—、導(dǎo)言
案例：一對老夫婦買賣房屋的經(jīng)歷
公司財(cái)務(wù)指標(biāo)
四個(gè)問題
是什么做什么
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)理念

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)分析
企業(yè)兩個(gè)市場的價(jià)值管理
財(cái)務(wù)分析思路途徑
一張照片——資產(chǎn)負(fù)債表
一部電影——利潤表
一部電影——現(xiàn)金流量表

三、財(cái)務(wù)杠桿
投資回報(bào)率——股東投資的盈利水平
股東回報(bào)率= 銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿
(ROE) （%） （%） （%）
銷售利潤率
凈利潤率
資產(chǎn)收益率 (ROA)
討論
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)
案例：七匹狼公司
決定因素
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收帳款回收期
日銷售現(xiàn)金化
應(yīng)付帳款付款期
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
影響要素
討論
財(cái)務(wù)杠桿＝資產(chǎn)／資本
平衡：收益與融資成本
影響要素
決策因素
資產(chǎn)負(fù)債表比率
償債比率
流動性比率——償債能力
ROE =（利潤/收入）×（收入/資本）×（資產(chǎn)／資本）
REO使用的問題
參考指標(biāo)

四、總結(jié)

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