FMEA（失效模式及影響分析）
FMEA（失效模式及影響分析）詳細(xì)內(nèi)容
FMEA（失效模式及影響分析）
【總結(jié)5個實施痛點、2個落地點，幫助團(tuán)隊管理工藝風(fēng)險和經(jīng)驗教訓(xùn)】
一、【課程背景】
“80%的質(zhì)量問題都源于設(shè)計缺陷和工藝缺陷，質(zhì)量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。
PFMEA用嚴(yán)密的邏輯對工程師的工藝過程進(jìn)行評審（其中包括對經(jīng)驗教訓(xùn)的分析總結(jié)），進(jìn)而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團(tuán)隊的技術(shù)很好地儲備起來，并使之規(guī)范化和文件化。
理學(xué)咨詢特舉辦的本次《FMEA（失效模式及影響分析）》培訓(xùn)班，新增了兩大亮點：
1、 針對各企業(yè)在PFMEA實施過程中常見的5個痛點、2個落地點重點講解；
2、 擴充了PFMEA在檢驗過程、返工/返修活動中、逆向FMEA的特殊應(yīng)用
以幫助各企業(yè)/單位的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門的工程師、技術(shù)員及管理人員能夠有效利用FMEA實現(xiàn)工藝過程的風(fēng)險預(yù)防和品質(zhì)提升，為企業(yè)提質(zhì)增效。
二、【課程受益】
1. 理解失效模式和后果分析（FMEA）的基本理念
2. 理解失效模式和后果分析（FMEA）實施的流程、步驟和方法；
3. 掌握失效模式、失效原因、現(xiàn)行控制等的制作要點
4. 掌握FMEA S、O、D的評分方法
5. 理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系
6. 結(jié)合各參訓(xùn)企業(yè)的生產(chǎn)過程，現(xiàn)場完成FMEA分析范例
7. 深度掌握FMEA實施過程中的5個實施痛點、2個落地點
8. 掌握PFMEA在檢驗過程、返工/返修活動中、逆向FMEA的特殊應(yīng)用
三、【課程時間】
? 3天 2024年10月21-23日 廣州
四、【課程對象】
FMEA專員、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門的工程師、技術(shù)員及與FMEA相關(guān)的管理者。（本課程尤其適合制造型企業(yè)成員集體學(xué)習(xí)、思考、研討）。
五、【課程大綱】
1、PFMEA實施管理 FMEA的類型及分析對象 AIAG-VDA FMEA的利益和財務(wù)影響 什么情形下使用PFMEA：范圍 什么時候更新PFMEA PFMEA的實施團(tuán)隊及成員職責(zé) PFMEA時間安排 PFMEA實施潛在注意事項 PFMEA的局限性
2、PFMEA的實施 步驟–1：策劃與準(zhǔn)備（Planning and Preparation） l 多功能小組成員提供什么？ l PFMEA項目確定和邊界定義 l 確定過程范圍 步驟–2：結(jié)構(gòu)分析（Structure Analysis） l 過程流程圖（Process Flow Diagram）【案例】 l PFMEA痛點一：建構(gòu)“工序è工步è4M要素”結(jié)構(gòu)樹【案例】 l 分組練習(xí)與研討一：過程結(jié)構(gòu)分析 步驟–3：功能分析（Function Analysis） l 功能/要求的描述 l PFMEA痛點二：創(chuàng)建“工序/工步/4M要素è功能è要求”邏輯鏈【案例】 l PFMEA痛點三：如何定義“4M要素”的功能和要求 l 分組練習(xí)與研討二：過程功能分析 步驟–4：失效分析（Failure Analysis） l 失效與失效鏈分析【案例】 l PFMEA痛點四：建構(gòu)風(fēng)險網(wǎng)（結(jié)構(gòu)層è功能層è失效層） l 失效影響、失效模式與失效起因【案例】 l 失效分析結(jié)構(gòu)樹【案例】 l DFMEA和PFMEA的關(guān)系【案例】 分組練習(xí)與研討三：過程失效分析 | 步驟–5：風(fēng)險分析（Risk Analysis） l 當(dāng)前預(yù)防措施和探測措施【案例】 l PFMEA痛點五：過程控制結(jié)構(gòu)樹 l PFMEA的落地核心點：創(chuàng)建設(shè)計控制措施的思路 l 嚴(yán)重度、頻度、探測度評級標(biāo)準(zhǔn) l 行動優(yōu)先級（Action Priority：AP）【案例】 l 分組練習(xí)與研討四：過程風(fēng)險分析 步驟–6：優(yōu)化改進(jìn)（Optimization） l 優(yōu)化措施的順序 l 措施的狀態(tài)管理【案例】 步驟–7：結(jié)果文件化（Results Documentation） l FMEA報告 l 小結(jié)：PFMEA邏輯 【注：課程配置完整案例，供學(xué)員練習(xí)參考用】
3、PFMEA的特殊應(yīng)用 檢驗過程如何應(yīng)用PFMEA l 檢驗過程是否要做PFMEA？ l 哪些檢驗需要做PFMEA？ l 檢驗過程如何做PFMEA？ l 分組練習(xí)與研討五：檢驗PFMEA
返工、返修的PFMEA l 理解返工和返修的定義 l 如何識別和確定所需的返工、返修 l 返工、返修FMEA的實施方法
4、FMEA總結(jié) l FMEA的成功要素 l 逆向/反向PFMEA l DFMEA、特殊特性清單、過程流程圖、PFMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書之間的聯(lián)系 l PFMEA的落地核心點： 基于失效模式的設(shè)計評審（DRBFM） l 分組練習(xí)與研討六：DRBFM |
六、【課程安排】
時間 | 上午 | 下午 | 備注 | ||
10月20日（周日） | 9:00-12:00 | 去程 | 14:00-17:00 | 簽到&辦理入住 | |
10月21日（周一） | 9：00-12:00 | FMEA（失效模式及影響分析）培訓(xùn) | 14:00-17:00 | FMEA（失效模式及影響分析）培訓(xùn) | 每個半天課間休息1-2次 |
10月22日（周二） | 9：00-12:00 | FMEA（失效模式及影響分析）培訓(xùn) | 14:00-17:00 | FMEA（失效模式及影響分析）培訓(xùn) | |
10月23日（周三） | 9：00-12:00 | FMEA（失效模式及影響分析）培訓(xùn) | 14:00-17:00 | FMEA（失效模式及影響分析）培訓(xùn) | |
10月24日（周四） | 9:00- | 返程 | |||
備注：具體以現(xiàn)場實施情況為準(zhǔn) | |||||
七、【講師介紹】
徐 毅 老 師
高級講師
質(zhì)量改進(jìn)專家
六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪改善首席顧問
六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計首席講師
國際TRIZ 學(xué)會認(rèn)證講師
履歷：曾先后任職于LG電子、 富士康科技、美的集團(tuán)等世界500強企業(yè)。擔(dān)任過大中華區(qū)黑帶大師(MBB)、精益六西格瑪總監(jiān)、品質(zhì)技術(shù)委員會工程專家，研發(fā)質(zhì)量特聘專家等職務(wù)。任職于管理咨詢公司后長期從事產(chǎn)品研發(fā)方法論、過程質(zhì)量改進(jìn)，流程優(yōu)化的培訓(xùn)與咨詢工作。
優(yōu)勢：擁有超15年的產(chǎn)品和過程質(zhì)量培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗，培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)百家，授課時數(shù)遠(yuǎn)超過4000小時, 培訓(xùn)學(xué)員超過5000多名, 成功完成項目輔導(dǎo)500多件，為公司贏取了數(shù)以億計的財務(wù)收益和培訓(xùn)了大批產(chǎn)品研發(fā)，過程改進(jìn)人才。連續(xù)多年擔(dān)任汽車產(chǎn)業(yè)的FMEA講師，如上汽集團(tuán)乘用車、商用車、汽車集團(tuán)供應(yīng)商FMEA公開課等。連續(xù)多年給電子產(chǎn)業(yè)提供FMEA培訓(xùn)和項目咨詢服務(wù)如天鵬電源、維信電子、雷迪埃電子等，煙草業(yè)的培訓(xùn)有：湖南中煙、湖北中煙、河南中煙、吉林煙草、恒豐紙業(yè)（卷煙紙）等。
培訓(xùn)、咨詢代表企業(yè)：上汽研發(fā)中心、上海大眾、吉利汽車、長安汽車、江淮汽車、東風(fēng)汽車、德爾福、徐工集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、九陽集團(tuán)、京東方、歌爾聲學(xué)、天馬微電子、公牛集團(tuán)、大全集團(tuán)、施貴寶制藥、華潤醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)療、中國化工集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、可口可樂、洋河酒業(yè)、中國聯(lián)通、華潤燃?xì)狻⒅袊y行、浦發(fā)銀行、長沙銀行、廣發(fā)銀行、恒豐紙業(yè)、中煙等數(shù)百家企業(yè)。
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