培訓時間:

杰出班組長、生產一線暨車間干部管理技能提升

  培訓講師:易劍波

  時間地點:
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  培訓費用:2200

  贈送積分:2200

易劍波
    服務電話:010-82593357

杰出班組長、生產一線暨車間干部管理技能提升詳細內容

舉辦時間:廣州:12月27-28日
舉辦地點:廣州


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會議信息:
● 課程背景
車間是生產型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任,需要有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還需協同其它部門共同處理現場的各種問題。
而車間管理人員常常面臨:
★ 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進車間管理工作?
★ 主管要改善,老板要降本,生產現場如何有效發(fā)現問題,持續(xù)改進?
★ 品種多,計劃變化頻繁,生產任務忽高忽低,如何提高生產車間柔型,有效的保證生產進度?
★ 生產過程不穩(wěn)定,機器故障和產品質量問題常常發(fā)生,如何有效的控制提高質量和提高設備利用率
★ 現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力,可是經常是出了問題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,如何有效的與他人溝通和協調,如何激發(fā)下屬的主動性和責任心?
內容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修,與您共享車間管理的奧秘!

● 課程內容
第一部分 找準車間管理人員職責定位 
1、車間管理人員的職責與角色認知 
2、如何建立好的管理的基礎 
3、如何成為好的車間現場管理人員 
4、車間管理工作的重心與要點 
第二部分 如何有效的推進車間管理工作 
1、車間整體工作的推進體系 
2、車間管理項目的指標化 
3、如何將目標與指針展開為具體的實施方案 
4、如何有效的分解車間管理目標 
5、如何通過報告與例會進行管理追蹤 
第三部分 如何有效的挖掘車間問題 
1、工廠常見問題 
2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題 
3、如何尋找“三呆”,消除“三呆” 
4、如何建立適宜的標準,作為暴露問題的指標 
第四部分 車間管理基礎-如何運用5S 目視管理
1、為什么5S是工廠管理合理化的根本 
2、5S的核心與實質 
3、精益目視管理 
4、TAKT信息板,發(fā)布信息板 
5、5S信息板,KANBAN卡片 
6、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具 
7、5S的效用 

● 案例研討 
第五部分 車間進度與過程控制 
1、生產作業(yè)計劃的追蹤實施 
2、如何控制最佳的生產節(jié)拍,保持有效產出 
3、如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性 
  ◆ 如何減少運輸時間,縮短交期 
  ◆ 如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性 
  ◆ 運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性  ◆ 如何降低換線時間適應生產線的轉換 
  ◆ 如何利用多能工隨時調整生產安排 
4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約 
5、瓶頸管理概念 
6、如何解決瓶頸 
7、生產負荷平衡 
8、瓶頸管理案例 
9、如何通過快速換型技術實現多品種生產轉換 
  ◆ 快速換型的概念和方案   ◆ 換型物料車與換型工具車的使用 
  ◆ 換型的過程分析 
  ◆ 快速換型案例 
10、針對小批量生產的作業(yè)調度與監(jiān)控 
  ◆ 生產調度與實時統(tǒng)計回饋 
  ◆ 針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法 
第六部分 現場質量改進 
1、如何識別質量問題 
2、如何運用品管圈活動改進質量管理 
3、推移管理與預防性問題發(fā)現 
4、質量問題的對應流程與要點 
5、質量改善活動的四階段十步驟 
第七部分 現場成本控制 
1、盈虧平衡點——學習老板的經營觀 
2、現場成本管理的主要指標 
3、降低制造成本的主要途徑 
4、減少現場浪費的活動方法 
5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具 
6、標準成本與標準工時的測定 
7、標準成本/標準工時的差異分析 
第八部分 現場設備管理TPM 
1、設備管理的八大支柱 
2、數字化的綜合效率管理 
3、設備的六大損失 
4、改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn)  
5、設備初期清掃與困難源對策 
6、自主保養(yǎng)的七步驟 
第九部分 車間人員管理 
1、新型的上下級關系 
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識 
3、如何有效的指導與輔導下屬 
4、如何塑造持續(xù)學習與改善的現場氛圍 
5、如何有效的向上級溝通與匯報 
6、同級部門之間溝通與回饋的技巧 
7、人際技巧與關系處理 
8、激勵下屬的技巧與方法 
第十部分  
  ◆ 案-例-分-析  
  ◆ 綜-合-案-例  
  ◆ 總------結 

● 講師介紹
易劍波 廣州銳迪公司資深培訓導師,臺灣文化大學勞工研究院特聘教授。易先生十五年來一直擔任臺資、港資大型制造性企業(yè)生產總監(jiān),具有豐富的實踐經驗。近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供貨商管理、產品設計與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、精益生產、OEM承包商的管理等,先后中山長青集團、臺灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風日產汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔任咨詢和內訓,使企業(yè)的生產率平均提高35%,深得受益者好評。易先生的授課以實務為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。

● 培訓對象
制造企業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部。

● 會務報名
1.報名時間:即日起接受報名
2.費用:2200元/人(含教材、合影、中餐、茶點)
3.報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉賬交費

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