詳細(xì)說(shuō)明:
《帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果》課程大綱：
第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官——為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)（上）
第二講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官——為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)（下）
第三講：部門的指揮官——讓下屬完成目標(biāo)（上）
第四講：部門的指揮官——讓下屬完成目標(biāo)（下）
第五講：業(yè)務(wù)的檢查官——70%的時(shí)間做檢查（上）
第六講：業(yè)務(wù)的檢查官——70%的時(shí)間做檢查（下）
第七講：管理的創(chuàng)新者——創(chuàng)造性地工作
第八講：團(tuán)隊(duì)的教練員——培養(yǎng)出無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你（上）
第九講：團(tuán)隊(duì)的教練員——培養(yǎng)出無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你（下）
第十講：部門的協(xié)作者——配合別人就是本職工作
第十一講：制度的執(zhí)法官——公平與正義的化身
第十二講：文化的傳承者——公司的生命因你而延續(xù)
《帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果》課程收益：
1．境界提升：中層能夠站在公司全局的角度看問(wèn)題；
2．角色轉(zhuǎn)變：中層從“超級(jí)員工”，向“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變；
3．能力提高：中層掌握帶團(tuán)隊(duì)的方法，提高管理能力；
4. 勇?lián)?zé)任：明確自己的職責(zé)與使命，擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。
適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，以及有志于走上管理崗位的各類人員、后備干部

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