，可以根據(jù)客戶的需求，直接以客戶的案例來講解和討論，這樣就更加能夠讓學(xué)員學(xué)到項目運作的核心科學(xué)的分析方法

“情景仿真模擬”獨特案例教學(xué)

“項目分析”是華為銷售之珍貴方法，早期的華為，每一周都有周末分析會，老師獨創(chuàng)性的將原來親歷的案例進行“反向仿真模擬”，讓學(xué)員學(xué)會其方法。

主講課程：

《大客戶銷售技巧與項目運作實務(wù)》、《大客戶、工業(yè)品（b2b）項目型銷售技巧ABC》、《大客戶項目型銷售管理與控制》、《工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動力設(shè)計》、《工業(yè)品大客戶型市場的營銷管理與markting戰(zhàn)略》、《新產(chǎn)品上市與推廣》、《專業(yè)化產(chǎn)品銷售技巧訓(xùn)練》、《市場調(diào)研操作實務(wù)訓(xùn)練》、《營銷激勵體系的設(shè)計與運行》等，涉及營銷戰(zhàn)略、營銷體系、銷售管理、銷售技能等多個層面。

服務(wù)客戶：

中興通迅，浪潮信息，鼎橋通訊，海信電器，科龍電器，明陽風(fēng)電，烽火通訊，西頓照明，華海集團，中海運，三一重工，中國電信通服，神州數(shù)碼，盛路通訊，上海廣茂達，同洲電子，瑞士康達，中國移動,北京中檢，深信服等幾十家知名公司。

 

 

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