《金融危機(jī)下企業(yè)風(fēng)險防范與財務(wù)管控》 2008年12月12—14日 北京 開課時間：2008年12月12-14日（3天） 上課地點：北京•清華大學(xué) 課程費用：￥3980元 /人（含3天學(xué)費、教材費、會務(wù)費、午餐費） 同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠；
當(dāng)前金融風(fēng)暴已嚴(yán)重沖擊全球資本市場，對中國企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響。企業(yè)資本運營的風(fēng)險控制體系是否完備、企業(yè)內(nèi)部控制是否嚴(yán)密、以及企業(yè)的財務(wù)分析是否完善；這都將對企業(yè)能否平穩(wěn)度過金融風(fēng)險期有著至關(guān)重要的作用！也是企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的重要保障！如何確保企業(yè)資本運營的可靠和安全？如何建立有效的企業(yè)管控和風(fēng)險防范體系？如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何建立精確的財務(wù)分析制度… …企業(yè)面臨這些實際問題，究竟該怎么辦？唯一的辦法就是完善企業(yè)資本運營風(fēng)險防范體系、建立有效的內(nèi)部控制體系以及精確的財務(wù)分析制度?；诖?，北京三目啟智企業(yè)培訓(xùn)中心特于12月12-14日在清華舉辦一期《金融危機(jī)下企業(yè)風(fēng)險防范與財務(wù)管控》特訓(xùn)班，特邀請在經(jīng)濟(jì)學(xué)與財務(wù)領(lǐng)域享有盛譽(yù)的陳乃醒、肖旭東、袁小勇三位教授就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)資本運營與財務(wù)管控進(jìn)行講解！請各有關(guān)單位組派相關(guān)人員報名參加。
【課程目標(biāo)】
 加深學(xué)員對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的了解，解析企業(yè)資本運營奧秘及企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)險的策略。
 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。
 提升企業(yè)對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的管控體系。
 結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
 系統(tǒng)分析各個方面具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
【參會學(xué)員】
 董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士。
 COO、CFO、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員。
 其他財務(wù)職能部門（會計、審計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員。
 銀行業(yè)、證券商、基金、保險、信托等公司相關(guān)從業(yè)人員及機(jī)構(gòu)投資者等。
【講師簡介】
陳乃醒：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員；中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任；中國社會科學(xué)院研究生院教授，博士生導(dǎo)師。兼任中國國際經(jīng)濟(jì)、科技、法律人才學(xué)會副會長，中國物流行業(yè)協(xié)會副會長兼專家委員會副主席，亞太中小企業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國科學(xué)學(xué)與科技政策學(xué)會理事，美國普萊斯頓大學(xué)兼職教授等。1970年中國民人大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系本科畢業(yè)；1981年中國社會科學(xué)院研究生院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系研究生畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。后入中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，從事于工業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理研究與教學(xué)。30年來先后參加過工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、蘇南工業(yè)化道路、產(chǎn)業(yè)政策、城鄉(xiāng)工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、人力資源、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)、中小企業(yè)等方面的國家和院(所)重點課題研究。提交研究報告和發(fā)表論文300余篇；出版專著30余本。經(jīng)常接受中央各部、委和地方各級政府、高等院校和企事業(yè)單位等邀請，開展課題研究、咨詢、作學(xué)術(shù)報告等。多次接受國外研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)邀請，參加研討會、開展講學(xué)等學(xué)術(shù)交流。多篇論文被譯成外文在國外刊物刊登。研究成果多次獲獎。享受國務(wù)院特殊津貼。
肖旭東：10年外企財務(wù)（其中：7年IBM工廠財務(wù)管理經(jīng)驗）+5年中央企業(yè)管理經(jīng)歷；《財務(wù)經(jīng)理人》 網(wǎng)（ www.ecfo.com.cn ）創(chuàng)建者之一；中國《財務(wù)技術(shù)》研究中心 發(fā)起者之一；中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院 特聘講師；清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班 特邀講師；《首席財務(wù)官》雜志 專家顧問。肖老師作為中國大陸第一代職業(yè)高級財務(wù)經(jīng)理人，經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、財務(wù)技術(shù)方面均有非常深厚的造詣，是一位卓有成就的財務(wù)管理專家。他曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、美的集團(tuán)、三一重工、中國兵工集團(tuán)、蘇州泰科電子、中信建投、工行、建行、中聯(lián)重科、長虹佳華、航星機(jī)器、愛立信中國學(xué)院、中國移動、山河智能等。
袁小勇：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、審計教研室主任、注冊會計師，北京市跨世紀(jì)人才，中國審計學(xué)會、北京審計學(xué)會理事，中國財經(jīng)報特約撰稿人，現(xiàn)兼任《財經(jīng)界》、《中國外資》雜志特邀編輯，北京鑫宇航稅務(wù)師事務(wù)所、北京中益信華會計師事務(wù)所高級顧問，曾任職中華會計師事務(wù)所，先后兼任多家大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)顧問。主要研究方向有：審計理論、會計準(zhǔn)則、舞弊研究、財務(wù)粉飾、財務(wù)預(yù)警、管理咨詢等。著有《現(xiàn)金流量表編制方法與技巧》、《虛假財務(wù)報告研究》、《財務(wù)報告窗飾研究》等專著。先后為幾十家著名企業(yè)（如首鋼集團(tuán)、北汽控股集團(tuán)、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國高新集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)、上海興業(yè)證券、深圳招商證券、深圳安信證券、河北大化集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、大唐電信、智聯(lián)招聘、美的集團(tuán)、上海REXAM、順豐速運、DHL（中外運敦豪 ）、蘇州伊頓電氣、河南神火集團(tuán)、索愛普天移動）、著名學(xué)府（如清華大學(xué)、國家會計學(xué)院，北京大學(xué)，中國政法大學(xué)）和政府機(jī)關(guān)（如中國內(nèi)審協(xié)會、北京市財政局、北京市審計局、河北省審計廳）講授會計準(zhǔn)則、內(nèi)部控制、財務(wù)分析等課程。
【課程大綱】
《全球金融危機(jī)下公司風(fēng)險控制及資本運營》 主講：陳乃醒（12月12日）
1、導(dǎo)言
（1）、企業(yè)發(fā)展的過程始終是與外部環(huán)境變化相互博奕的過程
（2）、這一輪變化的歷史比較
2、改革開放的偉大成就與“人力資源優(yōu)勢戰(zhàn)略”的發(fā)揮
（1）、改革開放的偉大成就是如何取得的
（2）、從中國特點出發(fā)的優(yōu)勢戰(zhàn)略發(fā)揮
（3）、中國企業(yè)發(fā)展的獨特模式
3、國際經(jīng)濟(jì)衰退對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
（1）、高物價的形成
（2）、美國金融市場危機(jī)的影響
（3）、三大經(jīng)濟(jì)體衰退的表現(xiàn)與預(yù)測
（4）、發(fā)展中新興國家受物價上漲困擾
4、以防經(jīng)濟(jì)下滑為導(dǎo)向的政策體系的形成
（1）、以兩防為主的政策體系的形成及影響
（2）、中小企業(yè)的困境造成中國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡
（3）、改變兩防為主的政策體系勢在必行
（4）、以防經(jīng)濟(jì)下滑為主體的政策系統(tǒng)的主要內(nèi)容
5、不對稱競爭的原理與內(nèi)容
（1）、不對稱競爭的概念
（2）、不對稱競爭的內(nèi)容
（3）、實施不對稱競爭應(yīng)注意的問題
6、“以退為進(jìn)”的企業(yè)風(fēng)險防范策略 （1）、企業(yè)風(fēng)險來自市場的不確定性
（2）、以“兩減兩保”和“兩調(diào)整兩促進(jìn)”為主的防風(fēng)險措施
（3）、“以退為進(jìn)”的市場拓展
7、深化宏觀體制改革 營造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境
（1）、建設(shè)全民創(chuàng)業(yè)體制
（2）、改革稅費制度
（3）、改革投融資制度
（4）、強(qiáng)化政企互動和勾通機(jī)制
（5）、建設(shè)簡便實用的服務(wù)體系
（6）、建設(shè)公開、公正、透明的資助體系
8、轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理
（1）、越是困難時期越應(yīng)當(dāng)發(fā)揚自信、自立、自強(qiáng)的拼博精神
（2）、以智慧融資：采用廣義融資法則
（3）、充分認(rèn)識成本競爭的普遍意義
（4）、以“孤峰原理”為指導(dǎo)打造核心競爭力
（5）、貫徹社會責(zé)任的內(nèi)外一致性原則
（6）、強(qiáng)化三大團(tuán)隊建設(shè)
（7）、向精細(xì)化管理要效益
（8）、細(xì)分銷售市場 拓展產(chǎn)業(yè)鏈
（9）、明確劃分經(jīng)營與管理的職責(zé)
（10）、造就宏大的企業(yè)家隊伍
《企業(yè)管控與風(fēng)險防范體系》 主講：肖旭-|（12月13日）
1、課程導(dǎo)入：背景案例
2、業(yè)務(wù)控制的“PROCESS（流程）”體系：
（1）、Purpose of business control：業(yè)務(wù)控制的目的
1）、成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題；
◆ 案例：微觀管理的困境
2）、管理故事
3）、為什么需要控制?
4）、控制的目的；
（2）、Risk analysis&acceptence：風(fēng)險分析和風(fēng)險接受
◆ 典型危機(jī)案例分析
1）、企業(yè)常見的風(fēng)險類型；
2）、內(nèi)部控制的基本理論和實踐；
3）、風(fēng)險管理模式；
◆ 案例分享：IBM公司財務(wù)面對的風(fēng)險
4）、如何防范常見的舞弊；
◆ 案例分析：材料采購過程的風(fēng)險分析
（3）、Operation procedure structure：公司運作流程體系
1）、企業(yè)運作的本質(zhì)；
2）、內(nèi)部控制的制度的基本框架；
3）、財務(wù)流程體系框架——SPPIR體系
◆ 案例分享：IBM流程管理規(guī)定
4）、主要業(yè)務(wù)控制問題列舉：銷售、采購、資產(chǎn)等
5）、生產(chǎn)流程概述——運用“5M1E”原則；
◆ 討論：銷售業(yè)務(wù)流程
6）、銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程； ◆ 案例分享
（4）、Corporation review&audit：公司流程審核和審計
1）、什么事內(nèi)部審計？
2）、內(nèi)、部審計與外部審計的區(qū)別；
3）、公司審計的職責(zé)；
◆ 案例分享：IBM內(nèi)部審計
◆ 問題：流程為什么執(zhí)行難？
（5）、Elements of business control：內(nèi)部控制關(guān)鍵要素
1）、企業(yè)價值鏈與流程管理的關(guān)系；
2）、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程；
3）、業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系；
◆ 討論：解密企業(yè)流程控制的關(guān)鍵點
4）、內(nèi)部控制的要素；
5）、制定流程的重點；
6）、內(nèi)部控制的類型；
7）、會計控制的內(nèi)容；
8）、制定流程的重點；
◆ 案例分享：IBM財務(wù)控制方法
（6）、Separation of duty system：職責(zé)分離控制體系
◆ 案例分析：
1）、職責(zé)劃分的原則；
◆ 案例分析：采購付款的職責(zé)分工
◆ 案例分享：職責(zé)分離與授權(quán)體系
（7）、Semi-annual control assessment：定期評估及改進(jìn)
1）、內(nèi)部控制評估工具；
◆ 案例分享：IBM的“SACA”體系
◆ 案例分析：流程改進(jìn)的方法
《企業(yè)財務(wù)報表深度分析及財務(wù)管理弊病的察覺與診治》 主講：袁小勇（12月14日）
1、財務(wù)分析的基礎(chǔ)理論
（1）、對財務(wù)分析的總體認(rèn)識
1）、財務(wù)報表的精髓
2）、財務(wù)報表是智者的“望遠(yuǎn)鏡”、 “顯微鏡”
◆案例：麥當(dāng)勞為什么愛賣漢堡？
3）、誠信是財務(wù)報表的靈魂
4）、管理者必須有足夠的勇氣去面對不理想的財務(wù)報表
（2）、財務(wù)報表閱讀的“1234”
1）、一種信念
2）、兩個方法
3）、三種活動
4）、四份報表
（3）、為什么企業(yè)高級管理人員必須要會看懂財務(wù)報表？
（4）、財務(wù)報表分析的框架
（5）、財務(wù)報表分析的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
（6）、財務(wù)報表分析的原則
（7）、財務(wù)報表分析的程序
（8）、財務(wù)分析的局限性
2、財務(wù)分析的方法
（1）、財務(wù)分析的基本思路
1）、分析企業(yè)的性質(zhì)規(guī)模與經(jīng)營前景
2）、分析哪些會計政策對該企業(yè)至關(guān)重要
3)、分析該企業(yè)會計選擇的余地有多大
4）、分析企業(yè)成本降低的空間有多大（內(nèi)部分析）
5）、評估該企業(yè)的財務(wù)報告傾向
6）、評價該企業(yè)信息披露的質(zhì)量和傾向
7）、識別盈利操縱的警示信號
（2）、常用的技術(shù)方法
1）、比較分析法
2）、比率分析法
3）、趨勢分析法
4）、賬齡分析法
5）、結(jié)構(gòu)分析法
6）、綜合分析法等
◆ 案例分析：2005年末不同行業(yè)的5大公司——ROE的影響因素
3、資產(chǎn)負(fù)債表分析
（1）、資產(chǎn)負(fù)債表分析要塊
1）、分析要訣一：總體 2）、分析要訣要訣二：資產(chǎn)規(guī)模分析
3）、分析要訣要訣三：資產(chǎn)質(zhì)量
4）、總結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表分析七要
（2）、償債能力分析
1）、短期償債能力
◆ 案例：沃爾瑪?shù)臐L動性夠嗎？
2）、長期償債能力
◆ 案例：沃爾瑪整體的負(fù)債比率
3）、由負(fù)債組成結(jié)構(gòu)看風(fēng)險與競爭力
（3）、營運能力指標(biāo)分析
1）、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、利潤表分析
（1）、利潤的穩(wěn)定性分析
1）、會計政策對利潤穩(wěn)定性的影響
2）、利潤穩(wěn)定性的指標(biāo)分析
3）、會計利潤與應(yīng)納稅所得額的關(guān)系
◆ 案例：歌爾聲學(xué)的異常納稅
（2）、獲利能力分析
1）、影響獲利能力的因素
2）、獲利能力分析的內(nèi)容
◆ 例：青島啤酒經(jīng)營獲利能力評價表
◆ 例：青島啤酒資產(chǎn)獲利能力評價表
◆ 例：青島啤酒資本獲利能力指標(biāo)比較
（3）、增長能力分析
1）、獲利能力趨勢分析
2）、銷售增長能力分析
◆ 青島啤酒近三年的環(huán)比銷售增長圖
（4）、市場控制能力
（5）、技術(shù)創(chuàng)新能力
（6）、資產(chǎn)增長能力
（7）、資本保障能力
5、現(xiàn)金流量表分析
（1）、凈利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量的關(guān)系
1）、將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量
2）、凈利潤同現(xiàn)金流量的差異
3）、坐標(biāo)圖
（2）、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
（3）、現(xiàn)金流量指標(biāo)分析
6、財務(wù)分析報告撰寫
【學(xué)習(xí)指引】
開課時間：2008年12月12-14日（3天）
上課地點：北京•清華大學(xué)
課程費用：￥3980元 /人（含3天學(xué)費、教材費、會務(wù)費、午餐費）
同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠；
報名程序：請?zhí)顚懩┪驳膱竺?，傳真至?10-62864303收，我們收到傳真后即發(fā)放《報名確認(rèn)函》，學(xué)員收到《報名確認(rèn)函》后辦理入學(xué)、交費等相關(guān)手續(xù)。
交費方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場繳納。

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