“21世紀最佳經理人”
　　　　　　　　　　——《財富》
“美國企業(yè)界的象征”
　　　　　　　　　　——《商業(yè)周刊》
“有史以來公司董事會的第一人選”
　　　　　　　　　　　——《金融時報》

這是一本展現(xiàn)杰克•韋爾奇最真實、最出色一面的書。
這是一本探討高效的領導者如何進行有效溝通的秘籍。
比爾•蘭恩擔任杰克•韋爾奇的演講稿撰稿人長達20年之久。在這本書中，蘭恩披露了韋爾奇身為領導者而贏得巨大成功的真正秘訣，那就是，他是一位溝通大師。韋爾奇發(fā)起的溝通革命，將通用電氣公司改造成一家反應迅速的公司，使之擁有了快速學習世界上最先進制度的能力。
《贏的藝術》這本書猶如讓你坐在最前沿位置，清楚地看到韋爾奇在過去20年時間里是如何改造通用電氣的。蘭恩用他的第一手材料，從一個秘密觀察者的角度，揭露了韋爾奇一生中最為鮮活、最為激動人心的時刻。
如果你想一窺偉大的企業(yè)領導者是如何指導、激發(fā)、震撼和誘導聽眾的，如果你想掌握成功溝通的秘訣，這本書將是你最佳的選擇。

第一部分
被一個笨蛋點燃
退休卻不羞愧
一個皮條客的思考
無聊戰(zhàn)爭：柴特•朗和彼格•邦
廣告員之死

第二部分
我再也不能處理這個了
邁克的大日子
科羅頓威爾[Crotonville]高度
優(yōu)先計劃避免了差強人意的表現(xiàn)
弗瑞德糟糕的一天
勝利、火車殘骸、加冕禮、杰克最慘痛的失利
你在通用公司將無路可走，除非你…
如何通過真正的嘗試在公司中取得成功
愛或恨——第一印象
從保齡球場上得到的看法
虛假的博卡演講
死亡、去總部
互戴高帽

第三部分
俄國人來了
恐嚇霍比特人
出發(fā)，向側面
戰(zhàn)略計劃的消亡
講臺上的哭鬧
從越南老兵到小人
木偶大師
振興信息交流
不要潛水,要游泳!

第四部分
將內臟重新裝進肚里
溫和干預
地毯上的呼喊
通過負面評論做更多改變
讓一個知道一個
死人說話
\"今天停止構造\"
不是每個檢查（活檢）都需要積極的反饋
我沒事;你是個笨蛋
為愛情集會做防彈措施

第五部分
NBC演講的死亡
在基德爾公司小便
從浴室里傳出的喊叫聲
賴特其人
多樣性是我們的..恩..力量

第六部分
皮埃爾酒店的高飛球
烏云提升股票
總裁和假想敵
別搞砸了
不感興趣嗎?那就別做!
110%的解決方法,杰克的額外津貼
要和我們共進午餐嗎?
解雇小隊

第七部分
為什么是加里•溫迪
缺少關注打包
宋飛在費爾菲爾德[Fairfield]:酸奶事件
撥亂反正
花時間
沒有最好只有更好
赫伯煙熏杰克；沃倫潛伏在他的噩夢中
韋爾奇的工作道德
透過窗簾伸出的拳頭
科羅頓威爾的火雞三明治射擊
你面前的便箋簿

第八部分
如果你的妻子覺得它無聊，那它就是無聊的
危險：飛濺的胡蘿卜碎片
林戈的準則
完美的年報
“沒有絲毫差別”

第九部分
無聊的戰(zhàn)爭持續(xù)著…
勞埃德法則：一個學習型公司
無聊測試，和你有關系嗎？
拉里離開，里恩傷心了（去銀行的路上）
不可避免的高爾夫章節(jié)（但是非常短）
跟隨堅定的杰克
了解你的潛在敵人
嚴肅的走出門

第十部分
給我講一個故事
狗是你的朋友
如果你是黑人，亞洲人或者是個女人，你要面對的是什么
十分鐘！不能再多了！
PowerPoint是敵人，永遠不要向它投降
做一個領導人，而不是放映機操作員
全部都做在五張圖表里
一天的最后
愛的故事

最終想法

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