《現(xiàn)代企業(yè)教育》
顧問指導委員會：
袁寶華 張彥寧 蔣黔貴 艾豐 墨文川 王仁元 李書紳
顧問團：
刁厚勤 馬國耀 于向東 毛麗君 王 溫 王愛娥 王文葵 王新新 王 巍 王洪橋 臧力克 牟永光 劉桂花 劉大星 紀玉敏 孫培生 孫春增 孫國輝 陳 宇 邵建紅 李朝輝 邱青森 林 光 林澤炎 林竹盛 張永麟 張君立 張 敏
張曉海 易 濱 楊 春 楊達民 羅家玲 鄭建國 虞宗橋 鄭秋棠 宛會東 單忠杰 周建林 周春生 項秉健 趙國英 趙 曉 施友成 胡震濤 胡森勇 胡 明 哈麗妲 榮樹森 郭立華 唐建光 秦志輝 夏 斌 謝國東 謝文艷 黃釋奇 董建斌 武小健 葛金田 樊 軍
編委會主任：張國敏
副主任：
黃 堯 劉伯安 嚴 力 李為民 畢結(jié)禮 鄭興業(yè) 楊國良 張忠軍
蔡先金 李玉福
編委：
高 峰 李 涵 許航暄 姚永斌 梅 行
執(zhí)行社長：高 峰
總編輯：梅 行
執(zhí)行總編：韓書鋒
新聞中心：韓豐 梁美娜 陳松
記者：王泉樂 周涵 司帆
陸美景 孫一
美術(shù)：江蘊泓
運營總監(jiān)兼發(fā)行人：姚永斌
資本運營總監(jiān)：于金強
策劃部：王浩 李春艷 楊路 卓越管理
北京采編中心：北京市朝陽區(qū)八里橋南街16號京貿(mào)國際公寓B座805
電話：010—89505399（總機）
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西北：劉培剛13311037261 陳景彥13311037265
法律顧問：張青松 泰和泰（北京）律師事務所
視覺顧問：易高藝術(shù)設(shè)計 ECHO.ARTDESIGN
翻譯顧問：莊琴芳
圖片提供：phototex
主辦：山東省經(jīng)貿(mào)委職工教育辦公室
協(xié)辦：濟南大學經(jīng)濟學院
編輯出版：現(xiàn)代企業(yè)教育雜志社
社址：濟南市舜耕路13號濟南大學（東校區(qū)）圖書館4層
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電話：0531—82769274 82769023 86116224 86924898
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張曉海 易 濱 楊 春 楊達民 羅家玲 鄭建國 虞宗橋 鄭秋棠 宛會東 單忠杰 周建林 周春生 項秉健 趙國英 趙 曉 施友成 胡震濤 胡森勇 胡 明 哈麗妲 榮樹森 郭立華 唐建光 秦志輝 夏 斌 謝國東 謝文艷 黃釋奇 董建斌 武小健 葛金田 樊 軍
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現(xiàn)代企業(yè)教育 介紹
現(xiàn)代企業(yè)教育
2006年第11期 訪問量:831次 2006-12-11 16:47:19
- 類 別: 管理
- 類 型: 月刊
- 市場價：10元/期
- 訂閱價：120元/年/12期
現(xiàn)代企業(yè)教育
本期目錄
封面文章：
精益改革與創(chuàng)業(yè)去處
在葡萄牙，一年前開辦企業(yè)需要54天，現(xiàn)在只需要8天。中國和印度都將開辦企業(yè)所需時間降低到了35天。全球的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大改變——2005年1月至2006年4月期間，全球112個經(jīng)濟體共進行了230項改革。這些改革簡化了商業(yè)法規(guī)，加強了產(chǎn)權(quán)保護，減輕了稅負，增加了信貸獲取渠道，并減少了進出口成本。
OPEN
海外收購與消化不良
月度管理榜
吳厚剛 “藍色跨越”宣言
封面文章
2007全球商業(yè)環(huán)境報告
精益改革與創(chuàng)業(yè)去處
領(lǐng)導力
跳出企業(yè)戰(zhàn)略保守的陷阱
一線大講堂
原則
為零售連鎖企業(yè)解困人力
歐參寶實戰(zhàn)法則
跨越上升期
連鎖業(yè)并購成功運作8道
卓越診斷
聯(lián)想奧運驅(qū)動國際化路徑
機構(gòu)報告
2006全球財富報告 全球化成長與財富世代轉(zhuǎn)移
實務管理
中小企業(yè)制勝五法則
選擇培訓供應商六步法
人力資源調(diào)查
專欄
投資沒有萬靈魔法
全球化外包
金牌培訓
我國職業(yè)教育面臨的困境與改革對策
淺談培訓教材編寫模式
文化創(chuàng)新推動品牌發(fā)展
奉獻愛心為美容 播撒美麗滿人間
全國理事會名單
封面文章
2007全球商業(yè)環(huán)境報告
精益改革與創(chuàng)業(yè)去處
在葡萄牙，一年前開辦企業(yè)需要54天，現(xiàn)在只需要8天。中國和印度都將開辦企業(yè)所需時間降低到了35天。全球的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大改變——2005年1月至2006年4月期間，全球112個經(jīng)濟體共進行了230項改革。這些改革簡化了商業(yè)法規(guī)，加強了產(chǎn)權(quán)保護，減輕了稅負，增加了信貸獲取渠道，并減少了進出口成本。
哪些國家和地區(qū)的改革獲得了成功？哪里的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境最為便利，適合新創(chuàng)企業(yè)生長？世界銀行與國際金融公司（IFC）的《2007全球商業(yè)環(huán)境報告》除了闡述這些問題之外，還對175個經(jīng)濟體的商業(yè)環(huán)境進行了排名。
12月度管理榜僅僅五年時光，獐子島漁業(yè)實現(xiàn)并完成了對企業(yè)自身發(fā)展的自我跨越。繼十月資本市場暴出高價股，獐子島模式裂變效應彰顯，以永續(xù)經(jīng)營之術(shù)和海洋宣言之高調(diào)，開始抒寫中國海洋經(jīng)濟的藍色傳奇。
40卓越診斷
2001年是聯(lián)想的國際化元年。這一年，聯(lián)想慷慨出資1200萬元支持北京申奧。2001年7月13日，北京申奧成功。隨后聯(lián)想把Legend換成Lenovo，躋身國際奧委會全球合作伙伴，再到并購IBM的PC業(yè)務，聯(lián)想的“海外三部曲”到底是怎樣一種邏輯？其又是依照怎樣的運行脈絡(luò)？
44機構(gòu)報告總的來說，2005年的經(jīng)濟增長減緩了，主要的原因包括兩大經(jīng)濟因素：國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)和市場資本總額。富裕人士的投資組合在這段時間依舊相當穩(wěn)健，但隨著對另類投資工具和股票的配置增加，變得更加積極。
54實務管理雖然很多商業(yè)人士認為自由市場經(jīng)濟是創(chuàng)新的最佳場所，但創(chuàng)新的形成也需要其它的先天條件。首先是法律制度；其次是企業(yè)家對創(chuàng)新的熱情，而不僅僅是復制他人的成功；再次是把握創(chuàng)新產(chǎn)生利潤機會的能力；最后是創(chuàng)新取代了價格戰(zhàn)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。
精益改革與創(chuàng)業(yè)去處
在葡萄牙，一年前開辦企業(yè)需要54天，現(xiàn)在只需要8天。中國和印度都將開辦企業(yè)所需時間降低到了35天。全球的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大改變——2005年1月至2006年4月期間，全球112個經(jīng)濟體共進行了230項改革。這些改革簡化了商業(yè)法規(guī)，加強了產(chǎn)權(quán)保護，減輕了稅負，增加了信貸獲取渠道，并減少了進出口成本。
OPEN
海外收購與消化不良
月度管理榜
吳厚剛 “藍色跨越”宣言
封面文章
2007全球商業(yè)環(huán)境報告
精益改革與創(chuàng)業(yè)去處
領(lǐng)導力
跳出企業(yè)戰(zhàn)略保守的陷阱
一線大講堂
原則
為零售連鎖企業(yè)解困人力
歐參寶實戰(zhàn)法則
跨越上升期
連鎖業(yè)并購成功運作8道
卓越診斷
聯(lián)想奧運驅(qū)動國際化路徑
機構(gòu)報告
2006全球財富報告 全球化成長與財富世代轉(zhuǎn)移
實務管理
中小企業(yè)制勝五法則
選擇培訓供應商六步法
人力資源調(diào)查
專欄
投資沒有萬靈魔法
全球化外包
金牌培訓
我國職業(yè)教育面臨的困境與改革對策
淺談培訓教材編寫模式
文化創(chuàng)新推動品牌發(fā)展
奉獻愛心為美容 播撒美麗滿人間
全國理事會名單
封面文章
2007全球商業(yè)環(huán)境報告
精益改革與創(chuàng)業(yè)去處
在葡萄牙，一年前開辦企業(yè)需要54天，現(xiàn)在只需要8天。中國和印度都將開辦企業(yè)所需時間降低到了35天。全球的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大改變——2005年1月至2006年4月期間，全球112個經(jīng)濟體共進行了230項改革。這些改革簡化了商業(yè)法規(guī)，加強了產(chǎn)權(quán)保護，減輕了稅負，增加了信貸獲取渠道，并減少了進出口成本。
哪些國家和地區(qū)的改革獲得了成功？哪里的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境最為便利，適合新創(chuàng)企業(yè)生長？世界銀行與國際金融公司（IFC）的《2007全球商業(yè)環(huán)境報告》除了闡述這些問題之外，還對175個經(jīng)濟體的商業(yè)環(huán)境進行了排名。
12月度管理榜僅僅五年時光，獐子島漁業(yè)實現(xiàn)并完成了對企業(yè)自身發(fā)展的自我跨越。繼十月資本市場暴出高價股，獐子島模式裂變效應彰顯，以永續(xù)經(jīng)營之術(shù)和海洋宣言之高調(diào)，開始抒寫中國海洋經(jīng)濟的藍色傳奇。
40卓越診斷
2001年是聯(lián)想的國際化元年。這一年，聯(lián)想慷慨出資1200萬元支持北京申奧。2001年7月13日，北京申奧成功。隨后聯(lián)想把Legend換成Lenovo，躋身國際奧委會全球合作伙伴，再到并購IBM的PC業(yè)務，聯(lián)想的“海外三部曲”到底是怎樣一種邏輯？其又是依照怎樣的運行脈絡(luò)？
44機構(gòu)報告總的來說，2005年的經(jīng)濟增長減緩了，主要的原因包括兩大經(jīng)濟因素：國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)和市場資本總額。富裕人士的投資組合在這段時間依舊相當穩(wěn)健，但隨著對另類投資工具和股票的配置增加，變得更加積極。
54實務管理雖然很多商業(yè)人士認為自由市場經(jīng)濟是創(chuàng)新的最佳場所，但創(chuàng)新的形成也需要其它的先天條件。首先是法律制度；其次是企業(yè)家對創(chuàng)新的熱情，而不僅僅是復制他人的成功；再次是把握創(chuàng)新產(chǎn)生利潤機會的能力；最后是創(chuàng)新取代了價格戰(zhàn)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。