現(xiàn)代IE技術(shù)與實用工具
培訓(xùn)講師:饒先生
時間地點:
2024年11月07-08日 北京
培訓(xùn)費用:4680元
贈送積分:4680
現(xiàn)代IE技術(shù)與實用工具詳細內(nèi)容
現(xiàn)代IE技術(shù)與實用工具
--工廠布置與生產(chǎn)線平衡
培訓(xùn)時間: 11月07-08日 北京
培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)
培訓(xùn)對象:生產(chǎn)部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任。
課程宗旨:There is always a better way,凡事總有更好的方法!
今天,企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境不斷變化的挑戰(zhàn),市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產(chǎn)品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等都給企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)方式提出新的、更高的要求。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,誰將在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。
MIE(Modern Industrial Engineering) 系統(tǒng)通過調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素,尋求最佳的工作方法和途程,使人員、機器、物料能有效運作,幫助企業(yè)有效提高效率,降低成本,縮短交貨時間,提升質(zhì)量。
某一家高科技跨國公司X公司在分析一條示范生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)原流水線的60%是多余的,通過去除這些多余的部分并對生產(chǎn)線進行重新組合,短短四個月就使得場地利用率提高80%,同時通過利用拆下的設(shè)備復(fù)制出比現(xiàn)狀高出一倍的生產(chǎn)能力,節(jié)省大量的擴大再生產(chǎn)投資。在另外一家國內(nèi)知名制造廠商中引入生產(chǎn)設(shè)施布置方法,使企業(yè)生產(chǎn)線從物流輸入到產(chǎn)成品輸出共計3128米的生產(chǎn)路徑縮短至288米……
XX公司推出工業(yè)工程IE系列課題。本課程是XX公司繼《現(xiàn)代IE技術(shù)與實用工具-快速換模換線》后的第二期課程,以設(shè)置布置、生產(chǎn)線平為主題,以案說理,聲像結(jié)合,注重實務(wù)操作工具。相信兩天的培訓(xùn)定會讓您受益匪淺。
課程大綱:
生產(chǎn)方式演變
現(xiàn)代工業(yè)工程綜述
工業(yè)工程定義和發(fā)展史
工業(yè)工程意識、方法和工具
效率提升活動的基礎(chǔ)與改善方向
IE工程
改善原理、原則
消除瓶頸
消除管制點
分析方法和工具
工序分析――工藝圖、流程圖、路線圖
作業(yè)分析――多動圖、人機圖
動作分析-動素分析
搬運分析——搬運路線、活性分析、搬運工具
設(shè)施布置(工廠布置、車間布置)
布置簡介
PQ分析
工藝布置、產(chǎn)品布置和單元布置
產(chǎn)品布置方法
作業(yè)臺布置原則
單元布置方法
生產(chǎn)線編成要點
設(shè)施布置流程-SLP
P-Q分析
工作單元的柔性設(shè)計
生產(chǎn)線平衡的概述
制造系統(tǒng)基礎(chǔ)
工作分解和工作分配
基本術(shù)語
生產(chǎn)線平衡圖
生產(chǎn)線平衡步驟
基本信息
優(yōu)先圖
生產(chǎn)線速度和節(jié)拍
工作站數(shù)量
效率估算
分派作業(yè)和試平衡
計算效率
生產(chǎn)線平衡實例
問題和條件
練習(xí)
經(jīng)驗法則
作業(yè)時間估計
測時法和PTS
模特法
模特法演練
模擬演練
實例研討
問題解答與總結(jié)
講師介紹--饒先生:北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士;華中科技大學(xué)工商管理碩士(MBA);美國南加州大學(xué)(USC)制造業(yè)管理訪問學(xué)者;工業(yè)工程博士。PTT國際認證銀章培訓(xùn)講師;深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)講師;深圳市企業(yè)協(xié)會理事,深圳市中外企業(yè)家協(xié)會理事,深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢專業(yè)委員會副主任; 25 年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗,10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為多家日資、臺資、港資企業(yè)舉辦IE內(nèi)訓(xùn)和實施IE專項輔導(dǎo),獲得客戶的高度贊譽。他培訓(xùn)過的企業(yè)有:富士康集團(臺資)、深圳拓普國威(港資)、深圳巖佐榮華(日資)、東莞雋思(港資)、惠州TCL、惠州麥科特和幸(日資)、深圳當(dāng)納利旭日(美資)、深圳東江企業(yè)集團(港資)、深圳以萊特涼宇空調(diào)(以色列)、普城塑膠(深圳)有限公司(韓資)聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。
報名說明
培訓(xùn)費用:RMB4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等,團隊參加優(yōu)惠)
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