培訓(xùn)時間:

FMEA(失效模式及影響分析)

  培訓(xùn)講師:徐毅

  時間地點:
2024年10月21-23日 廣州

  培訓(xùn)費用:4200

  贈送積分:4200

徐毅
    服務(wù)電話:010-82593357

FMEA(失效模式及影響分析)詳細(xì)內(nèi)容

FMEA(失效模式及影響分析)

【總結(jié)5個實施痛點、2個落地點,幫助團(tuán)隊管理工藝風(fēng)險和經(jīng)驗教訓(xùn)】

一、【課程背景】

“80%的質(zhì)量問題都源于設(shè)計缺陷和工藝缺陷,質(zhì)量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。

PFMEA用嚴(yán)密的邏輯對工程師的工藝過程進(jìn)行評審(其中包括對經(jīng)驗教訓(xùn)的分析總結(jié)),進(jìn)而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團(tuán)隊的技術(shù)很好地儲備起來,并使之規(guī)范化和文件化。

理學(xué)咨詢特舉辦的本次《FMEA(失效模式及影響分析)》培訓(xùn)班,新增了兩大亮點:

1、 針對各企業(yè)在PFMEA實施過程中常見的5個痛點、2個落地點重點講解;

2、 擴充了PFMEA在檢驗過程、返工/返修活動中、逆向FMEA的特殊應(yīng)用

以幫助各企業(yè)/單位的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門的工程師、技術(shù)員及管理人員能夠有效利用FMEA實現(xiàn)工藝過程的風(fēng)險預(yù)防和品質(zhì)提升,為企業(yè)提質(zhì)增效。

二、【課程受益】

1. 理解失效模式和后果分析(FMEA)的基本理念

2. 理解失效模式和后果分析(FMEA)實施的流程、步驟和方法;

3. 掌握失效模式、失效原因、現(xiàn)行控制等的制作要點

4. 掌握FMEA S、O、D的評分方法

5. 理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系

6. 結(jié)合各參訓(xùn)企業(yè)的生產(chǎn)過程,現(xiàn)場完成FMEA分析范例

7. 深度掌握FMEA實施過程中的5個實施痛點、2個落地點

8. 掌握PFMEA在檢驗過程、返工/返修活動中、逆向FMEA的特殊應(yīng)用

三、【課程時間】

? 3天  2024年10月21-23日  廣州

四、【課程對象】

FMEA專員、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門的工程師、技術(shù)員及與FMEA相關(guān)的管理者。(本課程尤其適合制造型企業(yè)成員集體學(xué)習(xí)、思考、研討)。

五、【課程大綱】

1、PFMEA實施管理

FMEA的類型及分析對象

AIAG-VDA FMEA的利益和財務(wù)影響

什么情形下使用PFMEA:范圍

什么時候更新PFMEA

PFMEA的實施團(tuán)隊及成員職責(zé)

PFMEA時間安排

PFMEA實施潛在注意事項

PFMEA的局限性

 

2PFMEA的實

步驟–1:策劃與準(zhǔn)備(Planning and Preparation)

多功能小組成員提供什么?

PFMEA項目確定和邊界定義

確定過程范圍

步驟–2:結(jié)構(gòu)分析(Structure Analysis)

過程流程圖(Process Flow Diagram)【案例】

PFMEA痛點一:建構(gòu)“工序è工步è4M要素”結(jié)構(gòu)樹【案例】

分組練習(xí)與研討一:過程結(jié)構(gòu)分析

步驟–3:功能分析(Function Analysis)

功能/要求的描述

PFMEA痛點二:創(chuàng)建“工序/工步/4M要素è功能è要求”邏輯鏈【案例】

PFMEA痛點三:如何定義“4M要素”的功能和要求

分組練習(xí)與研討二:過程功能分析

步驟–4:失效分析(Failure Analysis)

失效與失效鏈分析【案例】

PFMEA痛點四:建構(gòu)風(fēng)險網(wǎng)(結(jié)構(gòu)層è功能層è失效層)

失效影響、失效模式與失效起因【案例】

失效分析結(jié)構(gòu)樹【案例】

DFMEA和PFMEA的關(guān)系【案例】

分組練習(xí)與研討三:過程失效分析

步驟–5:風(fēng)險分析(Risk Analysis)

當(dāng)前預(yù)防措施和探測措施【案例】

PFMEA痛點五:過程控制結(jié)構(gòu)樹

PFMEA的落地核心點:創(chuàng)建設(shè)計控制措施的思路

嚴(yán)重度、頻度、探測度評級標(biāo)準(zhǔn)

行動優(yōu)先級(Action Priority:AP)【案例】

分組練習(xí)與研討四:過程風(fēng)險分析

步驟–6:優(yōu)化改進(jìn)(Optimization)

優(yōu)化措施的順序

措施的狀態(tài)管理【案例】

步驟–7:結(jié)果文件化(Results Documentation)

FMEA報告

小結(jié):PFMEA邏輯

【注:課程配置完整案例,供學(xué)員練習(xí)參考用】

 

3、PFMEA的特殊應(yīng)用

檢驗過程如何應(yīng)用PFMEA

檢驗過程是否要做PFMEA?

哪些檢驗需要做PFMEA?

檢驗過程如何做PFMEA?

分組練習(xí)與研討五:檢驗PFMEA

 

返工、返修的PFMEA

理解返工和返修的定義

如何識別和確定所需的返工、返修

返工、返修FMEA的實施方法

 

4、FMEA總結(jié)

FMEA的成功要素

逆向/反向PFMEA

DFMEA、特殊特性清單、過程流程圖、PFMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書之間的聯(lián)系

PFMEA的落地核心點: 基于失效模式的設(shè)計評審(DRBFM)

分組練習(xí)與研討六:DRBFM

六、【課程安排】

時間

上午

下午

備注

10月20日(周日)

9:00-12:00

去程

14:00-17:00

簽到&辦理入住


10月21日(周一)

9:00-12:00

FMEA(失效模式及影響分析)培訓(xùn)

14:00-17:00

FMEA(失效模式及影響分析)培訓(xùn)

每個半天課間休息1-2次

10月22日(周二)

9:00-12:00

FMEA(失效模式及影響分析)培訓(xùn)

14:00-17:00

FMEA(失效模式及影響分析)培訓(xùn)

10月23日(周三)

9:00-12:00

FMEA(失效模式及影響分析)培訓(xùn)

14:00-17:00

FMEA(失效模式及影響分析)培訓(xùn)

10月24日(周四)

9:00-

返程



備注:具體以現(xiàn)場實施情況為準(zhǔn)


七、【講師介紹】

徐 毅 老 師

 高級講師

 質(zhì)量改進(jìn)專家

六西格瑪黑帶大師

 精益六西格瑪改善首席顧問

 六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計首席講師

 國際TRIZ 學(xué)會認(rèn)證講師

 履歷:曾先后任職于LG電子、 富士康科技、美的集團(tuán)等世界500強企業(yè)。擔(dān)任過大中華區(qū)黑帶大師(MBB)、精益六西格瑪總監(jiān)、品質(zhì)技術(shù)委員會工程專家,研發(fā)質(zhì)量特聘專家等職務(wù)。任職于管理咨詢公司后長期從事產(chǎn)品研發(fā)方法論、過程質(zhì)量改進(jìn),流程優(yōu)化的培訓(xùn)與咨詢工作。

 優(yōu)勢:擁有超15年的產(chǎn)品和過程質(zhì)量培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗,培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)百家,授課時數(shù)遠(yuǎn)超過4000小時, 培訓(xùn)學(xué)員超過5000多名, 成功完成項目輔導(dǎo)500多件,為公司贏取了數(shù)以億計的財務(wù)收益和培訓(xùn)了大批產(chǎn)品研發(fā),過程改進(jìn)人才。連續(xù)多年擔(dān)任汽車產(chǎn)業(yè)的FMEA講師,如上汽集團(tuán)乘用車、商用車、汽車集團(tuán)供應(yīng)商FMEA公開課等。連續(xù)多年給電子產(chǎn)業(yè)提供FMEA培訓(xùn)和項目咨詢服務(wù)如天鵬電源、維信電子、雷迪埃電子等,煙草業(yè)的培訓(xùn)有:湖南中煙、湖北中煙、河南中煙、吉林煙草、恒豐紙業(yè)(卷煙紙)等。

 培訓(xùn)、咨詢代表企業(yè):上汽研發(fā)中心、上海大眾、吉利汽車、長安汽車、江淮汽車、東風(fēng)汽車、德爾福、徐工集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、九陽集團(tuán)、京東方、歌爾聲學(xué)、天馬微電子、公牛集團(tuán)、大全集團(tuán)、施貴寶制藥、華潤醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)療、中國化工集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、可口可樂、洋河酒業(yè)、中國聯(lián)通、華潤燃?xì)狻⒅袊y行、浦發(fā)銀行、長沙銀行、廣發(fā)銀行、恒豐紙業(yè)、中煙等數(shù)百家企業(yè)。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

《經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬》講師/Lecturer:史老師費用/Price:¥6800元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年09月21日-22日課程概述/Overview課程介紹沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用沙盤教學(xué)方法,樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識。就如現(xiàn)代管理者之父德魯克先生所說:“組織的創(chuàng)立和管理的假設(shè)決定了任何組織的行為,...

 講師:史老師詳情


一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升?培訓(xùn)時間:9月21-22日 北京?培訓(xùn)費用: 4280元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)?培訓(xùn)對象:車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長/組長/拉長/儲備干部課程背景:班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的...

 講師:黃杰詳情


《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程時長:2天-13小時 9;00-12:00 13:30-17:00{課程背景}作為一名物流倉儲管理人員,應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能,以勝任公司對物流倉儲的要求?作為一個物流倉儲部門,應(yīng)該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度,以提升物流倉儲部門在公司的影響。倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻...

 講師:張仲豪老師 陳老師 方老師詳情


倉儲管理實務(wù)   2024-09-21

倉儲管理實務(wù)(2天)【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...

 講師:喬先生(Ivan)王老師 Rice詳情


供應(yīng)鏈管理之計劃管理--------優(yōu)化產(chǎn)供銷協(xié)同,提升精益運營效率培訓(xùn)時間:2024年1月13-14日 4月20-21日9月21-22日線上直播三個月回放培訓(xùn)費用: 4280元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:本...

 講師:王運新詳情


《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》課程時長:2天-13小時 9;00-12:00 13:30-17:00{課程背景}作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程?作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時代,各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該...

 講師:張仲豪 方老師 田老師詳情


《一站體驗,高效辦公!——WPS實戰(zhàn)技能精講》培訓(xùn)時間地點:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月15深圳19 深圳24深圳15深圳26深圳16深圳21深圳30深圳22深圳19深圳課程對象:需要經(jīng)常進(jìn)行文字處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、PPT制作演示及PDF處理的人士培訓(xùn)費用:3600元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景:辦...

 講師:黃老師詳情


贏在細(xì)節(jié)——大客戶營銷技能提升特訓(xùn)營時間地點:2023年4月20-22日—上海2023年6月15-17日—北京2023年9月21-23日—蘇州地點:廣州培訓(xùn)費用:4200元課程背景:在商業(yè)領(lǐng)域中,隨著企業(yè)銷售規(guī)模的逐步擴大,會出現(xiàn)一個必然的現(xiàn)象——一小部分客戶在你的銷售業(yè)績中占有非常大的份額,這部分客戶對于企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,在營銷中的一條通行法...

 講師:鄧波詳情


向阿里學(xué)BP:HRBP政委如何賦能業(yè)務(wù)與提升人效【報名詳情】場次:2024年3月30日-31日上海,6月22日-23日深圳,9月21日-22日北京費用:5980/元人(差旅費用請自理)【課程理念】系統(tǒng)性全面了解三支柱和HRBP體系發(fā)展歷史掌握HRBP是如何借助有效的工具來實現(xiàn)績效價值產(chǎn)出和人員激勵的懂得HRBP應(yīng)該如何和業(yè)務(wù)共舞,雌雄同體,提升話語權(quán)和影響力...

 講師:張老師詳情


《高精度勞動定額管理與工價制定》培訓(xùn)時間地點:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月30-31深圳25-26 深圳27-28 深圳21-22 深圳16-17 深圳課程對象:1、制造企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/主管2、生產(chǎn)技術(shù)/IE(工業(yè)工程)工程師3、勞動額專員及人力資源工作者培訓(xùn)費用:4800元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)一年內(nèi)可免費復(fù)...

 講師:陳老師詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有