內容簡介


看“大”反思、律己生存是企業(yè)的第一定律！中小企業(yè)決策和投資總是與冒險相伴而行，有些企業(yè)家因為敢于冒險、抓住機遇締造了輝煌業(yè)績；而企業(yè)的持續(xù)經營則要靠管理，保證穩(wěn)健運營才是制勝的關鍵。本課程著重分析了目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀，揭示變革的重要性，指明企業(yè)的戰(zhàn)略方向，告訴企業(yè)如何進行二次創(chuàng)業(yè)，從而真正幫助企業(yè)做大做強。

講師：徐源
江蘇小天鵝集團副總裁，中國市場學會副會長，中國生產力發(fā)展中心高級顧問，DMBA。曾在無錫小天鵝公司主管銷售工作，成功地策劃了小天鵝與世界五大名牌結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的活動，實現(xiàn)了外國名牌為小天鵝定制產品的新舉措。曾連續(xù)被評為無錫市營銷功臣、國內十大著名策劃家。具有十多年銷售和物流工作實踐，并探索了適合中國特色的營銷管理模式。先后應邀到北大、清華、政府機關及諸多著名企業(yè)作過1000場次以上的報告，對于診斷和指導企業(yè)的經營有很強的實用性。特別是應邀在日本最高經濟學府國立一橋大學作管理報告，為祖國爭得榮譽，也受到了來自五大洲學者的歡迎。

本課程適宜學習對象：企業(yè)的中高層管理者、大中院校工商管理研究生及MBA學員

本課程學習目標：
了解當今小企業(yè)的現(xiàn)狀
明確小企業(yè)變革的重要性
學會小企業(yè)的危機處理方法
掌握二次創(chuàng)業(yè)的方法與技巧

課程目錄


第一講 小企業(yè)的現(xiàn)狀（上）
1.小企業(yè)的有利條件
2.小企業(yè)面臨的問題（一）

第二講 小企業(yè)的現(xiàn)狀（下）
1.小企業(yè)面臨的問題（二）
2.小企業(yè)的發(fā)展方向

第三講 小企業(yè)的重要地位
1.小企業(yè)的心態(tài)調整
2.小企業(yè)的定位
3.小企業(yè)的目標

第四講 小企業(yè)變革的重要性（上）
1.二次創(chuàng)業(yè)面臨的問題
2.二次創(chuàng)業(yè)的意義

第五講 小企業(yè)變革的重要性（下）
1.管理的變革
2.小企業(yè)自身分析

第六講 小企業(yè)的思維方式
1.克服惰性
2.不同的思維方式

第七講 小企業(yè)的戰(zhàn)略方向
1.小企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題
2.小企業(yè)的戰(zhàn)略計劃

第八講 小企業(yè)的危機處理
1.危機的深層次原因
2.處理危機的能力

第九講 二次創(chuàng)業(yè)應注意的問題
1.應注意的問題（一）
2.應注意的問題（二）

第十講 小企業(yè)的管理突破
1.管理突破方法（一）
2.管理突破方法（二）

第十一講 二次創(chuàng)業(yè)的方法與技巧（上）
1.制度規(guī)范
2.員工管理的方法

第十二講 二次創(chuàng)業(yè)的方法與技巧（下）
1.執(zhí)行的技巧
2.激勵的技巧
3.建設企業(yè)文化

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