報聯商-職場實用溝通技巧
報聯商-職場實用溝通技巧詳細內容
報?聯?商-職場實用溝通技巧
【時間地點】:9月28日(周六)青島
【參課對象】:不論國企/民企/外企,還是事業(yè)單位,凡是有上下級的人,均適用。
【參課費用】:培訓費2000/人(培訓費、資料費)
課程背景:
在我們的日常工作中,幾乎每天都會碰到:
? 上級交待的工作做完了,要去匯報;
? 預定的會議時間變更了,需要通知有關人員;
? 工作上遇到了難題,得去請示領導;
----- 這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著。
可是,
l 上級常有困惑 :部下那里的情況不明,很是擔心,總得要我去問他才說!
l 部下也有困惑 :我該怎么做,才能讓上司滿意?
l 上級總是不滿 :布置下去的任務,部下完成的結果總是不如己愿!
l 部下也有不滿 :我都這么努力地匯報了,上司怎么還說我報?聯?商不足?
只要是個團隊(不論什么樣的性質),就會有上下級關系。開展工作就必須要溝通 ---- 同事之間,與外部人員,與政府部門,朋友之間……而各種各樣的溝通里,最頻繁進行的就是上下級之間的溝通了。 但是,我們真的會請示/匯報嗎?
匯報:能讓你獲得上司的信賴,成為他的左膀右臂;
聯絡:能改善你的人際關系,使工作環(huán)境輕松愉悅;
商談:能幫你渡過難關、遇難成祥,加速自己的成長!
一、 課程特色:
l 案例多
全程運用大量當下職場里/工作中的實際案例,誘發(fā)學員思考上下級溝通問題;
l 演練多
以大量的實戰(zhàn)演練/角色扮演/小組討論,讓學員感同身受,活學活用;
l 實用強
課程中給了具體的操作步驟和方法,拿來就能直接用,不需要二次轉化;
l 可落地
課程結束后理解度測試/在工作中上下級執(zhí)行“報聯商”行為改善確認單。
二、 課程收益:
1. 讓學員掌握了報?聯?商的技能,可以使團隊里上下級間的溝通更順暢/輕松;
2. 高效/得當的請示/匯報,能有效地避免失誤/遺漏/犯錯,大大地提高工作效率;
3. 可以解決上司的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團隊的士氣;
三、 課程對象:
不論國企/民企/外企,還是事業(yè)單位,凡是有上級的人,或有下屬的人,都能適用。
四、 授課形式: 面授,理論講授+案例分析+小組討論+視頻分享+情景模擬等。
五、 課程大綱:
一 、 什么是“報?聯?商”?
1.什么是報?聯?商?--- 一種團隊內高效的信息溝通方式
2.為什么要實施報?聯?商?--- 當今職場上團隊內的信息溝通現狀 ;
【案例】1:小鮑幫領導確認會見時間
二、 接受指示:最基本的是 --- 接指,問清。
1. 接受指示的6步法
2. 上級布置任務時,部下該怎么做?
3. 接指問清:6W3H工作法
【視頻】1:小鮑給領導復印資料
【情境模擬】2:怎么接受領導下達的指令
三. 匯報工作:最基本的是 --- 事畢,回復。
1.為什么要匯報? 領導等著呢!
2.匯報什么? 上級想聽的是哪些內容;報喜不報憂嗎?
3.該向誰匯報? 如何應對越級上司,旁系領導的指示?
4.什么時候需要匯報? 節(jié)點如何把握?
5.匯報前要做好準備
【案例】:小鮑向科長匯報工作
【案例】:說不到點子上的小鮑
四. 聯絡工作:最基本的是 ---- 知情,通報。
1.為什么要聯絡? 在團隊里資源共享的好處;
2.應該聯絡的時機; 如何把握聯絡的時機?
3.應該聯絡的內容; 該不該聯絡?怎么判斷?
4.聯絡三要素:及時地,準確地,不遺漏內容地;
【案例】:知情不報的小鮑
【案例】:你怎么不早說
五. 商談(請示):最基本的是 --- 遇(欲)變,請示。
1.為什么要商談? 商談有什么好處?
2.什么時候需要商談; 分清請示和匯報的區(qū)別;
3.商談時要帶著對策去請示; 不做等候指示族;
【案例】:自作主張的小鮑
趙海云老師 管理技能實戰(zhàn)專家
16年培訓實戰(zhàn)經驗
海爾大學特聘講師
日本產業(yè)訓練協會MTP訓練指導師
清華大學EMBA班特聘講師
古賀?報聯商授權認證講師
美國ALAMO公司《問題分析與解決》授權認證講師
曾任:青島華仁藥業(yè)集團(上市公司) 人力資源總監(jiān)
曾任:青島天人環(huán)境能源有限公司 培訓總監(jiān)
擅長領域:MTP管理技能提升、情境領導力、問題分析與解決、報聯商、管理執(zhí)行、時間管理和工作效率提升等
實戰(zhàn)經驗:
趙老師擁有16年培訓實戰(zhàn)經驗,為全國眾多知名企業(yè)實施過培訓,培訓企業(yè)近500家,培訓人次超過10萬人,深受各企業(yè)領導和學員朋友們的一致好評!被學員們評為最具親和力、最接地氣、最實用的老師!
■青島華仁藥業(yè)有限公司(上市公司),主要負責人才梯隊的搭建與培養(yǎng),建立公司內部管理人才培養(yǎng)機制,以管理干部成長訓練營的方式,經過選拔、競崗、培訓和述職等工作,兩年時間為企業(yè)培養(yǎng)出了數十位優(yōu)秀的管理者。
■青島天人環(huán)境科技公司,主要負責各項培訓計劃的制定、監(jiān)督和實施工作。趙老師通過企業(yè)大講堂每月一講,采取課程講授、理論考試、復盤、翻轉課堂和行動學習等方式,為所有的管理層進行不同主題的管理技能提升培訓課程,使管理者在團隊管理、目標管理、時間管理、計劃管理、決策制定和問題解決的能力上得到了大幅度提升,兩年多的時間,完成了15門管理課程的講授,為公司節(jié)省了近百萬的培訓費用。
部分返聘案例:
曾為中國移動青島分公司講授《贏在執(zhí)行—中層管理技能提升》,返聘10期;
曾為青島港集團講授《問題分析與解決4把金鑰匙》,返聘10期;
曾為武漢南車集團講授《贏在執(zhí)行力—結果導向與過程管控》,返聘9期;
曾為廣西華銀鋁業(yè)集團講授《問題分析與解決4把金鑰匙》,返聘8期;
曾為湖南中煙講授《時間管理與效率提升》,返聘5期;
曾為愛康國賓集團講授《贏在執(zhí)行力—拿結果說話》,返聘7期;
曾為武漢烽火科技講授《中層執(zhí)行力—結果導向與過程管控》,返聘6期;
曾為河南卷煙廠黃金葉生產制造中心講授《問題分析與解決4把金鑰匙》,返聘5期;
曾為河南卷煙廠黃金葉生產制造中心講授《贏在執(zhí)行力-結果導向與過程管控》,返聘3期;
曾為山東魯商集團講授《時間管理與效率提升》,返聘3期
曾為中國銀行講授《贏在執(zhí)行力》,返聘5期
主講課程:
《問題的分析與解決》美國ALAMO(版權課)
《MTP-管理基本功》日產訓(版權課)
《報聯商-職場溝通實戰(zhàn)技巧》(版權課)
《推倒部門墻—跨部門溝通與協作》
《OKR目標與關鍵結果工作法》
《管理執(zhí)行-結果導向與過程管控》
《時間管理與工作效率提升》
授課風格:
具有很強的邏輯性和系統性,以管理工具和工作方法類為主,深入淺出,大道至簡,學習起來特別的輕松,內容也很容易理解和掌握。授課中有案例討論、小組分享、團隊積分、視頻短片等。能學到很多實用的工具和方法。
授課風格嚴謹而不失幽默,激情而不失內涵,具有超強親和力、感染力和影響力。聽趙老師上課感覺很輕松,參與性很強。
部分服務過的客戶:
制造業(yè):青島地鐵、東南汽車、東風本田、一汽大眾、南車武漢株洲所、南車常州戚墅堰所、中鐵置業(yè)、海信日立、北龍中網(北京)公司、大唐發(fā)電廠、河北興泰發(fā)電、武漢千里馬工程機械 、美泰科技、易邦生物科技、優(yōu)度生物科技、華仁藥業(yè)、海爾集團、海信集團、可口可樂、青島啤酒、山西煤礦集團等
服務業(yè):利群集團、百盛集團、埃頓服務、青島流亭機場、恒信控股、民和牧業(yè)集團、百事可樂公司、青龍高速、新希望六和、愛康國賓體檢中心、星球地圖出版社、一汽大眾銷售公司、招商局國際碼頭公司、青島港、日照港、國家電網、匯銀家電連鎖、青島煙草、河南黃金葉煙草、紅云紅河集團、平安保險等
通訊業(yè):中國移動青島公司、中國移動浙江公司、中國移動山東濟寧公司、中國移動青島公司、中國移動浙江公司、中國移動山東濟寧公司、烽火科技、北網科技等
金融業(yè):中國銀行青島分行、建行啟動支行、武漢農業(yè)銀行江岸支行、南通啟東農行、如皋農行、海門農行、寶應農行、江蘇灌南農村信用社、工商銀行、安徽滁州郵政儲蓄銀行、中信銀行青島分行、恒信資管控股等
政府及高校:海爾大學、清華大學MBA總裁班、中國石油大學、中國海洋大學EMBA班、青島嶗山區(qū)政府等
部分客戶評價:
我們的客戶經理管理技能提升輪訓班,共10期課全部由趙老師來講授的。趙老師講課生動,案例豐富,點評到位,聽完課有種豁然開朗,醍醐灌頂的感覺。
——中國移動青島分公司人力資源部劉主任
我們公司連續(xù)五年,每年都會請趙老師來公司講課,趙老師的課程我們幾乎都上過。趙老師講課水平很高,內容也很實用,接地氣!
——愛康國賓集團陳董事長
我們公司每年新任主管的管理技能提升的課程,都是邀請趙老師來公司上的。我們已經合作了6年了,感謝趙老師的辛苦付出!
——武漢烽火科技公司人力資源部趙經理
趙老師的版權課《領導者之劍》內容特別好,工具很實用。而且趙老師授課風格很受學員喜歡,有激情、有感染力和帶動力。我們公司所有中高層管理者都學習了這個課程,分8批完成,大家反饋很好!
——廣西華銀鋁業(yè)集團人力資源部張部長
趙老師講課邏輯性特別強,課程內容簡單實用。課堂氛圍也非常好,有分組PK、互動問答、案例分析等互動,學員聽起來不累。
——南車集團株洲所人力總監(jiān)
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