講師：王磊
　　作為企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，是中國(guó)系統(tǒng)量化管理的創(chuàng)始人，中國(guó)首席量化管理專家、組織進(jìn)化專家。
　　王磊創(chuàng)建的中國(guó)首家企業(yè)系統(tǒng)量化管理咨詢公司——“夸克中國(guó)企業(yè)顧問(wèn)公司”，為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)提供專業(yè)化系統(tǒng)化服務(wù)。王磊先生所倡導(dǎo)的“系統(tǒng)量化管理”思想，從理論到模型到方法論，受到企業(yè)界與媒體的一致好評(píng)！2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營(yíng)銷專家”。2008年榮獲“十大通用管理專家”獎(jiǎng)。2008榮獲“中國(guó)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈管理峰會(huì)”最受歡迎的管理專家。他所主講的系列課程被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程。
再優(yōu)秀的管理者，也無(wú)法在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)各種事情做出正確的反應(yīng)，所以有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是一個(gè)公司每年必須做的工作?！队行е贫甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃》詳細(xì)介紹了有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程，以及有效執(zhí)行的方法。重點(diǎn)介紹了年度經(jīng)營(yíng)宣傳策略、銷售策略和產(chǎn)品性價(jià)比策略的生成。以及如何對(duì)制定好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行有效管理的方法。

精確把握市場(chǎng)信息
制定高效執(zhí)行計(jì)劃
實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
通向經(jīng)營(yíng)未來(lái)之路

在競(jìng)爭(zhēng)中求勝不能打沒(méi)有準(zhǔn)備之戰(zhàn)
實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飆升不能缺少可執(zhí)行目標(biāo)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵議程
第一集 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容：
1.常規(guī)性項(xiàng)目
2.改善性項(xiàng)目
3.戰(zhàn)略性項(xiàng)目

第二集 有效制定年度計(jì)劃的具體流程
有效制定年度計(jì)劃的八大步驟

第三集 有效制定年度計(jì)劃第一要?jiǎng)?wù)：?jiǎn)?dòng)會(huì)議
有效制定年度計(jì)劃第二要?jiǎng)?wù)：市場(chǎng)研究


第四集 有效制定年度計(jì)劃第三要?jiǎng)?wù)：設(shè)定目標(biāo)
有效制定年度計(jì)劃第四要?jiǎng)?wù)：下發(fā)文件
制定年度宣傳策略

第五集 制定年度銷售策略
制定年度產(chǎn)品性價(jià)比策略

第六集 有效制定年度計(jì)劃第五要?jiǎng)?wù)：定立項(xiàng)目
有效制定年度計(jì)劃第六要?jiǎng)?wù)：傳遞需求
有效制定年度計(jì)劃第七要?jiǎng)?wù)：制定預(yù)算
有效制定年度計(jì)劃第八要?jiǎng)?wù)：宣傳倡導(dǎo)
有效制定年度計(jì)劃第九要?jiǎng)?wù)：管理方法

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