勝任力建模與任職資格體系構建
勝任力建模與任職資格體系構建詳細內容
勝任力建模與任職資格體系構建
講師/Lecturer:林麗萍
費用/Price:¥5280元/人
課程排期/Scheduling
上海:2024年08月16日-17日
課程概述/Overview
課程背景:
業(yè)務快速發(fā)展下,出現(xiàn)人才斷層,沒有人才梯隊怎么辦?好像一直在做人才發(fā)展,但不知道標準是什么?發(fā)展成什么樣才到位?招人的時候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢?HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標準怎么辦?現(xiàn)有老員工對職業(yè)發(fā)展充滿期待,如何做晉升呢?有晉升的標準嗎?
學會用勝任力模型與任職資格體系來建立企業(yè)的人才標準,并用企業(yè)自身的人才標準快速識別及培養(yǎng)有用的人才,為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎,打造企業(yè)人才供應鏈。
課程亮點:
01 知識點方法論體系完整,從前到后把勝任力和任職資格體系講透
02 實戰(zhàn)案例教學,勝任力十年磨一劍的經(jīng)驗你值得擁有
03 實戰(zhàn)案例教學,任職資格體系構建三步法通過案例讓你一次性吃透
04 流程圖工具模型表單一應俱全,讓你一學就會,一會就能用
課程收益:
. 了解勝任力與任職資格體系的基本原理和知識體系?
. 掌握勝任力敏捷建模與構建任職資格體系的方法論和流程工具
. 通過案例分享了解勝任力模型與任職資格體系在企業(yè)中的運用場景和操作方法
. 通過案例了解勝任力模型與任職資格體系的應用
課程對象:
培訓/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、HR管理者、企業(yè)部門管理者等
課程大綱/Outline
第一章:明道篇:勝任力的知識體系及方法論
◇ 勝任力是什么:基本概念、三個基本要點
◇ 勝任力是什么:三種分類---領導力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力
◇ 勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素
◇ 為什么做勝任力模型:對企業(yè)經(jīng)營績效、人才選育用留有啥幫助
◇ 怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應用場景
◇ 勝任力建模的工具介紹:勝任力素質詞典
◇ 勝任力建模四步法的流程介紹
第二章:實踐篇:勝任力完整版建模的實戰(zhàn)案例拆解
◇案例:某上市公司基中高層管理干部能力模型建設項目
1. 項目調研與資料收集
2. 績優(yōu)數(shù)據(jù)采集-實施訪談
3. 勝任力建模工作坊-共創(chuàng)會
4. 評估與校準、產(chǎn)出模型全景圖、模型應用
第三章:應用篇:勝任力模型應用于人才選育用留
◇ 應用1--招聘:招聘面試問題手冊
◇ 案例:領導力行為面試手冊
◇ 應用2--培訓開發(fā):基于勝任力模型的培訓需求分析模型、效果評估
◇ 案例:某網(wǎng)店負責人培訓前后勝任力水平于崗位要求水平對比
◇ 應用3--人才發(fā)展:勝任力素質模型是建立人才標準有效的工具
◇ 案例:某集團公司人才培養(yǎng)全景圖
◇ 應用4--人才評估:勝任力是人才評估的關鍵評鑒維度
◇ 案例:某集團層級內部競聘測評維度
◇ 應用5--人才盤點:勝任力是人才盤點的核心
◇ 案例:某企業(yè)領導層人才盤點
◇ 應用6--績效評價:雷達圖直觀看出上級對下級的績效評價
◇ 案例:某崗位核心勝任力自評與上級評價
◇ 應用7—學習發(fā)展地圖:從標準到評估到發(fā)展,輸出基于業(yè)務需要的學習發(fā)展地圖
◇ 案例:某企業(yè)營銷人員學習發(fā)展地圖
◇ 應用8—員工職業(yè)發(fā)展通道設計: 基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術路線
◇ 案例:某企業(yè)基于勝任力模型的專業(yè)技術通道設計
◇ 應用9--IDP(個人發(fā)展計劃): 勝任力GAP要用IDP來發(fā)展
◇ 案例:某企業(yè)基于勝任力模型的員工個人發(fā)展計劃
第四章:明道篇:任職資格體系的知識體系及方法論
◇ 任職資格體系的來源以及為什么要構建
◇ 任職資格體系的構建過程和路徑
◇ 華為成功構建任職資格體系的做法和案例
◇ 任職資格體系構建三步走:搭通道、定標準、做認證
第五章:實踐篇:任職資格體系的實戰(zhàn)案例拆解
◇案例拆解:某集團公司專業(yè)崗位任職資格體系構建項目
◇搭通道:崗位體系與職級體系、職業(yè)發(fā)展通道設計
2 如何劃分職業(yè)分析與職族職類
2 員工職業(yè)發(fā)展通道的一般軌跡是什么?如何設計?
2 如何設計職位職級對照表?
2 如何劃分大職級小職等?
2 如何完善職業(yè)圖譜?
◇定標準:任職資格體系標準:基本條件、專業(yè)標準、參考項等
2 任職資格體系標準開發(fā)5步法
2 基本條件:學歷、資質證書、專業(yè)經(jīng)驗如何運用在任職資格標準
2 專業(yè)標準:知識、技能、行為要項如何運用在任職資格標準
2 參考項:價值觀、品德、素養(yǎng)如何運用在任職資格標準
◇做認證:如何設計認證、怎么組織評審
2 任職資格體系認證的原則、流程、內容
2 任職資格體系認證的工具與方法
2 任職資格體系認證的知識技能經(jīng)驗、行為標準如何評審?
2 任職資格體系認證的“三權分立”:申請、評審、決策
◇強應用:任職資格體系應用于選用育留
2 任職資格體系應用于培訓課程體系
2 任職資格體系應用于學習地圖
2 任職資格體系應用于職業(yè)發(fā)展與晉升
2 任職資格體系應用于薪酬體系
第六章:經(jīng)驗篇:勝任力模型與任職資格體系到底有何不同
2 兩者共同點:都是人才標準工具、成果物很相似
2 兩者不同點一:應用的側重點不同
2 兩者不同點二:構建的邏輯與思路不同
2 兩者不同點三:構建的操作方法與工具不同
講師介紹/Lecturer
林麗萍老師
曾任互聯(lián)網(wǎng)教育集團HRVP
曾任500強上市新能源集團HRD
美國CTI認證“共創(chuàng)式教練”
國家二級心理咨詢師、人社部認證職業(yè)生涯規(guī)劃師
上海交通大學工商管理碩士、客座講師
行業(yè)經(jīng)驗:
林麗萍老師曾任互聯(lián)網(wǎng)集團公司HRVP,曾任500強上市新能源集團公司集團人力資源總監(jiān);17年大型外企/民企人力資源管理經(jīng)驗,操盤過5.4億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團公司組織架構梳理及三定(定人定崗定級)項目、企業(yè)文化從0到1搭建及落地項目、薪酬績效體系搭建及落地、中高管定制培養(yǎng)項目;專業(yè)領域擅長人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項目設計、績效體系;涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。
主講課程:
《HRBP的實踐與創(chuàng)新》(2天公開課/企業(yè)內訓)
《構建高競爭力的人才培養(yǎng)體系》(2天公開課/企業(yè)內訓)
《手把手教你做勝任力敏捷建?!?2天公開課/企業(yè)工作坊)
《人才盤點與繼任者計劃---方法論與最佳實踐》(2天公開課/企業(yè)工作坊)
推薦課程
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓練 2024-10-31
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓練培訓時間/地點:2024年1月1011日(星期三 星期四)/上 海2024年4月1819日(星期四 星期五)/蘇 州2024年7月2425日(星期三 星期四)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上 海2024年10月3031日(星期三 星期四)/蘇 州2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收費...
講師:鄒老師詳情
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解 2024-10-31
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
RDM001從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力 2024-10-31
RDM001從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術人員...
講師:Giles朱詳情
品類管理與支出分析 2024-10-31
品類管理與支出分析培訓時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標準的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結構,便于學員...
講師:林老師詳情
市場驅動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-31
市場驅動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤栙M用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...
講師:董老師詳情
基于業(yè)務的培訓需求分析與項目設計 2024-10-31
基于業(yè)務的培訓需求分析與項目設計培訓時間/地點:2024年10月31日(星期四)/上 海收費標準:¥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓很貴,但不培訓更貴”,也有人卻吐槽“培訓是浪費時間...
講師:左老師詳情
研發(fā)咨詢培訓課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計劃時間地點安排】9月5-6日長沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成...
講師:董奎詳情
新勞動法實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧訓練營 2024-10-31
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧高級研修班2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25-...
講師:鐘永棣 詳情
Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn) 2024-10-31
《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)》培訓講師:黃老師培訓時間地點:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對象:適...
講師:黃老師詳情
尺寸鏈計算及公差分析的實際應用 2024-11-01
尺寸鏈計算及公差分析的實際應用公開課學習投資:3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標準ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標準 (ISO1101) 以及中國形位公差標準(GB/T ...
講師:李老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最