企業(yè)績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
企業(yè)績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2010年7月29日-31日(第24期) 中國-北京
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,特舉辦“企業(yè)績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家楊勤、姜博仁、張守春教授共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加!
【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案。
幫助學(xué)員掌握如何激發(fā)員工職業(yè)激情;如何科學(xué)合理的幫助員工制定職業(yè)目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃;
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系。
幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)三個公平。
【適合對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等
相關(guān)中高級管理者。
【課程師資】
張守春
美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國)畢業(yè),“美國薪資協(xié)會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過百場,四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè):伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,深受企業(yè)好評!
7月29日主講《3E薪酬體系設(shè)計》
姜博仁
曾任Intel中國北區(qū)營銷渠道主管、美國艾睿電子(Arrow Electronics)公司――世界最大的電子元器件代理商:中國大陸銷售總經(jīng)理;他是具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師;[中國職場綠卡網(wǎng)]的CEO兼首席顧問;他開創(chuàng)了5維10度連續(xù)職業(yè)生涯督導(dǎo)平臺;他是中國首位Action企業(yè)商道教練、人力資源潛力盤點(diǎn)專家;CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家;勞動部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問專家;美國加州州立大學(xué)博士課程班客座教授;北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授;服務(wù)過國內(nèi)上百家企業(yè),深受客戶好評!7月30日主講《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》
楊勤
美國Minnesota州立大學(xué)EMBA,世界銀行CPDF授權(quán)講師,國家級心理測評師,楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任高級管理職位。曾任新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān);作為核心管理成員,參與戰(zhàn)略決策,并多次有效地推行了管理變革,取得了非凡的成果。 憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,薪酬管理,招聘面試、績效管理等方面頗有建樹,曾應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)EMBA等機(jī)構(gòu)的邀請,擔(dān)任演講嘉賓,并為百事可樂、中外運(yùn)、歐普照明、中華英才網(wǎng)、重慶長安、西安利君制藥等多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。7月31日主講《全面績效管理》
【課程大綱】
《3E薪酬體系設(shè)計》 主講:張守春 (7月29日周四)
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性?
2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
1、 什么是3E,薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么?
2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
5、 四種衡量崗位價值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、 崗位測評的六個步驟是什么?
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級(職級圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?
2、 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義? 3、 企業(yè)的薪資水平如何市場化?
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動的人員定薪;
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;
5、 薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
6、 給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計;
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、 如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》 主講:姜博仁 (7月30日周五)
一、職業(yè)生涯規(guī)劃為什么要規(guī)劃?---就業(yè)、職業(yè)與事業(yè)
1、 職業(yè)生涯的內(nèi)涵、性質(zhì)
2、 職業(yè)生涯需要規(guī)劃嗎?--- WHY(作用)
a) 案例分析:小麗、大牛、阿濤和老羅怎么了?
b) 難于逾越的職業(yè)生涯六困惑階段
c) 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義與目的
3、 職業(yè)生涯能夠規(guī)劃嗎?--- WHAT(概念)
a) 職業(yè)生涯規(guī)劃什么?
b) 職業(yè)開發(fā)與管理的主線
c) 職業(yè)生涯規(guī)劃5階段
d) 職業(yè)生涯的保齡球效應(yīng)
e) 個人特質(zhì)的“冰山”模型分析
f) 職業(yè)成功的3大關(guān)鍵特質(zhì)要素
g) 職業(yè)生涯規(guī)劃的宗旨
二、職業(yè)生涯應(yīng)該怎樣規(guī)劃?---個性、崗位與團(tuán)隊
1、 決定員工生涯成敗的是什么?
a) 互動游戲:生死一瞬間
b) 案例分析:Z和Y現(xiàn)象的思考
2、企業(yè)對職業(yè)人才的培養(yǎng)
3、如何為下屬指定發(fā)展目標(biāo)
4、如何調(diào)動員工積極性
5、如何留住優(yōu)秀人才
6、高績效團(tuán)隊成員的八個角色定位
7、案例:感悟“動物園”對團(tuán)隊建設(shè)的啟示
8、剖析員工個性風(fēng)格的四種分類和內(nèi)涵 9、個性風(fēng)格的優(yōu)劣勢預(yù)測
10、格對照及團(tuán)隊角色定位分析
11、基于6種個人價值取向的崗位匹配
a) 案例分析:美女與巫婆
12、基于4種個人特質(zhì)分類的崗位匹配
a) 特征、對組織的價值、理想工作環(huán)境、可能的局限和壓力下的傾向
13、基于6種“職業(yè)錨” 的崗位匹配
14、基于7種“天賦智能”的崗位選擇
15、職業(yè)生涯規(guī)劃的5個步驟
16、職業(yè)規(guī)劃工具---崗位導(dǎo)航盤
三、職業(yè)生涯應(yīng)該怎樣管理?---過去、現(xiàn)在與未來
1、 案例分析:感悟“包餃子”對團(tuán)隊建設(shè)的啟示
2、 “人體電視機(jī)” 模型分析:有效溝通四大媒介(載體、形態(tài)、性格、價值取向)
3、 基于四種個性風(fēng)格的行事風(fēng)格分析
4、 基于四種個性風(fēng)格的溝通話術(shù)探討
5、 四種員工(人財、人才、人在、人災(zāi))的分類分析與對策
6、 兩種不同的情景領(lǐng)導(dǎo)行為---關(guān)系行為和工作行為
7、 行為領(lǐng)導(dǎo)的4種行為模式
8、 管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的核心區(qū)別
9、 管理者必須要扮演的10種角色
10、案例:感悟“北京臥佛寺”對領(lǐng)導(dǎo)者的啟示
《全面績效管理》 主講:楊 勤 (7月31日 周六 )
一、績效管理概述
1、 績效管理三種論點(diǎn)及未來趨勢
2、 績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關(guān)系
3、 中國企業(yè)績效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告
4、 企業(yè)績效管理的10大核心問題
5、 全面績效管理模型
二、績效管理的3個側(cè)重點(diǎn)
1、 控制導(dǎo)向
2、 發(fā)展導(dǎo)向
3、 經(jīng)營導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)
1、 何謂“聰明的”目標(biāo)
2、 績效目標(biāo)的三大來源
實(shí)戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)分享:如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績效計劃、考核及反饋 1、 提高績效考核的準(zhǔn)確性
2、 有效的績效評估面談
3、 如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?
4、 篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
5、 如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重?
6、 如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書?
五、績效改進(jìn)的方法與績效結(jié)果的運(yùn)用
1、 績效差距分析技巧
1、 績效結(jié)果的5大運(yùn)用
2、 實(shí)戰(zhàn)分享:績效問題解決策略
3、 實(shí)戰(zhàn)分享:績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
1、 績效管理的成功要點(diǎn)
2、 保證績效管理有效性的辦法
3、 有效績效管理的推進(jìn)步驟
實(shí)戰(zhàn)分享:中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)
【學(xué)習(xí)指引】
開課時間:2010年7月29日-7月31日(周四—周六)
課程費(fèi)用:3800元/人 (含3天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、食宿自理)
同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠;
7月23日前報名可享受9.5折優(yōu)惠;歡迎團(tuán)體報名學(xué)習(xí)。
交費(fèi)方式:現(xiàn)金、支票、電匯,學(xué)員在收到《報名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶,也可現(xiàn)場繳納。
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