股散未必人聚，人聚則必股散

散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服

方能眾心合一，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久

——中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人：薛中行博士

股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

---非上市公司專場(chǎng)

手把手教您成為股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家

股權(quán)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)！

【訓(xùn)練營(yíng)價(jià)值】

股散人聚的道理人人都懂得，但財(cái)散人散的案例我們也屢見不鮮，如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案、優(yōu)化股權(quán)稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高效統(tǒng)一，這些都不是一件輕而易舉的事情，股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)專業(yè)幫助成長(zhǎng)中的中小企業(yè)通過高效有序的股權(quán)激勵(lì)方案，既能起到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的功能，又能將企業(yè)股權(quán)激勵(lì)中的操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。

股權(quán)激勵(lì)專家薛中行教授，在其十多年“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”實(shí)戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)了3天的股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，讓您感受和發(fā)現(xiàn)如何讓股權(quán)激勵(lì)在你的企業(yè)變成可能，如何讓你不僅獲得知識(shí)，而且學(xué)會(huì)操作工具。

這三天的培訓(xùn)必將會(huì)使您受益終生，也許因此您的企業(yè)將走上一天與眾不同的發(fā)展道路。


【訓(xùn)練營(yíng)特色】

² 系統(tǒng)性 -- 國(guó)內(nèi)首家且唯一一家從理論到實(shí)操、從知識(shí)到工具的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)完整課程

² 工具性 -- 學(xué)習(xí)操作一套完整的股權(quán)激勵(lì)工具，從而在以后的企業(yè)操作中得到應(yīng)用

² 針對(duì)性 -- 針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。

² 科學(xué)性 -- 對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)模式和資訊

² 實(shí)操性 -- 精選案例深入講解，完全符合中國(guó)企業(yè)特色，極具參考性與可模仿性

² 真實(shí)性 -- 課程案例不講“故事”，只講薛中行教授親身經(jīng)歷的經(jīng)典咨詢案例

² 實(shí)用性 –-只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具

² 實(shí)戰(zhàn)性 -- 9大單元模塊針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤來(lái)消化課程知識(shí)

² 趣味性 -- 小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)


【訓(xùn)練營(yíng)特點(diǎn)】

u 咨詢式培訓(xùn) 幫助中小企業(yè)解決高昂咨詢費(fèi)的支出

u 國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)­—全方位、多角度

包括方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)實(shí)施、法律規(guī)范、會(huì)計(jì)稅務(wù)處理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，幫您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)

u 專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) 為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案

u 一次付費(fèi) 終生免費(fèi)復(fù)習(xí)----學(xué)員可免費(fèi)參加以后各期在上海舉行股權(quán)激勵(lì)法訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。


課程說(shuō)明

l 學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場(chǎng)或課后提問，講師將一一耐心解答。

l 全程參與培訓(xùn)的學(xué)員可帶好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，講師將使用經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)模型，當(dāng)場(chǎng)免費(fèi)給您做相關(guān)測(cè)試。

l 全程參與培訓(xùn)的學(xué)員，若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的股權(quán)激勵(lì)方案，可在討論會(huì)上提交，經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)將給出修改建議。

【訓(xùn)練營(yíng)價(jià)值】

“先咨詢后培訓(xùn)再咨詢”模式：在培訓(xùn)前首先讓企業(yè)分別稱述自身存在的問題與困惑，薛博士與顧問團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)為您進(jìn)行企業(yè)需求分析和問題梳理，幫助客戶理清思路再“帶著問題聽課”，培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)結(jié)合對(duì)所學(xué)內(nèi)容的消化與理解程度再次針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)咨詢，薛博士將和顧問團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷，給出個(gè)性化的有效解決方案建議。

² 精選16個(gè)真實(shí)案例，不講“故事”，只講薛中行教授親身經(jīng)歷的經(jīng)典咨詢案例，而且這16個(gè)鮮活案例完全符合中國(guó)企業(yè)特色，極具參考性與可模仿性。

² 10大實(shí)用管理工具通過9大單元模塊來(lái)生動(dòng)傳授，并運(yùn)用針對(duì)性設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)沙盤消化課程知識(shí)與工具使用。

學(xué)員可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值6000元的全套《股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》教材。 《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)制度管理辦法、股權(quán)協(xié)議書、股權(quán)證書以及其他相關(guān)法律文件）。

授課對(duì)象

l 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。

l 培訓(xùn)形式

l 采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、討論互動(dòng)式教學(xué)



培訓(xùn)課程計(jì)劃

第一模塊 股權(quán)與公司治理

公司治理概述

股東與股東會(huì)的責(zé)權(quán)利區(qū)分

股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層

案例分析與情景模擬演練

第二模塊 期權(quán)設(shè)計(jì)

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

案例分析與情景模擬演練

第三模塊 股權(quán)分配與人力資本定價(jià)

股權(quán)分配方式

人力資本定價(jià)模型

案例分析與情景模擬演練

第四模塊 限制性股權(quán)設(shè)計(jì)

限制性股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

案例分析與情景模擬演練

第五模塊 干股與虛擬股份


干股和虛擬股的概念

干股、虛擬股的激勵(lì)方式和趨勢(shì)

干股、虛擬股的避稅技巧

干股、虛擬股中的會(huì)計(jì)核算處理

案例分析與情景模擬演練

第六模塊 儲(chǔ)蓄股份

儲(chǔ)蓄購(gòu)股計(jì)劃的環(huán)節(jié)和要素

儲(chǔ)蓄購(gòu)股的參與方式、資格條件

案例分析與情景模擬演練

第七模塊 股權(quán)激勵(lì)中的財(cái)務(wù)與稅收

股權(quán)激勵(lì)中的避稅技巧

股權(quán)激勵(lì)中的會(huì)計(jì)核算

股權(quán)激勵(lì)中的稅收處理

案例分析與情景模擬演練

第八模塊 員工持股法人設(shè)計(jì)技巧與股權(quán)治理

第九模塊（針對(duì)擬上市公司） 股本設(shè)計(jì)的相關(guān)上市法規(guī)及股本規(guī)劃

培訓(xùn)講師：

【培訓(xùn)課程主講人：薛中行博士】-----國(guó)內(nèi)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者及資深專家

經(jīng)邦咨詢（上海）公司資深合伙人，復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢。

先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：

——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。

——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。

——第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。

——第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。

薛博士擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)課程的講授。

導(dǎo)師授課風(fēng)格：

——具有一流的講師風(fēng)格，親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的講師。

——平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%。在中山大學(xué)、浙江大學(xué)等EMAB主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1名。

——深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴；有實(shí)例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。

——倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。授課語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與，深受客戶和學(xué)員的歡迎。

部分曾參加培訓(xùn)企業(yè)名單：

海爾集團(tuán)

寶鋼股份

奇瑞汽車

上海樺奇通訊科技有限公司

北京千禧維訊科技有限公司

北京徳為視訊科技股份有限公司

上海底特精密緊固件

南京獨(dú)角戲服飾有限公司

杭州四季青網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

深圳市麥迪遜廣告有限公司

山東照金集團(tuán)有限公司

亞士漆（上海）有限公司

西子聯(lián)合控股

南京德訊信息系統(tǒng)

天津天獅集團(tuán)

西安匯誠(chéng)電信

海南航空

沈陽(yáng)特步分公司

西子控制

大連兄弟體育用品

河南省匯友實(shí)業(yè)

北京億城地產(chǎn)

北京城建集團(tuán)

香港森仕集團(tuán)

東方通信

常州霸師騰

山東愛書人集團(tuán)

蘇源環(huán)保

外運(yùn)發(fā)展

北京云海礦山

浙江聯(lián)眾

天津松正電動(dòng)科技

北高智

青海東勝化工

上海博斯曼投資

浙江丹芙泥科技

深圳比克電池

深圳宇宏投資集團(tuán)有限公司

上海東方希杰商務(wù)有限公司

慧翰信息技術(shù)

祥源生物科技

久久結(jié)婚網(wǎng)

貓人國(guó)際

鄭州市智盛電器有限公司

山東岱銀集團(tuán)

江西銅業(yè)集團(tuán)

武林建筑工程有限公司

昆山施貴寶

中國(guó)兵器工業(yè)部

湖南長(zhǎng)沙波隆機(jī)械制造有限公司

山東綠葉制藥有限公司

北京華大基因研究中心

新鄉(xiāng)市萬(wàn)和濾清器有限公司

上海決策者經(jīng)濟(jì)顧問有限公司

深圳賢擇投資有限公司

北京時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)咨詢公司

網(wǎng)易互動(dòng)娛樂

浙江盾安精工集團(tuán)有限公司

江西匯仁藥業(yè)有限公司

上海金弟管理有限公司

路翔公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司

中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司

及時(shí)通物流（上海）有限公司

上海新三思計(jì)量?jī)x器制造有限公司

上海居禮酒店有限公司

珈偉太陽(yáng)能科技（上海）有限公司

重慶跨越集團(tuán)股份有限公司

中國(guó)中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司

大連市兄弟體育用品有限公司

沈陽(yáng)星聯(lián)鞋服資訊公司

深圳市匯頂科技有限公司

山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司

深圳市泰瑞捷電子

錦州博然體育用品有限公司

杰實(shí)軟件技術(shù)(上海)有限公司

北塔網(wǎng)絡(luò)有限公司

北京市漢卓律師事務(wù)所

上海傲游信息科技有限公司

上海拓鵬電子技術(shù)有限公司

重慶羅曼科技有限公司

北京路模思科技有限公司

珠海網(wǎng)博信息科技有限公司

寧波聯(lián)泰化學(xué)工業(yè)有限公司

淄博鑫盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

課程時(shí)間：2010.4.14-16

費(fèi)用：19800元/人 上海

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