制造型企業(yè)車間管理技能提升
制造型企業(yè)車間管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容
課程大綱:
第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位
1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知 2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)
3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員 4、車間管理工作的重心與要點(diǎn)
第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作
1、車間整體工作的推進(jìn)體系 2、車間管理項目的指標(biāo)化
3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實施方案
4、如何有效的分解車間管理目標(biāo) 5、如何通過報告與例會進(jìn)行管理追蹤
第三部分 如何有效的挖掘車間問題
1、工廠常見問題 2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題
3、如何尋找“三呆”,消除“三呆”4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn),作為暴露問題的指針
第四部分車間管理基礎(chǔ)-如何運(yùn)用5S 目視管理
1、為什么5S是工廠管理合理化的根本 2、5S的核心與實質(zhì)
3、精益目視管理 4、TAKT信息板,發(fā)布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片 6、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
7、5S的效用 ◆ 案例研討
第五部分 車間進(jìn)度與過程控制
1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施 2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍,保持有效產(chǎn)出
3、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
◆ 如何減少運(yùn)輸時間,縮短交期 ◆ 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
◆ 運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性 ◆ 如何降低換線時間適應(yīng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換
◆ 如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排
4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約 5、瓶頸管理概念
6、如何解決瓶頸 7、生產(chǎn)負(fù)荷平衡
8、瓶頸管理案例 9、如何通過快速換型技術(shù)實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
◆ 快速換型的概念和方案 ◆ 換型物料車與換型工具車的使用
◆ 換型的過程分析 ◆ 快速換型案例
10、針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
◆ 生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋 ◆針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法
第六部分 現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)
1、如何識別質(zhì)量問題 2、如何運(yùn)用品管圈活動改進(jìn)質(zhì)量管理
3、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn) 4、質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點(diǎn)
5、質(zhì)量改善活動的四階段十步驟
第七部分 現(xiàn)場成本控制
1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀
2、現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo) 3、降低制造成本的主要途徑
4、減少現(xiàn)場浪費(fèi)的活動方法 5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
6、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時的測定 7、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時的差異分析
第八部分 現(xiàn)場設(shè)備管理TPM
1、設(shè)備管理的八大支柱 2、數(shù)字化的綜合效率管理
3、設(shè)備的六大損失 4、改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn)
5、設(shè)備初期清掃與困難源對策 6、自主保養(yǎng)的七步驟
第九部分 車間人員管理
1、新型的上下級關(guān)系 2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識
3、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬 4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍
5、如何有效的向上級溝通與匯報 6、同級部門之間溝通與反饋的技巧
7、人際技巧與關(guān)系處理 8、激勵下屬的技巧與方法
第十部分
◆ 案-例-分-析 ◆ 綜-合-案-例 ◆ 總---結(jié)
● 授課專家
易劍波老師 資深生產(chǎn)專家,清華大學(xué)、臺灣文化大學(xué)勞工研究院特聘教授。易先生十五年來一直擔(dān)任日資、臺資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān),具有豐富的實踐經(jīng)驗。近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓(xùn)練、實用采購技術(shù)與供貨商管理、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等,先后中山長青集團(tuán)、臺灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關(guān)廠、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn),使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%,深得受益者好評。易先生的授課以實務(wù)為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎,常有驚人之語,點(diǎn)中要穴;實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。
● 參加對象
制造企業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲備干部。
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