領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團隊研討會
領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團隊研討會詳細內(nèi)容
打造高績效團隊
上課時間:2010-12-12 地點:廣州
培訓(xùn)費用:1600元(含稅、教材費、培訓(xùn)費、點心費;差旅費自理)
優(yōu)惠政策:購買EIM《贏在制造公開課學(xué)習(xí)卡》成為會員,上課更優(yōu)惠;會員:學(xué)習(xí)票2張/人。
培訓(xùn)對象:總經(jīng)理﹑生產(chǎn)部經(jīng)理﹑主管﹑總監(jiān)、課長及其他相關(guān)中高級管理人才
課程大綱:
第一單元 為什么團隊如此流行--團隊實踐
1. 80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式
2. 企業(yè)和部門是團隊嗎?
3. 團隊構(gòu)成的5P要素
4. 團隊為什么如此流行?
5. 團隊活動:建立新團隊
6. 團隊在企業(yè)中的實踐
--問題解決型:案例分享
--自我管理型:案例分享
--多功能型團隊:案例分享
第二單元 挑選"夢之隊"成員--團隊角色設(shè)計
1. 劍橋大學(xué)貝爾濱博士的研究成果:團隊角色
2. 角色測試:在團隊中你通常扮演何種角色?
3. 角色分析:不同角色的特征及適合從事的工作
4. 團隊構(gòu)成,重在平衡
5. 團隊組合,重在互補
6. 團隊中缺誰?--現(xiàn)場團隊案例分析
7. 不同角色對團隊的貢獻
--團隊中最具創(chuàng)造潛力的兩個角色
--團隊中最具執(zhí)行力的兩個角色
--團隊中最具判斷力的角色
8. 團隊角色搭配:和諧搭配和沖突搭配
9. 角色管理啟示
--沒有完美個體,只有夢幻團隊
--如何看待角色的缺陷?
--讓正確的人做正確的事?
10.天堂和地獄的啟示
第三單元 團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
1. 團隊的生命周期(團隊發(fā)展的五個階段)
第一階段:成立期
--成立期的團隊生產(chǎn)力與士氣特征
--成立期的工作重點:目標導(dǎo)航!
--成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)力選擇:人治
第二階段:動蕩期
--動蕩期的人際關(guān)系與生產(chǎn)力狀況
--動蕩期的工作重點:規(guī)范為根
--動蕩期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇:法治
第三階段:穩(wěn)定期
--穩(wěn)定期的團隊表現(xiàn)
--穩(wěn)定期的工作重點:文化為魂!
--穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇:心治
第四階段:高產(chǎn)期
--顛峰階段的團隊特征
--高產(chǎn)期團隊的維護:變革之路!
--高產(chǎn)期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇:無為而治
第五階段:調(diào)整期
--團隊休整
--團隊解散
--團隊整頓
情境練習(xí):團隊領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
第四單元 團隊決策--如何主持高效的會議
1. 團隊活動:冬季求生(個人決策及團隊決策)
活動總結(jié)
2. 團隊決策的GAME模式
3. 團隊決策的陷阱
4. 個人決策和團隊決策的優(yōu)劣比較
5. 影響團隊決策的因素
--團隊規(guī)模
--溝通因素
--年齡因素
--程序因素
6. 團隊決策會議的流程
7. 確保團隊會議成功的四個角色
第五單元 團隊沖突及處理
1. 什么是沖突?
2. 如何看待沖突?
--回避沖突?接納沖突?鼓勵沖突?
3. 問題研討:建設(shè)性沖突和破壞性沖突
4. 沖突過程的五個階段
5. 托馬斯-基爾曼沖突方式測試
6. 處理沖突的五種策略
--競爭?合作?回避?妥協(xié)?遷就?
7. 堅持己見將失去通融性
8. 磨合效應(yīng)
9. 管理你的情緒電梯
10. 沖突管理的5個步驟
第六單元 培育團隊精神--合作為本
1. 團隊活動:盡量多贏利!
2. 人際關(guān)系六貌
3. 合作的四個要素
4. 觀念:合作的前提
--五種不同的思維觀念
5. 溝通:合作的基礎(chǔ)
--JOHARI視窗
--說話的溫度
--多提建議,少提主張
--BRA-A表達技巧
--聆聽的學(xué)問
6. 誠信:合作的關(guān)鍵
--開設(shè)信任帳戶
--信任的5個維度
7. 規(guī)則:合作的保障
8. 培養(yǎng)互信氣氛的四個要素
9. 建立雙贏格局:利人利己的要領(lǐng)
第七單元 邁向高績效團隊!
1. 高績效團隊的PERFORM特征
2. 診斷:你的團隊距離高效還有多遠?
3. 學(xué)雁群飛舞!
講師介紹
章義伍
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員,英國劍橋大學(xué)在華培訓(xùn)師導(dǎo)師。曾任北京麥當(dāng)勞公司訓(xùn)練經(jīng)理和營運經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān),中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理兼培訓(xùn)師,普爾斯馬特(中國)人力資源總監(jiān),現(xiàn)任愿望集團執(zhí)行副總裁兼首席顧問。2001年度被《青年時訊》評為十佳培訓(xùn)師,2002年度被《中國經(jīng)營報》評選為十大企業(yè)培訓(xùn)師。
推薦課程
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講師:Giles朱詳情
品類管理與支出分析 2024-10-31
品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標準的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...
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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-31
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...
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基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點:2024年10月31日(星期四)/上 海收費標準:¥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費時間...
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