企業(yè)價值與戰(zhàn)略財務風險高級課程
企業(yè)價值與戰(zhàn)略財務風險高級課程詳細內(nèi)容
精彩授教:
周春生: 著名金融與財務專家，美國普林斯頓大學金融經(jīng)濟學博士，北京大學光華管理學院院長助理，金融系教授、博導、高層管理者培訓與發(fā)展中心主任。香港大學榮譽教授，長江商學院教授。曾任美國聯(lián)邦儲備委員會資深經(jīng)濟學家，中國證監(jiān)會規(guī)劃發(fā)展委員會委員。研究領域為財務金融、應用經(jīng)濟、風險管理。他的信用風險分析模型、行為金融學等理論引起業(yè)界的廣泛關注，有關信用風險所作的開創(chuàng)性工作得到巴塞爾委員會的高度重視?，F(xiàn)已出版專著《融資、并購與公司控制》等，曾獲普林斯頓大學最優(yōu)博士生榮譽獎學金，第九屆全球金融年會最佳論文獎，兼任多家知名企業(yè)咨詢顧問。
郎咸平：
美國賓西法尼亞大學沃頓商學院財務學博士，世界級財務、金融與經(jīng)濟學家，香港中文大學最高學術級別的（首席）教授。長江實業(yè)董事局主席李嘉誠、萬科集團董事長王石、長江商學院院長項兵等一致推薦的企業(yè)顧問；曾執(zhí)教于沃頓商學院、密西根州立大學、芝加哥大學。郎教授有四篇論文被《金融經(jīng)濟學期刊》評為“明星論文”，在金融學家及經(jīng)濟（管理）學界極富盛名。并被列入2002、2003年世界經(jīng)濟學家名人錄中。而且大多數(shù)世界通用的金融管理教科書均引用郎咸平的論文。
課程內(nèi)容: 5月26日（主講：周春生教授）
一、企業(yè)價值評估的方法和價值的決定因素
現(xiàn)代企業(yè)價值評估的方法（DCF）與實務
決定企業(yè)價值的核心因素分析與透視
案例：為什么通用汽車的價值不及Google零頭
二、價值創(chuàng)造指標-經(jīng)濟增加值及其應用
EVA的基本概念、核心思想與體系建設
EVA在企業(yè)中的具體運用與應對策略
三、競爭力與價值創(chuàng)造——從杜邦公司透視價值的源泉
杜邦公司價值分析方法與價值創(chuàng)造系統(tǒng)
企業(yè)競爭力、品牌對價值創(chuàng)造的貢獻
5月27日（主講：郎咸平教授）
案例一：
明基收購西門子手機部門的失敗與TCL收購阿爾卡特;湯姆遜的失敗增大了企業(yè)破產(chǎn)風險，但是上述兩家公司的擴張不是簡單的控制財務風險就能成功，而是企業(yè)戰(zhàn)略必須重新規(guī)劃。深入分析行業(yè)競爭對手包括諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛等品牌，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略正確與否直接影響到企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃。
案例二：
聯(lián)想收購IBM事件，從目前看并無明顯改善聯(lián)想多元化失敗后業(yè)績不振情況，而反觀最貴的蘋果電腦和便宜的戴爾電腦異軍突起，提升了銷售量，提高了利潤，因而改善了財務風險，可見企業(yè)成本的財務數(shù)據(jù)本身不能說明問題，而反觀蘋果和戴爾的戰(zhàn)略思維極其類似，這兩家企業(yè)的新思維是以新形態(tài)下的戰(zhàn)略思維為主導減少財務風險。
案例三：
日本三洋進入白色家電領域的失敗進而危及企業(yè)的生存并不是風險控制有問題，而是企業(yè)的戰(zhàn)略思維產(chǎn)生重大失誤。反觀中國的格蘭仕和美的在家電領域的突破配合上，選擇了保守的經(jīng)營戰(zhàn)略，減少了財務風險，進而取得成功。
案例四：
中航油財務風險案例分析，發(fā)現(xiàn)除了中航油本身風險控制系統(tǒng)有問題之外，國際機構(gòu)投資人的暗中狙擊才是更重大的因素。透過中航油案例，研究企業(yè)對于衍生性金融工具的風險管理本質(zhì)問題。
費用標準: 4300元人民幣/人（費用包括：講課費、講義、午餐等）
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