企業(yè)超級(jí)診斷技術(shù)——企業(yè)管理良方
培訓(xùn)講師:楊思卓
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:9800元
贈(zèng)送積分:9800
企業(yè)超級(jí)診斷技術(shù)——企業(yè)管理良方詳細(xì)內(nèi)容
——企業(yè)管理良方
企業(yè)常見(jiàn)六種病癥:
或心智缺損癥:戰(zhàn)略不明、決策失誤;或手足麻痹癥:執(zhí)行不力、效率低下
或造血機(jī)能癥:銷(xiāo)售不暢、利潤(rùn)遞減;或機(jī)能紊亂癥:流程不暢、管理混亂、
如何診治?業(yè)界的黑鉆顧問(wèn)將為你傳授《企業(yè)診斷技術(shù)》,提供診斷技術(shù)和成功外方。
本課程從顧問(wèn)思維的四種模式與顧問(wèn)式管理的四大工具入手,指導(dǎo)您診斷企業(yè)管理疑難問(wèn)題,幫助企業(yè)制定解決對(duì)策。使企業(yè)管理者學(xué)會(huì)站在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)的角度來(lái)全面診斷企業(yè)的現(xiàn)狀,屆時(shí)將由被業(yè)界譽(yù)為“黑鉆顧問(wèn)”楊思卓教授現(xiàn)場(chǎng)破解,讓您領(lǐng)先一步獲得世界一流咨詢(xún)公司管理診斷之獨(dú)門(mén)秘籍。
擁有企業(yè)超級(jí)診斷技術(shù)——!
你會(huì)發(fā)現(xiàn)——做不到是因?yàn)槟鸁o(wú)能;您無(wú)能是因?yàn)槟鸁o(wú)知;您無(wú)知是因?yàn)槟粚W(xué)!
你可體驗(yàn)——從求醫(yī)者變成行醫(yī)者的樂(lè)趣!
專(zhuān)家簡(jiǎn)介:
楊思卓教授,廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任、中國(guó)首批國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師。10年間楊教授積累了300多個(gè)成功咨詢(xún)案例、培養(yǎng)了3000多名管理顧問(wèn)。被譽(yù)為“企業(yè)的黑鉆顧問(wèn)”、“企業(yè)家的教練”、“咨詢(xún)師的咨詢(xún)師”
課程內(nèi)容:
引言部分:
1.風(fēng)靡全球的第四代管理
2.暫緩計(jì)劃,從問(wèn)題出發(fā)
3.沙盤(pán)演練:企業(yè)快速診斷
1.第一步:呈現(xiàn)問(wèn)題
1.1 事實(shí)矩陣法
1.2 感覺(jué)質(zhì)疑法
1.3 全程結(jié)論法
1.4 雷達(dá)掃描法
2.第二步:解析原因
2.1 漏斗分析法
2.2 比較分析法
2.3 關(guān)聯(lián)分析法
2.4 風(fēng)險(xiǎn)防范法
3.第三步:選擇對(duì)策
3.1 逆向路徑法
3.2 資源配置法
3.3 多維統(tǒng)籌法
3.4 策略博弈法
4.第四步:達(dá)成目標(biāo)
4.1 五段成章法
4.2 三三計(jì)劃法
4.3 角色轉(zhuǎn)換法
4.4 量化評(píng)估法
培訓(xùn)費(fèi)用:全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格9800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
開(kāi)課時(shí)間:5月14-16日(三天兩晚) 深圳
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