培訓(xùn)時(shí)間:

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:蔡巍

  時(shí)間地點(diǎn):
2024年10月27-27日 北京
2024年11月16-16日 上海
2024年12月15-15日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:2300

  贈送積分:2300

蔡巍
    服務(wù)電話:010-82593357

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理研討班

 

時(shí)間地點(diǎn):2024年

1月20日成都

3月17日廣州

3月30日上海

4月21日北京

5月19日杭州

6月16日深圳

7月14日北京

8月17日上海

9月08日廣州

10月27日北京

11月16日上海

12月15日深圳

  

學(xué)員對象:單位高層薪酬決策人;人力資源經(jīng)理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關(guān)系主管;工會干部等。

費(fèi)  用:2300元 (包括咨詢、教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

溫馨提示:1、1天時(shí)間,輕松掌握崗位分析與薪酬設(shè)計(jì);    

     2、本課程是2+1課程,另2天為《輕松搞定企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)—kpi與平衡計(jì)分卡》,需要參加可詳詢。

 

課程簡介:

hr的痛點(diǎn):

招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……

薪酬體系年年調(diào)整,現(xiàn)有的薪酬框架,很多人放不進(jìn)去……

企業(yè)推行績效,績效薪酬的錢從哪里來?老板員工想法非常不一樣……

營銷人員采用提成制,結(jié)果根本無法跨區(qū)域調(diào)動人……

研發(fā)人員的項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目獎,結(jié)果大家挑肥揀瘦……

老板的痛點(diǎn):

利潤越來越低,有人拿了高薪還不好好干活.

員工互相攀比工資,給這個(gè)加了,哪個(gè)又來找.

效率低下,員工沒有積極性.

如果您有這里的一個(gè)或者幾個(gè)問題,那說明您的薪酬體系需要調(diào)整或者重新構(gòu)建?!度嫘匠牦w系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》這門課從講述薪酬設(shè)計(jì)的操作步驟的過程中,講述各種薪酬問題應(yīng)該如何處理,課程深入簡出,實(shí)用性強(qiáng)。

 

課程收益:

1.掌握不同職責(zé)分工模式,對薪酬的影響.

2.掌握幾種職位評估的工具.

3.學(xué)會薪酬調(diào)查與薪酬市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法.

4.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)與固浮比的劃分.

5.營銷、研發(fā)、職能人員績效薪酬的設(shè)計(jì).

6.年終獎設(shè)計(jì).

7.加薪政策的設(shè)計(jì)

 

課后資料:

崗位說明書模版

薪酬制度模版與案例

績效薪酬制度案例

 

學(xué)習(xí)內(nèi)容:

第一部分

一、崗位分析:

1.崗位分析的三大目標(biāo)

優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置

編制任職資格

確定編制

2.職責(zé)編制的方法

如何開展部門職能和崗位說明書的編制?

職責(zé)編制的方法;

分工需要考慮的問題;

縱向分工

橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化

如何編制崗位職責(zé);

3.任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì)

職位族劃分與晉升通道的設(shè)計(jì);

崗位任職資格編制的方法;

4.如何確定編制的工具方法

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法;

勞動效率定編法;

比例法;

預(yù)算控制法;

 

第二部分薪酬設(shè)計(jì)

一、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

內(nèi)部同事之間互相攀比工資高低,企業(yè)需要統(tǒng)一的一把尺度進(jìn)行價(jià)值衡量

1.內(nèi)部互相攀比——為什么要職位評估;

2.職位評估所使用的方法;

3.常見的職位評估的工具介紹;

4.各種職位評估模型的傾向性;

5.如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評估模型;

6.職位評估的程序與注意問題;

7.職位評估演練;

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

一但薪酬脫離了市場行情,要么企業(yè)找不到合適的員工,要么現(xiàn)有的員工會離職,所以,企業(yè)需要了解薪酬的市場行情,同時(shí)用自己的薪酬水平與市場進(jìn)行比較,進(jìn)而進(jìn)行薪酬決策,才不會脫離外部環(huán)境。

1.招不到人或者人跑了怎么辦?——外部公平性;

如何自己做薪酬調(diào)查;

界定市場需要考慮的問題

調(diào)查需要調(diào)查什么樣的內(nèi)容

如何對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析

什么企業(yè)適合自己調(diào)查

2.外部資料獲得數(shù)據(jù)如何選擇渠道

3.如何選擇薪酬調(diào)查公司;

4.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)——回歸曲線的編制;

5.內(nèi)部公平與外部公平不一致應(yīng)該如何處理

6.如何確定薪酬水平

競爭對薪酬水平的影響

企業(yè)的發(fā)展階段對薪酬水平的影響

工作的可替代性對薪酬水平的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對薪酬水平的影響

7.薪酬決策建議案例

三、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;

薪酬的帶寬設(shè)計(jì)不合理,要么薪酬體系很快被突破,要么有些崗位的人無法引進(jìn),如何設(shè)計(jì)合理的帶寬?另外,固定薪酬浮動薪酬是一個(gè)什么樣的比例合理?績效的錢從哪里出,都是企業(yè)不得不面對的問題。

1.什么是薪酬結(jié)構(gòu);

2.各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能,具體如何運(yùn)用?

3.薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算;

4.寬帶還是窄帶;

5.薪級的劃分;

6.固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

績效薪酬的錢誰出?-你要動誰的奶酪

行業(yè)特點(diǎn)——個(gè)人的努力程度對效益的影響與績效薪酬比例的關(guān)系

管理層次——高層、中層、基層拿出一個(gè)什么比例才合理?

歷史傳統(tǒng)——公司的文化傳統(tǒng)對績效薪酬比例的影響

職位序列——營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、職能部門,拿出什么比例才合理?

四、薪酬與能力的關(guān)系

為什么需要按照技能定薪?什么時(shí)候不要按照技能定薪酬?很多企業(yè)都走過這樣的彎路,我們?nèi)绾伪苊庾邚澛罚?/p>

1.薪酬為什么需要和能力掛鉤——某企業(yè)薪酬困境

2.什么情況下需要與能力掛鉤——所有職位都要設(shè)置技能工資嗎?某企業(yè)的勞動效率與技能工資關(guān)系的分析

3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題;

4.如何評估員工能力;

知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)

5.加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?/p>

五、提成制與獎金制

提成還是獎金,是營銷人員績效工資發(fā)放的兩大類方法,什么時(shí)候用提成制?什么時(shí)候用獎金制?提成制需要注意什么問題?

1.提成制與獎金制的特點(diǎn)

2.什么時(shí)候用提成,什么時(shí)候用獎金

發(fā)展階段、管理水平、管理層級、行業(yè)特征

3.提成制需要注意的問題點(diǎn)

提成的比例如何定?

抓住幾個(gè)客戶,沒有進(jìn)取心怎么辦?

業(yè)務(wù)員爭奪資源,怎么辦?

業(yè)務(wù)員急功近利怎么辦?

4.獎金制需要注意的幾個(gè)問題

六、年終獎設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤;

1.幾種公司、部門、個(gè)人獎金掛鉤模式的思考;

2.幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比;

3.集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?

七、發(fā)獎金的周期

1.獎金周期與考核周期;

2.年終獎還是年中獎;

3.時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);

4.獎金的滯后性;

八、薪酬管理

1、薪酬分析

2、加薪政策的設(shè)計(jì)

 

培訓(xùn)講師:蔡巍老師

畢業(yè)于西南交通大學(xué),工商管理碩士。

加入顧問行業(yè)之前,從事過銷售、人力資源等工作。先后在國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)擔(dān)任過管理工作。

2000年加入顧問行業(yè),20年顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾為汽車、電力、家電、金融、酒店、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

擅長組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效體系設(shè)計(jì)與薪酬體系設(shè)計(jì)。2000年開始,為多家企業(yè)提供了咨詢服務(wù)。所涉及的領(lǐng)域包括:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、定編、組織績效設(shè)計(jì)、員工績效設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、營銷激勵方案、研發(fā)激勵方案、高層管理人員虛擬持股、對賭協(xié)議等。

2005年開始,結(jié)合多年顧問的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),開始邊做咨詢邊做培訓(xùn)。課程主要圍繞績效、薪酬設(shè)計(jì)展開,曾經(jīng)為數(shù)千家企業(yè)提供過公開課內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。品牌課程有《績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《績效問題分析與解決方案》《薪酬設(shè)計(jì)三部曲》《崗位分析》《薪酬數(shù)據(jù)分析》《激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)》。

在22年的顧問生涯中,先后與姜定維先生合著出版了將平衡計(jì)分卡在各組織層面落實(shí)的績效管理書籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進(jìn)成長》,和將薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)與企業(yè)管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬原理書籍《吹口哨的黃?!孕匠炅糇T工》。名列國內(nèi)各大經(jīng)管圖書排行榜,多次重印,獲得了良好的評價(jià)。與國內(nèi)知名教育公司時(shí)代光華合作,將《奔跑的蜈蚣》開發(fā)成培訓(xùn)情景劇VCD,得到了廣泛的認(rèn)可和歡迎。北京大學(xué)出版社合作出版了新書《KPI——關(guān)鍵績效指引成功》《BSC—平衡保證發(fā)展》,之后出版了《如何發(fā)獎金》獲得業(yè)界的廣泛好評。

愛好運(yùn)動,是各個(gè)馬拉松比賽的常客。

咨詢、學(xué)習(xí)客戶主要有:

百度、金信、伊利集團(tuán)、浦東機(jī)場、青島機(jī)場、深圳機(jī)場、深圳航空公司、中國國際航空公司、首都機(jī)場、中國中鐵、大連港股份、神華集團(tuán)天津煤碼頭、南方電網(wǎng)集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、山西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、國華徐電、國華寧電、萬家樂、老板電器、海信科龍、海信集團(tuán)、創(chuàng)維、一汽集團(tuán)總部、一汽馬自達(dá)、一汽轎車、一汽吉林汽車、一汽大眾、奧迪銷售事業(yè)部、一汽汽車研究院、奔騰汽車銷售公司、東風(fēng)本田、奇瑞控股、奇瑞汽車、金龍客車、青島黃島城投公司、京基地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、蘭江地產(chǎn)、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、和訊科技、新農(nóng)化工、彩虹集團(tuán)、好利來連鎖、新感覺連鎖、鵬開中國、青島海悅地產(chǎn)、廣州秀珀化工、振杰國際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富豪家具、廣西水電工程局、中國外運(yùn)海外、英威騰、中徽建、江海集團(tuán)、太極融資擔(dān)保、安陽設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院、大連精工、國電南自。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

《經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬》講師/Lecturer:史老師費(fèi)用/Price:¥6800元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年09月21日-22日課程概述/Overview課程介紹沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用沙盤教學(xué)方法,樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識。就如現(xiàn)代管理者之父德魯克先生所說:“組織的創(chuàng)立和管理的假設(shè)決定了任何組織的行為,...

 講師:史老師詳情


一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升?培訓(xùn)時(shí)間:9月21-22日 北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)?培訓(xùn)對象:車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長/組長/拉長/儲備干部課程背景:班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的...

 講師:黃杰詳情


《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程時(shí)長:2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00{課程背景}作為一名物流倉儲管理人員,應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能,以勝任公司對物流倉儲的要求?作為一個(gè)物流倉儲部門,應(yīng)該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度,以提升物流倉儲部門在公司的影響。倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻...

 講師:張仲豪老師 陳老師 方老師詳情


倉儲管理實(shí)務(wù)(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...

 講師:喬先生(Ivan)王老師 Rice詳情


供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃管理--------優(yōu)化產(chǎn)供銷協(xié)同,提升精益運(yùn)營效率培訓(xùn)時(shí)間:2024年1月13-14日 4月20-21日9月21-22日線上直播三個(gè)月回放培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:本...

 講師:王運(yùn)新詳情


《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》課程時(shí)長:2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00{課程背景}作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程?作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代,各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該...

 講師:張仲豪 方老師 田老師詳情


《一站體驗(yàn),高效辦公!——WPS實(shí)戰(zhàn)技能精講》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月15深圳19 深圳24深圳15深圳26深圳16深圳21深圳30深圳22深圳19深圳課程對象:需要經(jīng)常進(jìn)行文字處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、PPT制作演示及PDF處理的人士培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景:辦...

 講師:黃老師詳情


贏在細(xì)節(jié)——大客戶營銷技能提升特訓(xùn)營時(shí)間地點(diǎn):2023年4月20-22日—上海2023年6月15-17日—北京2023年9月21-23日—蘇州地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4200元課程背景:在商業(yè)領(lǐng)域中,隨著企業(yè)銷售規(guī)模的逐步擴(kuò)大,會出現(xiàn)一個(gè)必然的現(xiàn)象——一小部分客戶在你的銷售業(yè)績中占有非常大的份額,這部分客戶對于企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,在營銷中的一條通行法...

 講師:鄧波詳情


向阿里學(xué)BP:HRBP政委如何賦能業(yè)務(wù)與提升人效【報(bào)名詳情】場次:2024年3月30日-31日上海,6月22日-23日深圳,9月21日-22日北京費(fèi)用:5980/元人(差旅費(fèi)用請自理)【課程理念】系統(tǒng)性全面了解三支柱和HRBP體系發(fā)展歷史掌握HRBP是如何借助有效的工具來實(shí)現(xiàn)績效價(jià)值產(chǎn)出和人員激勵的懂得HRBP應(yīng)該如何和業(yè)務(wù)共舞,雌雄同體,提升話語權(quán)和影響力...

 講師:張老師詳情


《高精度勞動定額管理與工價(jià)制定》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月30-31深圳25-26 深圳27-28 深圳21-22 深圳16-17 深圳課程對象:1、制造企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/主管2、生產(chǎn)技術(shù)/IE(工業(yè)工程)工程師3、勞動額專員及人力資源工作者培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)...

 講師:陳老師詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有