培訓(xùn)時(shí)間:

實(shí)戰(zhàn)型中層管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:藍(lán)天

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2400

  贈(zèng)送積分:2400

藍(lán)天
    服務(wù)電話:010-82593357

實(shí)戰(zhàn)型中層管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

【課程簡(jiǎn)介】本課程通過(guò)易經(jīng)中三才之道引入中層管理者的核心定位,中層管理者首先是守住屬于自己的時(shí)、位基礎(chǔ)上來(lái)修煉自己的能力,通過(guò)對(duì)上注重原則、對(duì)左右注重溝通、對(duì)下注重希望、對(duì)己注重修煉的管理思維來(lái)修煉自己的管理能力,最終熟悉掌握溝通管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理等管理技巧,使管理者學(xué)習(xí)后能真正應(yīng)用到工作的實(shí)際中。本次課程您將學(xué)到:

 1.清晰了解管理者的角色與責(zé)任。

 2.提升管理者的溝通能力、自信心與協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力。

 3.用項(xiàng)目時(shí)間管理的方法來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)和節(jié)奏。

【時(shí)間地點(diǎn)】2009年8月13-14日 北京 清華大學(xué)

【培訓(xùn)費(fèi)用】2400元/人 (包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、午餐、課間茶點(diǎn))

【培訓(xùn)對(duì)象】

各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
一.經(jīng)理人角色認(rèn)知

1. 經(jīng)理扮演的三大角色

2. 經(jīng)理的三大能力

3. 中層管理的五項(xiàng)基本職能

4. 經(jīng)理工作風(fēng)格測(cè)定

5. 管理者的角色轉(zhuǎn)換

二.經(jīng)理人時(shí)間管理

1. 15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素

2. 怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象

3. 時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系

4. 時(shí)間管理的具體方法

三.經(jīng)理人工作目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容

2. 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題

3. 目標(biāo)的SMART要素

4. 目標(biāo)的SMART練習(xí)

5. 如何實(shí)施目標(biāo)管理(MBO)

四.績(jī)效管理---在職輔導(dǎo)

1. 績(jī)效管理系統(tǒng)

2. 教練(COACHING)及要點(diǎn)

3. 部屬績(jī)效的冰山全貌

4. 當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問(wèn)題

5. 主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色

6. 輔導(dǎo)部屬的四個(gè)步驟

五.經(jīng)理人工作溝通的正確方法

1. 什么是溝通

2. 溝通障礙與風(fēng)險(xiǎn)

3. 單向與雙向溝通

4. 積極聆聽(tīng)的技巧

5. 有效的發(fā)問(wèn)技巧

6. 回饋技巧

7. 非語(yǔ)言溝通

游戲:誰(shuí)更了解對(duì)方?

六.如何與上級(jí)、下級(jí)有效溝通

1. 如何與上級(jí)有效溝通

2. 向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)

3. 與上司和諧相處的5個(gè)問(wèn)題

4. 與上司溝通的6個(gè)層次

5. 如何與下級(jí)有效溝通

6. 研討:怎樣“對(duì)付”上司的不講理?

7. 怎樣拒絕上司的不合理的指令?

8. 上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦?

9. 領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問(wèn)開(kāi)始

10. 下達(dá)命令的技巧

11. 有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬

經(jīng)典案例:A主管的魅力

七.如何做好跨部門溝通協(xié)作

1. 跨部門溝通的常見(jiàn)障礙與主要原因

2. 樹(shù)立共同的目標(biāo)與價(jià)值觀

3. 信任是溝通協(xié)作的基礎(chǔ)

4. 建立感情賬戶、知己知彼

5. 同理心與換位思考

6. 相互尊重和欣賞

7. 避免告狀式溝通

現(xiàn)場(chǎng)研討:怎樣正確對(duì)待和處理部門間的爭(zhēng)執(zhí)與沖突

如何處理部門權(quán)限之間交叉地帶的事

如何對(duì)待和處理部門之間的溝通不暢



【講師簡(jiǎn)介】

藍(lán)天
北京盛世聚才管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)講師。管理學(xué)博士,獲得英國(guó)巴斯大學(xué)人力資源管理碩士學(xué)位,先后擔(dān)任某著名咨詢公司培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)、某大型房地產(chǎn)投資管理公司人力資源總監(jiān)、英國(guó)Long Strip管理咨詢公司培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān),現(xiàn)任某國(guó)際公司董事、副總經(jīng)理。

藍(lán)老師是香港光華管理學(xué)院、清華大學(xué)的特聘講師,美國(guó)情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院的認(rèn)證中文講師,國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部高級(jí)營(yíng)銷師認(rèn)證培訓(xùn)講師,中華全國(guó)學(xué)生聯(lián)合會(huì)職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展指導(dǎo)專家。有多年豐富的企業(yè)管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)、高層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與管理、員工的選聘和育成有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)也有較為深入的研究。

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品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過(guò)講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)...

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基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年10月31日(星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間...

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尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開(kāi)課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開(kāi)課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

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