中層變革
產(chǎn)品介紹
詳細(xì)內(nèi)容
緊實(shí)的中層,才是企業(yè)的“定海神針”。
從實(shí)踐中來,到實(shí)踐中去,一切從實(shí)際出發(fā),很實(shí)用,這是薛燦宏老師的鮮明特點(diǎn)。——江蘇光芒集團(tuán)董事長范朝洪
有理論的高度,有實(shí)戰(zhàn)的深度,言之有據(jù),詼諧幽默,引人入勝,所以我們兩個月里請薛老師講了三次。——山西經(jīng)緯紡機(jī)黨委書記庫冠群
古今中外,信手拈來,鮮活的案例,生動的故事,很過癮。——中建五局土木工程公司總經(jīng)理姚子輝 當(dāng)我們打算給中層干部做培訓(xùn)時(shí),對國內(nèi)的培訓(xùn)師進(jìn)行了篩選,并找來最后看好的幾位培訓(xùn)師的音像資料,比較以后選擇了薛老師。事實(shí)證明,我們的眼光是對的。——廈門象嶼集團(tuán)人力資源部經(jīng)理鄧鴻雁
《中層變革》中層管理者相當(dāng)于二傳手,一個好的二傳手,死球可變成活球,二傳手不到位,好球也要變成臭球。
講師:薛燦宏,著名管理培訓(xùn)專家,清華大學(xué)總裁研修班特聘講師,曾任北京時(shí)代光華講師資源中心總經(jīng)理,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事,中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,金方略管理顧問機(jī)構(gòu)董事長。
中層的定位和通?。ǖ谝恢v、第二講)
01 企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)
02 為什么會有中層
03 中層的三大難關(guān)(上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇)
04 中層的兩大罪過(群眾領(lǐng)袖、小國之君)
05 中層的一大軟肋(推卸責(zé)任)
06 中層不同階段的定位(做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理)
中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可(第三講、第四講)
01 領(lǐng)導(dǎo)都是對的:堅(jiān)決執(zhí)行
02 不議論領(lǐng)導(dǎo)是非:承上啟下
03 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信:自我退后
04 用數(shù)字說話:結(jié)果至上
05 請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題:勤于思考
06 讓領(lǐng)導(dǎo)做好人;勇于擔(dān)當(dāng)
中層如何得到同僚支持(第五講、第六講)
01 惜緣:因?yàn)榭捶ú煌员赜袥_突
02 尊重;面子第一,道理第二
03 內(nèi)斂:高調(diào)做事,低調(diào)做人(孫悟空是不是好經(jīng)理,)
04 克己:讓于名利,無欲則剛(勤奮做事,簡單做人)
05 助人:予人玫瑰,手有余香
中層如何激勵下屬(第七講、第八講)
01 金錢激勵:很重要但不唯一
02 曉之以利;弄清楚為誰而工作
03 引而不發(fā):讓他人說出你的想法
04 多頭并舉:從不花錢的表揚(yáng)開始
05 防微杜漸:一切從工作積極性出發(fā)
中層如何輔導(dǎo)下屬(第九講、第十講)
01 角色轉(zhuǎn)換:做教練而不做警察
02 灌輸數(shù)字:修“路”而不是修“人”
03 聚焦績效:多談行為,少下結(jié)論
04 抓住關(guān)鍵:重視什么,就得到什么
05 目標(biāo)管理:控制過程才能控制結(jié)果
06 迫使進(jìn)化:追求快樂.逃避痛苦
中層如何帶團(tuán)隊(duì)(第十一講、第十二講)
01 團(tuán)隊(duì)為王:做英雄還是做領(lǐng)袖?
02 講清規(guī)則:游戲也得先說玩法
03 同舟共濟(jì):一起營造安全感、歸屬感
04 雙管齊下:一手抓制度,一手抓文化
05 基業(yè)長青:好員工是培訓(xùn)出來的
緊實(shí)的中層,才是企業(yè)的“定海神針”。
從實(shí)踐中來,到實(shí)踐中去,一切從實(shí)際出發(fā),很實(shí)用,這是薛燦宏老師的鮮明特點(diǎn)。——江蘇光芒集團(tuán)董事長范朝洪
有理論的高度,有實(shí)戰(zhàn)的深度,言之有據(jù),詼諧幽默,引人入勝,所以我們兩個月里請薛老師講了三次。——山西經(jīng)緯紡機(jī)黨委書記庫冠群
古今中外,信手拈來,鮮活的案例,生動的故事,很過癮。——中建五局土木工程公司總經(jīng)理姚子輝 當(dāng)我們打算給中層干部做培訓(xùn)時(shí),對國內(nèi)的培訓(xùn)師進(jìn)行了篩選,并找來最后看好的幾位培訓(xùn)師的音像資料,比較以后選擇了薛老師。事實(shí)證明,我們的眼光是對的。——廈門象嶼集團(tuán)人力資源部經(jīng)理鄧鴻雁
《中層變革》中層管理者相當(dāng)于二傳手,一個好的二傳手,死球可變成活球,二傳手不到位,好球也要變成臭球。
講師:薛燦宏,著名管理培訓(xùn)專家,清華大學(xué)總裁研修班特聘講師,曾任北京時(shí)代光華講師資源中心總經(jīng)理,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事,中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,金方略管理顧問機(jī)構(gòu)董事長。
中層的定位和通?。ǖ谝恢v、第二講)
01 企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)
02 為什么會有中層
03 中層的三大難關(guān)(上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇)
04 中層的兩大罪過(群眾領(lǐng)袖、小國之君)
05 中層的一大軟肋(推卸責(zé)任)
06 中層不同階段的定位(做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理)
中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可(第三講、第四講)
01 領(lǐng)導(dǎo)都是對的:堅(jiān)決執(zhí)行
02 不議論領(lǐng)導(dǎo)是非:承上啟下
03 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信:自我退后
04 用數(shù)字說話:結(jié)果至上
05 請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題:勤于思考
06 讓領(lǐng)導(dǎo)做好人;勇于擔(dān)當(dāng)
中層如何得到同僚支持(第五講、第六講)
01 惜緣:因?yàn)榭捶ú煌员赜袥_突
02 尊重;面子第一,道理第二
03 內(nèi)斂:高調(diào)做事,低調(diào)做人(孫悟空是不是好經(jīng)理,)
04 克己:讓于名利,無欲則剛(勤奮做事,簡單做人)
05 助人:予人玫瑰,手有余香
中層如何激勵下屬(第七講、第八講)
01 金錢激勵:很重要但不唯一
02 曉之以利;弄清楚為誰而工作
03 引而不發(fā):讓他人說出你的想法
04 多頭并舉:從不花錢的表揚(yáng)開始
05 防微杜漸:一切從工作積極性出發(fā)
中層如何輔導(dǎo)下屬(第九講、第十講)
01 角色轉(zhuǎn)換:做教練而不做警察
02 灌輸數(shù)字:修“路”而不是修“人”
03 聚焦績效:多談行為,少下結(jié)論
04 抓住關(guān)鍵:重視什么,就得到什么
05 目標(biāo)管理:控制過程才能控制結(jié)果
06 迫使進(jìn)化:追求快樂.逃避痛苦
中層如何帶團(tuán)隊(duì)(第十一講、第十二講)
01 團(tuán)隊(duì)為王:做英雄還是做領(lǐng)袖?
02 講清規(guī)則:游戲也得先說玩法
03 同舟共濟(jì):一起營造安全感、歸屬感
04 雙管齊下:一手抓制度,一手抓文化
05 基業(yè)長青:好員工是培訓(xùn)出來的
經(jīng)營管理發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
相似教材1
音像名稱:打造酒店餐飲連鎖帝國之運(yùn)營管理篇
主講老師:區(qū)銳強(qiáng)
出版公司:吉林音像出版社
市場價(jià)格:600元 本站特價(jià):520元
現(xiàn)在購買贈送:600 積分詳細(xì)信息
音像名稱:總裁三項(xiàng)修煉
主講老師:成杰 劉育良
出版公司:中經(jīng)錄音錄像中心出版
市場價(jià)格:600元 本站特價(jià):520元
現(xiàn)在購買贈送:600 積分詳細(xì)信息
音像名稱:生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員三級安全知識應(yīng)知應(yīng)會
主講老師:
出版公司:北京宏安視業(yè)文化傳播有限公司
市場價(jià)格:600元 本站特價(jià):520元
現(xiàn)在購買贈送:600 積分詳細(xì)信息
音像教材分類
- 總裁汽車伴侶CD系列
- 現(xiàn)場生產(chǎn)者必備系列
- 盛高人力資源系列
- 心理管理系列
- 法規(guī)教育
- 青少年心理健康系列
- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 企業(yè)戰(zhàn)略
- 市場營銷
- 項(xiàng)目管理
- 房地產(chǎn)
- 名師系列
- 實(shí)戰(zhàn)系列
- 企業(yè)文化
- 客戶服務(wù)
- 財(cái)稅管理
- 人力資源
- 經(jīng)營管理
- 職業(yè)技能
- 黨政實(shí)務(wù)
- 生產(chǎn)物流
- 績效考核系列
- 中小企業(yè)發(fā)展系列
- 資本運(yùn)作系列
- 企業(yè)財(cái)務(wù)贏利模式系列
- 李濤精品課程系列
- 養(yǎng)生大智慧系列
- 實(shí)用工具系列
- ISO系列
- 服飾品牌
- 汽車企業(yè)
- 技工類
- 服務(wù)禮儀
- 其它
專欄人物 更多
- [舒化魯] 企業(yè)整體規(guī)范化管理的實(shí)施
- [舒化魯] 管理授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理人階層
- [舒化魯] 企業(yè)內(nèi)部的五種人
- [舒化魯] 職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定
- [舒化魯] 成本控制,意識比方法重要
- [鐘永棣] 涉嫌構(gòu)成詐騙罪之HR好心協(xié)
- [鐘永棣] 企業(yè)解雇行為違反內(nèi)部規(guī)章制
- [鐘永棣] 缺席判決,用人單位任性也沒
- [鐘永棣] 違法解除能否100%恢復(fù)勞
- [鐘永棣] 拉橫幅維權(quán),勞動者被無償解