商解西游--團(tuán)隊管理
產(chǎn)品介紹
按照現(xiàn)代文學(xué)理論的標(biāo)準(zhǔn)評判,《西游記》是浪漫主義的杰作;按照中國小說的習(xí)慣分類,《西游記》列“神魔小說”榜首。在國內(nèi)《西游記》是明代“四大奇書”之一,也是古典小說“四大名著”之一。據(jù)估計《西游記》的讀者人數(shù)應(yīng)該是世界第一的《西游記》對中國人的影響也應(yīng)該是古典小說中數(shù)第一的。傳世之作自然擁有它永恒的魅力, 《西游記》從時間上400多年經(jīng)久不衰,從影響所及遍及全世界。一部富有神奇色彩.描述佛家弟子不遠(yuǎn)萬里歷盡艱難險阻求取佛經(jīng)的神話小說,何以有如此大的魅力,令世人傳誦不衰呢?
《西游記》除卻本身引人入勝的情節(jié)外,還包含了許多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子們喜歡其情節(jié)的離奇與絕妙;成人喜歡其充滿正義.善良真誠.樂觀勇敢.自信與執(zhí)著;娛者愛其可以給自己帶來無窮快樂與藝術(shù)享受;學(xué)子戀其可以久久賞讀,品味其中深含的學(xué)術(shù)韻味;而智者可以從中體會出更多的生活哲理與人生智慧。馬修鵬老師受電視連續(xù)劇《西游記》中孫悟空的扮演者六小齡童章金萊先生的啟發(fā),將《西游記》中吳承恩所帶給人們的更多哲理與現(xiàn)代企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合,研發(fā)出一整套適合現(xiàn)代企業(yè)管理的《西游式團(tuán)隊管理法》,而馬修鵬老師也被譽(yù)為“中國西游管理的第一人”!探析吳承恩400年前的團(tuán)隊管理智慧!啟發(fā)思維!
第一章:《西游記》表述的團(tuán)隊思想
1.《西游記》所表述的思想是什么
2.取經(jīng)團(tuán)隊的人物介紹
3.為什么要組建取經(jīng)團(tuán)隊,團(tuán)隊使命解析
4.給這個團(tuán)隊確立一個目標(biāo)
5.給團(tuán)隊成員以利益驅(qū)動
6.團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的融合
7.團(tuán)隊建設(shè)初期的矛盾重重
第二章:取經(jīng)團(tuán)隊相關(guān)人物解析
1.玉皇大帝為什么可以當(dāng)皇帝
2.觀世音作為下屬的執(zhí)行能力
3.觀世音作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
4.太白金星的交往藝術(shù)
5.如何看待取經(jīng)路上的妖魔鬼怪,即給我們制造困難的人
第三章:《西游記》和歷史上的唐僧
1.歷史上的玄奘法師
2.《西游記》中唐僧的性格特點
3.為什么唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)
第四章:解析唐僧西去取經(jīng)的事業(yè)
1.唐僧為什么去西天取經(jīng)?有什么社會意義?
2.取經(jīng)路上的妖怪為什么要吃唐僧肉
3.現(xiàn)實生活中我們的“唐僧肉”在哪
4.唐僧是如何幫助孫悟空脫困的
第五章:猴王出世.拜師學(xué)藝
1.孫悟空獨特的出生方式和生活環(huán)境對他性格和職業(yè)生涯的影響
2.一只山間石猴是如何抓住機(jī)遇改變自己命運的
3.石猴以“誠信”稱王的背后
4.猴王為什么漂洋過海去學(xué)藝
5.猴王拜師時的謙卑和悟性
6.悟空為什么被逐出師門
第六章:威震花果山.官封弼馬溫
1.打造花果山堅實的戰(zhàn)斗堡壘
2.對花果山實行標(biāo)準(zhǔn)化的軍事管理
3.獲得品牌武器—金箍棒
4.就任弼馬溫的職業(yè)分析報告
5.玉皇大帝的人事安排分析
第七章:大鬧天宮
1.自封“齊天大圣”
2.花果山的吏治剖析
3.孫悟空大鬧天宮的原因
4.大鬧天宮失敗的原因
第八章:皈依佛門、西天取經(jīng)
1.500年的反思和磨煉
2.雙叉嶺和兩界山的寓意
3.初見唐僧冰火兩重天
4.兩種選擇.兩種人生
5.戴上緊箍
第九章:心智成熟.消除心魔
1.認(rèn)識到取經(jīng)工作的真正意義
2.悟空和如來佛的關(guān)系變化
3.悟空和觀世音的關(guān)系變化
4.悟空和唐僧間的關(guān)系變化
5.悟空消滅自己心魔的過程
第十章:西天路上.人情世故
1.豬八戒的利益格局
2.八戒和悟空的同事關(guān)系
3.沙和尚的利益格局
4.沙僧和悟空的同事關(guān)系
5.小白龍的龍馬精神
第十一章:同心協(xié)力.修成正果
1.如來佛封賞取經(jīng)人
2.自動消失的緊箍
3.孫悟空為什么能成佛
第十二章:師徒四人.四種性格
1.四種性格概述
2.師徒私人的四種性格分析
3.四種性格的各自缺點和改善
4.如何對待四種不同性格的人
第十三章:大結(jié)局
1.唐僧四個徒弟在取經(jīng)路上的作用
2.團(tuán)隊建設(shè)的四個階段
《西游記》除卻本身引人入勝的情節(jié)外,還包含了許多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子們喜歡其情節(jié)的離奇與絕妙;成人喜歡其充滿正義.善良真誠.樂觀勇敢.自信與執(zhí)著;娛者愛其可以給自己帶來無窮快樂與藝術(shù)享受;學(xué)子戀其可以久久賞讀,品味其中深含的學(xué)術(shù)韻味;而智者可以從中體會出更多的生活哲理與人生智慧。馬修鵬老師受電視連續(xù)劇《西游記》中孫悟空的扮演者六小齡童章金萊先生的啟發(fā),將《西游記》中吳承恩所帶給人們的更多哲理與現(xiàn)代企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合,研發(fā)出一整套適合現(xiàn)代企業(yè)管理的《西游式團(tuán)隊管理法》,而馬修鵬老師也被譽(yù)為“中國西游管理的第一人”!探析吳承恩400年前的團(tuán)隊管理智慧!啟發(fā)思維!
第一章:《西游記》表述的團(tuán)隊思想
1.《西游記》所表述的思想是什么
2.取經(jīng)團(tuán)隊的人物介紹
3.為什么要組建取經(jīng)團(tuán)隊,團(tuán)隊使命解析
4.給這個團(tuán)隊確立一個目標(biāo)
5.給團(tuán)隊成員以利益驅(qū)動
6.團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的融合
7.團(tuán)隊建設(shè)初期的矛盾重重
第二章:取經(jīng)團(tuán)隊相關(guān)人物解析
1.玉皇大帝為什么可以當(dāng)皇帝
2.觀世音作為下屬的執(zhí)行能力
3.觀世音作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
4.太白金星的交往藝術(shù)
5.如何看待取經(jīng)路上的妖魔鬼怪,即給我們制造困難的人
第三章:《西游記》和歷史上的唐僧
1.歷史上的玄奘法師
2.《西游記》中唐僧的性格特點
3.為什么唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)
第四章:解析唐僧西去取經(jīng)的事業(yè)
1.唐僧為什么去西天取經(jīng)?有什么社會意義?
2.取經(jīng)路上的妖怪為什么要吃唐僧肉
3.現(xiàn)實生活中我們的“唐僧肉”在哪
4.唐僧是如何幫助孫悟空脫困的
第五章:猴王出世.拜師學(xué)藝
1.孫悟空獨特的出生方式和生活環(huán)境對他性格和職業(yè)生涯的影響
2.一只山間石猴是如何抓住機(jī)遇改變自己命運的
3.石猴以“誠信”稱王的背后
4.猴王為什么漂洋過海去學(xué)藝
5.猴王拜師時的謙卑和悟性
6.悟空為什么被逐出師門
第六章:威震花果山.官封弼馬溫
1.打造花果山堅實的戰(zhàn)斗堡壘
2.對花果山實行標(biāo)準(zhǔn)化的軍事管理
3.獲得品牌武器—金箍棒
4.就任弼馬溫的職業(yè)分析報告
5.玉皇大帝的人事安排分析
第七章:大鬧天宮
1.自封“齊天大圣”
2.花果山的吏治剖析
3.孫悟空大鬧天宮的原因
4.大鬧天宮失敗的原因
第八章:皈依佛門、西天取經(jīng)
1.500年的反思和磨煉
2.雙叉嶺和兩界山的寓意
3.初見唐僧冰火兩重天
4.兩種選擇.兩種人生
5.戴上緊箍
第九章:心智成熟.消除心魔
1.認(rèn)識到取經(jīng)工作的真正意義
2.悟空和如來佛的關(guān)系變化
3.悟空和觀世音的關(guān)系變化
4.悟空和唐僧間的關(guān)系變化
5.悟空消滅自己心魔的過程
第十章:西天路上.人情世故
1.豬八戒的利益格局
2.八戒和悟空的同事關(guān)系
3.沙和尚的利益格局
4.沙僧和悟空的同事關(guān)系
5.小白龍的龍馬精神
第十一章:同心協(xié)力.修成正果
1.如來佛封賞取經(jīng)人
2.自動消失的緊箍
3.孫悟空為什么能成佛
第十二章:師徒四人.四種性格
1.四種性格概述
2.師徒私人的四種性格分析
3.四種性格的各自缺點和改善
4.如何對待四種不同性格的人
第十三章:大結(jié)局
1.唐僧四個徒弟在取經(jīng)路上的作用
2.團(tuán)隊建設(shè)的四個階段
人力資源發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
相似教材1
音像教材分類
- 總裁汽車伴侶CD系列
- 現(xiàn)場生產(chǎn)者必備系列
- 盛高人力資源系列
- 心理管理系列
- 法規(guī)教育
- 青少年心理健康系列
- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 企業(yè)戰(zhàn)略
- 市場營銷
- 項目管理
- 房地產(chǎn)
- 名師系列
- 實戰(zhàn)系列
- 企業(yè)文化
- 客戶服務(wù)
- 財稅管理
- 人力資源
- 經(jīng)營管理
- 職業(yè)技能
- 黨政實務(wù)
- 生產(chǎn)物流
- 績效考核系列
- 中小企業(yè)發(fā)展系列
- 資本運作系列
- 企業(yè)財務(wù)贏利模式系列
- 李濤精品課程系列
- 養(yǎng)生大智慧系列
- 實用工具系列
- ISO系列
- 服飾品牌
- 汽車企業(yè)
- 技工類
- 服務(wù)禮儀
- 其它
專欄人物 更多
- [舒化魯] 企業(yè)整體規(guī)范化管理的實施
- [舒化魯] 管理授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理人階層
- [舒化魯] 企業(yè)內(nèi)部的五種人
- [舒化魯] 職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定
- [舒化魯] 成本控制,意識比方法重要
- [鐘永棣] 涉嫌構(gòu)成詐騙罪之HR好心協(xié)
- [鐘永棣] 企業(yè)解雇行為違反內(nèi)部規(guī)章制
- [鐘永棣] 缺席判決,用人單位任性也沒
- [鐘永棣] 違法解除能否100%恢復(fù)勞
- [鐘永棣] 拉橫幅維權(quán),勞動者被無償解