企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點及實操訓(xùn)練
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點及實操訓(xùn)練詳細內(nèi)容
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點及實操訓(xùn)練》
開課日期、地點、費用
【開課日期】2024年7月13-14日(周六日) 9:30-12:00 13:30-17:00(9:00簽到,敬請準(zhǔn)時)
【開課地點】珠海香洲
【培訓(xùn)對象】公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、其他HR人員,及其它對本課程感興趣人員等
【培訓(xùn)費用】4280元/人/2天,培訓(xùn)費用包含授課費、教材費、場地費、午餐費、茶點費、稅費等
【報名回執(zhí)】見附件(報名截止時間:2024年7月10日)
課程背景
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的,服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動的指南針
人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況,以科學(xué)規(guī)范的方法,進行人力資源需求和供給的分析預(yù)測,編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵的方案,為組織的發(fā)展提供其所需要的員工,以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過程。
近幾年來,原材料成本及人力成本的上升,及內(nèi)外部環(huán)境的變化,讓企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗,做好人力資源規(guī)劃,打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行。
1. 你知道人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容嗎?
2. 人力配置的規(guī)劃怎么做?企業(yè)到底需要多少人,需要什么能力的人?
3. 人力成本包括什么,怎么有效的控制人力總成本來支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢?
4. 教育培訓(xùn)的需求從哪里來,哪些才是塑造企業(yè)競爭力的培訓(xùn)項目?
5. 企業(yè)戰(zhàn)略是如何決定人力資源戰(zhàn)略的?
等等,在本課程中都可以得到詳盡的解答
課程收益
●掌握人力資源關(guān)鍵價值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
●掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法
●掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案
●掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法
●掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達成的解決方案
●掌握培訓(xùn)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓(xùn)效果的解決方案
●掌握關(guān)鍵人才的數(shù)據(jù)分析與關(guān)鍵人才培養(yǎng)與保留的解決方案
課程模型
課程特色
老師以過往在大型外企24年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,從戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)管理技能提升出發(fā),結(jié)合人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應(yīng)用,聚焦人力資源的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析, 發(fā)現(xiàn)核心問題,提供有效解決方案,助力組織發(fā)展。
講師講授+案例分析+工具運用+角色扮演+情景模擬+實操演練
授課方式
講師講授+案例分析+工具運用+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講:人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
1. 人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析
2. 人力資源的投入產(chǎn)出比ROI
二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)項
1. 組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo)
2. 人才培養(yǎng)達成率的相關(guān)指標(biāo)
3. 薪酬績效激勵匹配度的相關(guān)指標(biāo)
4. 企業(yè)文化認知度的相關(guān)指標(biāo)
三、HR應(yīng)具備的基本財務(wù)知識
1.看懂三大財務(wù)報表
2.財務(wù)常用術(shù)語與人力資源
案例分享:與財務(wù)術(shù)語相關(guān)的人力資源的數(shù)據(jù)與指標(biāo)
第二講:人員配置規(guī)劃-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、人力資源配置規(guī)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. 人頭數(shù)預(yù)算VS人頭數(shù)實際
2. 招聘完成率/招聘費用/招聘周期
3. 招聘到崗率/試用期離職率
分享:相關(guān)指標(biāo)的公式與數(shù)據(jù)來源
二、人頭編制的數(shù)據(jù)分析
1. 一線員工總數(shù)
a) 工時與勞動定額
b) 系數(shù)-加班工時/生產(chǎn)效率/休假天數(shù)/離職率
工具:一線員工總數(shù)的計算公式
案例討論:A公司需要多少一線員工?
2. 員工總數(shù)的數(shù)據(jù)分析
a) 人均效能與員工總數(shù)
b) 人事費用率與員工總數(shù)
c) 管理類員工的比例
3. 各序列員工人數(shù)的分析
a) 業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度分析
b) 與一線人員的配比
案例討論:公司需要多少員工?什么質(zhì)量/數(shù)量/結(jié)構(gòu)的員工?
工具:人員配置規(guī)劃表
三、招聘KPI的數(shù)據(jù)分析與解決方案
1.內(nèi)部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
a) 內(nèi)部招聘
b) 內(nèi)部推薦
c) 社交網(wǎng)站
d) 招聘網(wǎng)站
e) 獵頭
2. 各招聘渠道的特性分析與選擇
a) 各大招聘網(wǎng)站(智聯(lián)/51job/獵聘/Boss/58同城/趕集/拉鉤)
b) 適用于新型行業(yè)(物聯(lián)網(wǎng))等行業(yè)的招聘APP
c) 適合高級人才招聘的新渠道探索
現(xiàn)場討論:這些職位適合用什么渠道進行招聘?
3. 招聘效率分析
a) 招聘時間分析
b) 簡歷數(shù)/錄用比例分析
案例討論:哪個渠道的招聘性價比最高?
最佳實踐分享:沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級
第三講 用工成本-數(shù)據(jù)分析與人均效能提升
一、用工成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1.用工成本VS預(yù)算
2.小時工資率
3.人均效能
4. 人事費用率%
討論:小時工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎?
二、用工成本數(shù)據(jù)分析與解決方案
1. 人工成本模型分析
a) 獲取成本-招聘錄用費用
b) 離職成本-離職補償金等
c) 保障成本-勞動保護與勞動訴訟等
d) 開發(fā)成本-教育培養(yǎng)等
e) 使用成本-薪資總額
最佳實踐分享:用工成本的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)了什么問題?
2. 薪資總額組成與比例分析
a) 薪資總額各組成比例
b) 小時工資率與加班小時數(shù)關(guān)聯(lián)分析
c) 人均薪資環(huán)比分析
工具:薪資總額預(yù)算表
3. 人工成本與損益平衡點
4. 年度漲薪的因素與模擬計算
現(xiàn)場模擬:制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本
三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升
1. 優(yōu)化用工總數(shù)的方案
2. 優(yōu)化薪酬總額的方案
3. 靈活用工的方案
頭腦風(fēng)暴:分析人工成本優(yōu)化的機會點以及人工成本優(yōu)化的方案
案例分享:從數(shù)據(jù)分析到人工成本控制解決方案
4. 人均效能提升
a) 工作流程分析
b) 有效工作時間/無效工作時間-紅綠時間分析
工具:紅綠時間分析表
現(xiàn)場共創(chuàng):1.減少無效工作時間行動方案 2. 提升工作效率行動方案
四、人工成本的管控是投資的藝術(shù)
1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額
2. 人工成本管控是比例的管控
案例分析:A公司的人工成本與B公司的人工成本,哪個高?
第四講 績效考核與培訓(xùn)-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、績效考核的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. 績效考核完成率%
2. 績效目標(biāo)達成率%-部門目標(biāo)達成%/個人目標(biāo)達成率
3. 績效差距原因分析/PIP完成率
二、績效差距原因分析
1. 績效模型-GAPS
2. 組織關(guān)鍵能力/部門關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析
3. 績效的激勵性
工具:繪制員工能力差距雷達圖
三、績效改進的解決方案
1. 績效考評結(jié)果的校準(zhǔn)會
2. 績效與正激勵-高績效文化的兩個輪子
3. 員工能力的提升
四、培訓(xùn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. 培訓(xùn)小時數(shù)/線上培訓(xùn)小時數(shù)
2. 培訓(xùn)費用VS培訓(xùn)預(yù)算
3. 外部培訓(xùn)參與率%
4. 培訓(xùn)效果評估
五、提升培訓(xùn)效果的解決方案
1. 培訓(xùn)需求與績效KPI達成
2. 提升培訓(xùn)參與率的方法與實踐
3. 組織培訓(xùn)文化的建立與實踐
4. 培訓(xùn)效果的顯性分析
經(jīng)驗分享:培訓(xùn)效果的顯性分析
第五講 人才發(fā)展與組織文化-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、關(guān)鍵人才發(fā)展的數(shù)據(jù)指標(biāo)
1. A類人才的占比-各部門人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)
2. 關(guān)鍵人才IDP的完成率
3. 繼任者任用晉升比例
二、降低關(guān)鍵人才離職率
1. 關(guān)鍵人才發(fā)展行動計劃完成率
2. 關(guān)鍵人才離職率
3. 關(guān)鍵人才離職分析
a) 離職原因分析
b) 離職人員結(jié)構(gòu)分析-年齡/司齡/男女比例分析
三、關(guān)鍵人才發(fā)展與保留
a) 關(guān)鍵人才的梯隊建設(shè)
b) 關(guān)鍵人才的薪酬激勵
c) 關(guān)鍵人才的認可
最佳實踐分享:從精準(zhǔn)離職分析到人才保留行動計劃
四、提升組織氛圍
1. 組織氛圍與績效
2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動改進
3. 焦點討論小組
最佳實踐分享:從四個維度提升員工滿意度
工具:HR的數(shù)據(jù)Excel分析
最佳實踐:一份優(yōu)秀的HR報告樣本PPT(含HR數(shù)據(jù)分析圖表)
講師介紹
王建華老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓(xùn)師
MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師
OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認證測評師
中區(qū)TMC英文演講比賽第二名
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
華中科技大學(xué),湖北大學(xué),華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任:標(biāo)致雪鐵龍法方管理總部(世界500強) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任:施耐德電氣(世界500強) | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)
曾任:法國英瑞杰汽車系統(tǒng)(外資) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:人才梯隊建設(shè),人才盤點,HRBP,人才招募與測評(勝任力模型的建立),績效管理,非人等
王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域,擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備了扎實的實踐操作技能,曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業(yè),一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案,同時提升個人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時一年,在200人中進行人才甄選,為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員,得到總部高層的充分認可。
曾服務(wù)于郵政儲蓄,蘇交科,湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校,曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵,業(yè)績提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn),課后好評如潮,持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達4000余人,課程好評率高達95%以上。
實踐經(jīng)驗:
◆ 任職施耐德電氣有限公司期間,負責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展,促使技能目標(biāo)達成率達93%;曾主導(dǎo)負責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項目,使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%,并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項目,促使員工滿意度提升5%;中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目中,降低公司外聘比例13%,獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎”。
◆ 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間,負責(zé)人力資源團隊的招聘與培養(yǎng),發(fā)展人力資源管理團隊共20余人;曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選,其中為集團旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員,技術(shù)中心技術(shù)人員90余人,在職期間員工流失率保持在5%,低于行業(yè)10%-15%的水平。
◆ 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部,先后主導(dǎo)負責(zé)集團10余項中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布,同時是三個新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責(zé)人。
部分授課案例:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 | 中國航發(fā)長江動力有限公司、鄭州新亞復(fù)合超硬材料有限公司、合肥美的電冰箱有限公司、中車株洲電力機車研究所有限公司、江蘇中車數(shù)字科技有限公司、史陶比爾(杭州)精密機械電子有限公司、廣州中精汽車部件有限公司、臺泥(英德)水泥有限公司、武漢開目信息技術(shù)股份有限公司、格雷斯海姆塑膠制品(東莞)有限公司、浙江元祖食品有限公司、湖北省信產(chǎn)通信服務(wù)有限公司…… |
《績效管理-KPI目標(biāo)與績效考核》 | TCL科技集團(天津)有限公司、廣汽豐通鋼業(yè)有限公司、武漢東風(fēng)泰極愛思延鋒汽車座椅有限公司、江蘇威凱爾醫(yī)藥科技有限公司、曉星化纖(嘉興)有限公司…… |
《關(guān)鍵人才盤點與梯隊建設(shè)》 | 國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局、中國人壽保險股份有限公司湖北省分公司、廣東美的制冷設(shè)備有限公司、浙江元祖食品有限公司、深圳市普博醫(yī)療科技股份有限公司、廣東鴻發(fā)投資集團…… |
《從專業(yè)到業(yè)務(wù)—HRBP 實戰(zhàn)訓(xùn)練》 | 中國鐵路工程集團有限公司、浙江華友鈷業(yè)股份有限公司、江門市嘉寶莉涂料有限公司、華潤萬家有限公司、維他奶(武漢)有限公司…… |
《金牌面試官—實景招聘與面試技巧》 | 重慶通信服務(wù)有限責(zé)任公司、陜西建工第十一建設(shè)集團有限公司、湖南中科電氣股份有限公司、安波福電氣系統(tǒng)有限公司長春分公司、武漢市漢陽市政建設(shè)集團有限公司、平安普惠信息服務(wù)有限公司、中國航發(fā)常州蘭翔機械有限責(zé)任公司…… |
主講課程:
《關(guān)鍵人才盤點與梯隊建設(shè)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官——實景招聘與面試技巧》
《基于戰(zhàn)略KPI目標(biāo)的績效管理》
《從專業(yè)到業(yè)務(wù)-HRBP實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《HR數(shù)據(jù)分析與解決方案》
《激勵型薪酬體系設(shè)計與落地》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)》
《崗位分析與勝任力建?!?/p>
授課風(fēng)格:
風(fēng)格:口音標(biāo)準(zhǔn),表達幽默詼諧。
控場:富有激情,氣場強大,大開大合型。
內(nèi)容:專業(yè)且接地氣,實戰(zhàn)經(jīng)驗輸出。
案例:歷任實戰(zhàn)案例+客戶提供實際案例+行業(yè)經(jīng)典案例+實時熱門案例等。
工具:一個模塊一個配套工具,科學(xué)運用。
互動:互動答疑及演練環(huán)節(jié)豐富,學(xué)員參與度高。
部分服務(wù)客戶:
地產(chǎn)、建筑:陜西建工第十一建設(shè)集團、湖北省建筑設(shè)計院、合景泰富地產(chǎn)、當(dāng)代君合地產(chǎn)、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元創(chuàng)建筑設(shè)計、中科巖土工程技術(shù)、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團、中鐵電氣化局集團沈陽分局、貴州創(chuàng)盟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、保利(重慶)投資實業(yè)有限公司……
煙草、電力:湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網(wǎng)河南滎陽市供電公司、孝感供電公司、臨海電力、襄陽發(fā)電公司……
醫(yī)藥、醫(yī)院:蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克(中國)生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)、廣州白云山星群(藥業(yè))股份有限公司、上海優(yōu)可賽生物科技有限公司、江蘇威凱爾醫(yī)藥科技、深圳市普博醫(yī)療……
金融行業(yè):湖南省財信小額貸款、郵政儲蓄、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行、泰康人壽、中國人壽湖北分司、長沙銀行、攀枝花郵儲銀行、湖南郵儲銀行……
交通行業(yè):福建奔馳汽車、東風(fēng)本田、東風(fēng)(武漢)實業(yè)、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團、標(biāo)致雪鐵龍、寧波吉利汽車實業(yè)有限公司、浙江吉利汽車有限公司義烏分公司、寧波中車新能源科技有限公司、江蘇中車數(shù)字科技有限公司、中車株洲電力機車研究所、中車長江運輸設(shè)備集團、中車眉山車輛、成都軌道交通集團、襄陽恩梯恩裕隆傳動系統(tǒng)有限公司、中德聯(lián)寶湖北汽車投資有限公司、采埃孚汽車系統(tǒng)(武漢)有限公司、中國航發(fā)機械(常州)、中國鐵路工程集團……
能源化工:中國能源建設(shè)(勘測、新能源、智慧能源、環(huán)保、水利、市政、水泥、建筑、爆破等)、武漢鋼鐵、廣汽豐通鋼業(yè)、天工集團(冶金工程、建筑、醫(yī)療、房地產(chǎn)、市政、能源、海外工程)、中核控制系統(tǒng)工程(核數(shù)字化系統(tǒng)、核控儀器、核探測器)、中鎢高新(鉆頭、鉆掘工具、合金工具、鎢鉬制品)、四川燃氣公司、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料(鋰電池、石墨烯為主)、四川美豐化工(化肥、環(huán)保用品、天然氣、高分子材料)、潛江方圓鈦白(硫酸亞鐵、鈦白粉)、四川瀘天化(化肥、工業(yè)溶液)、大冶有色金屬(礦產(chǎn)、貴金屬、工程機械、鋼結(jié)構(gòu))、四川能投發(fā)展股份有限公司(電氣、化工、鋰電、教育、旅游、能源)、江蘇潤陽新能源(光伏材料)……
電子設(shè)備/生產(chǎn)制造:TCL科技集團、杭州老板電器、廣東美的、合肥美的、捷星顯示科技(福建)有限公司、三星電子、深圳市普渡科技、沈陽機床廠、恒天重工股份有限公司日立樓宇技術(shù)(廣州)有限公司、史陶比爾(杭州)精密機械、安波福電氣系統(tǒng)、南京康尼機電股份、中國航發(fā)長江動力、湖南中科電氣、新亞復(fù)合超硬材料……
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):南京易聯(lián)陽光信息(醫(yī)療器械)、廣州伊的家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(美容產(chǎn)品)、重慶品勝科技有限公司(打印機)、北京博清科技有限公司(智能特種機器人)、北京華力興科技公司(探測設(shè)備、檢查設(shè)備)、福建跨境通電子商務(wù)(通訊設(shè)備、日用品、電子產(chǎn)品)、陜西佳幫手集團(日用百貨產(chǎn)研銷一體化)……
食品行業(yè):維他奶(武漢)、浙江元祖食品、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團、廣州酒家集團、微康益生菌(蘇州)……
通信行業(yè):中國電信(湖北、廣東、江蘇等)、中國移動(湖北、廣東、湖南等)、中國聯(lián)通(湖北、廣東、四川等)……
其他行業(yè):華潤萬家有限公司、國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局、莞城華泰教育培訓(xùn)中心、洛陽軸研科技股份(精密及特種軸承、機床主軸、軸承裝備、檢測儀器、軸承試驗機)、正星科技股份(智能加油機、智能加氫機、智能加氣機、智能充電設(shè)備)、常熟卡赫清潔技術(shù)、蘇州順豐、湖南一力(物流、物業(yè)、地產(chǎn))、武漢東浦信息技術(shù)(東風(fēng)汽車公司直屬 IT 子公司)、武漢長新大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)運營、上海晉泰科技蘇州分公司(IT信息技術(shù)服務(wù))、武漢小松(各類機械)、安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團(軸承)、智通商學(xué)院、恒泰金融(證券、基金、資產(chǎn)管理等)、湖北FESCO(人力資源服務(wù))、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特(車頂系統(tǒng)、汽車制熱制冷系統(tǒng)、電池系統(tǒng))、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亞、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、柳州市百貨、三門江林場……
部分客戶評價:
風(fēng)格幽默詼諧,內(nèi)容專業(yè)度高,很實用,公司目前正需要提升員工士氣,提升中層管理者的激勵技巧,我們找對了老師。老師經(jīng)驗豐富,課程的互動性高,不僅有自評,還有來自360的互評,讓管理者對自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與能力有更清晰的認知。
——周黑鴨創(chuàng)始人 周富裕
王老師的課太生動了,非常接地氣,我們員工非常認真的做筆記,并在接下來的工作中馬上就用到了,員工非常希望多有機會接受王老師的培訓(xùn),喜歡上王老師的課,對實際工作有實實在在的幫助。
——東方時代廣告公司總經(jīng)理 王建榮
王老師多年的HR經(jīng)驗對HRBP的價值體現(xiàn)有獨到見解,深刻解析了HRBP應(yīng)該具備的核心能力,如何在工作中發(fā)展這些核心能力,及應(yīng)該去做的工作,體現(xiàn)出真正意義上的業(yè)務(wù)伙伴。
——科都電氣公司人力資源總監(jiān) Jane WANG
人力資源的規(guī)劃原來是應(yīng)該這么做,圍繞業(yè)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)是王道,王老師的課程非常專業(yè),讓我這個自稱是經(jīng)驗豐富的老HR都能學(xué)到很多東西,我也要求我的人力資源團隊馬上就這么做。
——杜為爾獵頭創(chuàng)始人 蘇珊
王老師太厲害了,在講臺上閃閃發(fā)光,是我學(xué)習(xí)的楷模,只要有您的課,我一定去聽。
——偉巴斯特人力資源總監(jiān) Allen GENG
技術(shù)人才不好招,更留不住,聽了王老師的課,我知道如何去充分地認可及發(fā)展我們的核心技術(shù)人員,我們在核心技術(shù)人才的發(fā)展上做的太少,應(yīng)該早點來聽。
——當(dāng)代君合人力資源副總 魏慎
王老師氣場強大,專業(yè)又幽默,把學(xué)員都迷住了,你的薪酬課是我聽過的最深入淺出又實用的課,你天生就是做講師的料
——越秀人力總經(jīng)理 宋文艷
我以前總覺得HRBP都是徒有虛名,不可能成為真正的業(yè)務(wù)伙伴,王老師讓我確信,HRBP可以做到很懂業(yè)務(wù)需求,幫助業(yè)務(wù)部門解決問題,成為真正的內(nèi)部顧問及伙伴
——大家人力總經(jīng)理 明金元
王老師的人才盤點及梯隊建設(shè)課程很系統(tǒng),很實用,我們聽過許多類似的課程,聽完就完了,沒有轉(zhuǎn)化,這次會按照王老師的盤點流程及IDP的方法具體實施,物超所值,希望王老師給我們定期上課,讓我們的人力資源管理上一個臺階
——湖北FESCO總經(jīng)理 張宇
業(yè)績不太好的員工往往比他們的經(jīng)理還理直氣壯,經(jīng)理也不知道該怎么辦,聽了王老師的低績效員工的管理,讓我們的經(jīng)理干部們思路打開,他們紛紛反應(yīng)王老師不僅專業(yè),而且對他們的日常工作非常有幫助,希望定期聽王老師的課。
——紳寶駕校總經(jīng)理 李靜
推薦課程
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練 2024-10-31
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練培訓(xùn)時間/地點:2024年1月1011日(星期三 星期四)/上 海2024年4月1819日(星期四 星期五)/蘇 州2024年7月2425日(星期三 星期四)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上 海2024年10月3031日(星期三 星期四)/蘇 州2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收費...
講師:鄒老師詳情
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師:Giles朱詳情
品類管理與支出分析 2024-10-31
品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...
講師:林老師詳情
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-31
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...
講師:董老師詳情
基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計 2024-10-31
基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點:2024年10月31日(星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費時間...
講師:左老師詳情
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計劃時間地點安排】9月5-6日長沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成...
講師:董奎詳情
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...
講師:鐘永棣 詳情
Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn) 2024-10-31
《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)》培訓(xùn)講師:黃老師培訓(xùn)時間地點:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對象:適...
講師:黃老師詳情
尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用 2024-11-01
尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費、午餐、培訓(xùn)教材、茶點等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...
講師:李老師詳情
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