培訓(xùn)時(shí)間:

打造高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:章義伍

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈送積分:3200

章義伍
    服務(wù)電話:010-82593357

打造高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造高效執(zhí)行力
開課時(shí)間:2010年4月10-11日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:3200(培訓(xùn)費(fèi),教材費(fèi))
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員
學(xué)習(xí)目標(biāo):塑造組織的3+1執(zhí)行體系;執(zhí)行人才的招育用;用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位;如何制定運(yùn)營流程并有效執(zhí)行控制

課程內(nèi)容:
第一單元 真正的執(zhí)行靠系統(tǒng),而不是靠能人
執(zhí)行力要回答的7個(gè)命題 ◆ 執(zhí)行的三大硬件 ◆執(zhí)行的軟件:執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來  
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報(bào)時(shí)? ◆企業(yè)執(zhí)行難,難在哪里? ◆執(zhí)行法則:簡單法則 ◆執(zhí)行的真諦:簡單  
簡單的關(guān)鍵:流程 ◆如何設(shè)計(jì)高品質(zhì)的流程? 流程的貫徹:三化原則 ◆案例:麥當(dāng)勞,流程專家  

 第二單元 人員流程:先人后事!
帕卡德定律 ◆先人后事 ◆執(zhí)行力是“招”出來的 ◆執(zhí)行力是“練”出來的  執(zhí)行力是“用”出來的 ◆ 執(zhí)行力是“淘汰”出來的  

第三單元 戰(zhàn)略流程:讓目標(biāo)引航!
戰(zhàn)略法則:刺猬理論 ◆戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題(三環(huán)理論)◆案例:“減肥”讓諾基亞重生  
在你最擅長的領(lǐng)域,培育核心競爭力 ◆案例:同仁堂的核心競爭力是什么?  
驅(qū)動經(jīng)濟(jì)引擎:盈利模式 ◆將熱情轉(zhuǎn)化為愿景 ◆戰(zhàn)略制定的GAME模式  

第四單元 運(yùn)營流程:謀定而后動!
運(yùn)營法則:崇尚行動◆基于戰(zhàn)略的運(yùn)營計(jì)劃 ◆運(yùn)營的核心工具◆執(zhí)行的3D原則◆執(zhí)行的雙向金字塔模式  
運(yùn)營流程的控制 ◆如何對待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差?◆執(zhí)行中的約束、反饋和激勵(lì)機(jī)制  

第五單元 文化:執(zhí)行之魂!
用宗教般的文化助推執(zhí)行 ◆執(zhí)行的基礎(chǔ):敬業(yè)文化 ◆執(zhí)行的關(guān)鍵:崇尚行動  
執(zhí)行的落實(shí):責(zé)任文化 ◆執(zhí)行文化中的影子哲學(xué)  

章義伍
專家簡介:
著名經(jīng)理人, 實(shí)力派管理培訓(xùn)專家。曾任北京麥當(dāng)勞公司營運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理。2001-2006中國十大培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域:

 領(lǐng)導(dǎo)力,流傳管理 執(zhí)行力

工作經(jīng)歷:
著名經(jīng)理人, 實(shí)力派管理培訓(xùn)專家。
  曾任北京麥當(dāng)勞公司營運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)。
  中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁,普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
  清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授。中國人力資源開發(fā)網(wǎng)專家。

主講課程:
品牌課程:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》《打造高績效團(tuán)隊(duì)》《用流程復(fù)制》(各2天)

服務(wù)客戶:
進(jìn)出口公司:中化集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中石油、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國儀器進(jìn)出口總公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中石油、
房地產(chǎn)類:大連萬達(dá)集團(tuán)、沈陽萬科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團(tuán)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、貴陽中天房地產(chǎn)集團(tuán)、北京中遠(yuǎn)房地產(chǎn)、北京建工集團(tuán)、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股,浙江綠城集團(tuán)
航空航天:東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機(jī)場、航天集團(tuán)一院11所、102所、航天集團(tuán)五院、
銀行系統(tǒng):深圳招商銀行總部、中國農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國農(nóng)業(yè)銀行(唐山)、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券
外資企業(yè): ABB低壓、上海通用汽車車身事業(yè)部、一汽豐田、西安西門子信號、雪花恩布拉克、羅地亞東方化工、美國泰克電子、Nokia、美國北方氣體產(chǎn)品(天津)公司、

制藥行業(yè):匯仁集團(tuán)、廣州中外制藥、石藥集團(tuán)、協(xié)和制藥
通訊行業(yè):大唐電信、中國網(wǎng)通(原吉通公司)、黑龍江電信、山西移動、江蘇移動、聯(lián)想、廣西聯(lián)通、紫光海泰,亞信科技

其它知名企業(yè)包括北汽福田、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中科實(shí)業(yè)集團(tuán)、中外運(yùn)江蘇公司、南京通靈翠鉆、清華同方威視、北大方正、聯(lián)想科技園、攜程旅行網(wǎng)、慧聰集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、河南中原油田、大慶油田、安徽古井貢酒集團(tuán)、大連珍奧、金源環(huán)保、美的集團(tuán)、長城國際、ISTC(IBM服務(wù)器)、安徽新華集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、國美電器集團(tuán)等數(shù)百家中外企業(yè)。

所獲榮譽(yù):
2001-2004年連續(xù)四年被評為中國十大培訓(xùn)師或最有影響力的培訓(xùn)師;
  2004年度由中人網(wǎng)評選為最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師;
  2005年度由中人網(wǎng)評選為中國十大人力資源培訓(xùn)師;
  美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師。

著作:
出版書籍:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團(tuán)隊(duì)》——北京大學(xué)出版社出版
 出版光盤:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團(tuán)隊(duì)》——北京大學(xué)出版社出版

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品類管理與支出分析   2024-10-31

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